橡膠廠如何推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：現(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有稍微有規(guī)模的公司都在實(shí)施7S管理，因?yàn)樗麄兿脒M(jìn)步，想變得更好。當(dāng)然，橡膠廠也不例外實(shí)行7S管理，因?yàn)橄鹉z廠為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，提高員工素質(zhì)、整體形象和管理水平。因此，實(shí)行了7S管理，因?yàn)?S管理可以為橡膠廠創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔的環(huán)境。橡膠廠是如何實(shí)施7S管理的？

7S管理咨詢

橡膠廠如何實(shí)施7S管理：

步驟1、成立推行組織，配置工作人員，明確責(zé)任

1、成立7S管理委員會(huì)；

2、組織機(jī)構(gòu)確定，人員配置；

3、確定7S 管理委員會(huì)中各級(jí)人員的責(zé)任；

4、責(zé)任區(qū)域劃分；

建議、公司生產(chǎn)總監(jiān)出任7S管理委員會(huì)主任職務(wù)，行政經(jīng)理?yè)?dān)任7S 管理小組組長(zhǎng)，品質(zhì)部和和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任7S管理小組副組長(zhǎng)，各部負(fù)責(zé)人擔(dān)任7S委員會(huì)委員，7S巡查員由行政部職員擔(dān)任。具體安排上可由7S 管理小組組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

步驟2、擬定推行7S管理方針及7S管理目標(biāo)

1、方針7S管理的制定︰

(1）推動(dòng)7S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則；

(2）推行7S管理、塑造人造板一流形象；

步驟3、編寫相關(guān)文件，使7S的導(dǎo)入，一開始就進(jìn)行制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道

1、7S管理責(zé)任制；

2、7S獎(jiǎng)懲激勵(lì)規(guī)定；

3、7S管理讓各個(gè)工作場(chǎng)所的清潔標(biāo)準(zhǔn)；

4、7S管理讓各個(gè)工作場(chǎng)所的整頓標(biāo)準(zhǔn)；

5、檢查7S管理評(píng)分表；

步驟4、宣傳造勢(shì)，通過多種多樣而又豐富多彩的宣傳7S管理活動(dòng)，讓7S管理的方針、目標(biāo)、相關(guān)理念深入到每個(gè)員工的心靈中；

步驟5、擬定推行工作7S管理計(jì)劃

1、擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)；

2、其他相關(guān)規(guī)定大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

步驟6、教育7S管理訓(xùn)練

1、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育7S 管理的內(nèi)容及7S管理的目的；

7S管理的實(shí)施方法7S 管理的評(píng)比方法各類管理制度

各個(gè)工作場(chǎng)所的清潔標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)工作場(chǎng)所的整頓標(biāo)準(zhǔn)

其它相關(guān)作業(yè)規(guī)范、著裝規(guī)范、物品擺放搬運(yùn)規(guī)范、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范等。

2、對(duì)主要人員進(jìn)行7S管理專業(yè)化培訓(xùn)

7S 管理責(zé)任制；

7S管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)規(guī)定；

7S管理的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、清潔標(biāo)準(zhǔn)/整頓標(biāo)準(zhǔn)；

而且7S現(xiàn)場(chǎng)管理在橡膠廠的應(yīng)用給企業(yè)帶來了很大的好處，因?yàn)?S管理在企業(yè)中充分發(fā)揮并形成了高效的生產(chǎn)方式。作為企業(yè)，要實(shí)行高質(zhì)量的管理，創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)和社會(huì)效益。它是一個(gè)永恒的目標(biāo)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)中實(shí)施7S管理活動(dòng)可以給公司帶來巨大的效益，可以提高公司質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，降低成本，保證準(zhǔn)時(shí)交貨，保證安全生產(chǎn)，保持員工高昂的士氣。

橡膠廠如何推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。