5S管理咨詢?yōu)槭裁磳ζ髽I(yè)重要？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理咨詢對企業(yè)的重要性及5S管理的意義相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前全球65% 家企業(yè)都在廣泛推行5S或6S管理。目前，我國90% 家日資企業(yè)、臺資企業(yè)和70% 家港資企業(yè)正在實施或?qū)嵤?S管理。珠三角和長三角70% 多家國內(nèi)企業(yè)也在實施此類管理活動。近年來，大陸許多國有企業(yè)，如煤炭、鋼鐵、電力等行業(yè)，也在大力推行這樣的5S管理活動，電子信息、日化等行業(yè)的企業(yè)也在了解或?qū)嵤?S管理活動。可以說，5S管理活動在國內(nèi)企業(yè)界盛行。但從實際操作來看，很多企業(yè)實施的5S管理活動效果并不理想，并不十分樂觀。

5S管理咨詢

讓企業(yè)的核心員工總是充滿熱情和積極主動是非常困難的一-件事。但卓越企業(yè)總是相信自己的員工有智慧、有熱情、勇于競爭，通過推行5S活動，逐步形成自己卓越的文化基因。從表面上看，5S的有些活動和大掃除的確沒有太大的差別。在5S的整理階段，確實會找出大量不必要的東西，如報廢的工具、好幾年都沒動用的原材料、已經(jīng)喪失使用價值的清潔用具等，多年沒有徹底清掃過的地面也會來一次完完全全的清掃。

但實質(zhì)上，5S和TPM/TPS的本質(zhì)沒有什么不同。卓越企業(yè)的文化是想方設(shè)法鎖定和消除浪費，這也正是5S的本質(zhì)。其實，從整理階段就在開始消除浪費一拋棄不必要的東西，就是釋放以前被占用和浪費的空間。5S與卓越企業(yè)的緊密聯(lián)系，還體現(xiàn)在它們所使用的文化塑造和思考工具大多沒有差別。5S廣泛使用的合理化建議、小組活動(GroupActivity)、5個為什么分析法、一點課程(OnePointLeSSon)等工具，在卓越企業(yè)中也被廣泛使用。

卓越企業(yè)與廠房高大與否、設(shè)備先進(jìn)與否并無必然的聯(lián)系，卓越企業(yè)不取決于外觀，而取決于內(nèi)涵，表現(xiàn)出的是最具競爭力的內(nèi)涵和本質(zhì)，而最具競爭力又表現(xiàn)在三個方面：第一，產(chǎn)品在成本上最具競爭力；第二，產(chǎn)品質(zhì)量恰恰滿足不同客戶的要求；第三，服務(wù)能夠超出客戶的期望。實際上，卓越企業(yè)有很多共性的外在：環(huán)境整潔、流動有序、工具設(shè)備維護(hù)良好、庫存與在制品水平維持在最低限度等，共性的內(nèi)在和核心在于：它們有一群士氣高昂、特別積極主動的員工，進(jìn)一步來說，這些企業(yè)有一-種特殊的強(qiáng)勢文化。這種企業(yè)文化的基本內(nèi)容就是：

企業(yè)各個環(huán)節(jié)的員工都能充滿熱情、持續(xù)有效地鎖定并消滅各種浪費，并且永不滿足。

精益生產(chǎn)專家會告訴您，如果您的工廠能夠最大程度地消除7種浪費，那么您就可以實現(xiàn)精益生產(chǎn)。根據(jù)豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS) 創(chuàng)始人小野奈一的說法，這七種浪費是指過度加工，過度生產(chǎn)和庫存三種原材料的浪費，工人的勞動力和時間的浪費，以及不合格產(chǎn)品造成的質(zhì)量浪費。

5S管理咨詢?yōu)槭裁磳ζ髽I(yè)重要？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。