公司生產車間7S管理清掃作業(yè)規(guī)范？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：

一、編制目的

為加強對車間的7S管理清掃作業(yè)，特制定7S管理制度。

二、適用范圍

適用于各生產車間。

7S咨詢

三、具體內容

1.7S管理清掃工具與材料

抹布、掃帚、拖把、雞毛撣子、玻璃擦。

2.7S管理清掃負責人

各車間負責人。

3.實施人員

各崗位操作員。

4.7S管理清掃方法

(1)每天需清掃的工作

①用抹布擦拭工作機位、座椅。

②地面要每天清掃，隨時保持整潔。

③整理機位上的物品，各物品須定位，在每次使用完后應歸于原位。

(2)每周需清掃的工作

①車間所有地面清掃一次，并用拖把清理一次。

②清理車間的門、窗、窗臺、窗簾及暴露的管道等部分應光亮無灰塵。

5.7S管理要求

(1)衛(wèi)生要求

整潔、光亮。

(2)所需時間

每天清理的時間不超過15分鐘，每周清理一次的時間不超過30分鐘。清掃時間為每天白天及作業(yè)中。

(3)7S管理清掃周期

墻壁、天花板、門窗、玻璃每周五清掃一次，其他隨時保持。

公司生產車間7S管理清掃作業(yè)規(guī)范？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。