公司5S管理非必需品處理程序？新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：

一、編制目的

為使工作現(xiàn)場的5S管理“不要物”及時地、有效地得到處理，使現(xiàn)場環(huán)境改善，工作效率方高，特制定本程序。

5S現(xiàn)場管理咨詢

二、適用范圍

本程序適用于x x廠及駐廠相關科室5S管理“不要物”的處理。

三、具體內容

1.定義

5S管理不要物—工作現(xiàn)場中一切不用的物品。

2.職責劃分

(1)工廠品質部負責不用物料的檔案管理和判定。

(2)工廠設備部負責不用設備、工具、儀表、計量器具的檔案管理和判定。

(3)工廠技術部負責不用原材料的檔案管理和判定。

(4)工廠辦公室負責不用物品的審核、判定、中報。

(5)銷售部、設備部負責不用設備、工具、儀表、計量器具、物料、原材料的處置。

(6)財務部負責不要物處置資金的管理。

3.工作程序

(1)日常工作中，各車間、部門及時清理判定5S管理“不要物”，將5S管理“不要物”置于暫放區(qū)，報責任部門主管審核判定后，由責任部門進行分類和標示，并記錄在“不要物處理清單”及臺賬中。

(2)正常情況下，每月向有關科室申報處理5S管理“不要物”一次。由責任科室分類填婦“不要物處理清單”，報廠長審核、批準。

(3)各廠需每季度(特殊情況除外)匯總5S管理“不要物處理清單”一次，并于下一季度第一個生產例會報主管經理，協(xié)調設備部、財務部、銷售部、設備廠判定處理方案，

(4)各相關部門嚴格按批準的方案實施，完畢后填寫5S管理“不要物處置詳情表”報財務部。

(5)財務部對處置回收的資金負責全面管理。

4.支持性文件及表單

(略)

公司5S管理非必需品處理程序？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。