如何通過6S管理讓工作環(huán)境整潔干凈？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：想要維持工作場所是有秩序的，這是許多公司想要的嗎？那么，企業(yè)如何利用6S管理來保持工作場所的秩序呢？許多公司使用6S進行管理，因為6S是一種精益思維工具，這是一種強調將所有內容都放在正確位置的系統(tǒng)。6S已用于許多行業(yè)，從制造業(yè)到酒店再到醫(yī)療保健。這是一個系統(tǒng)，甚至可以應用于工作場所之外，以組織人們的家庭和生活。那么讓我們來看看6S管理是如何讓職場井井有條的呢？

6S咨詢

6S管理-整頓的意義：

6S管理把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡捷的流程下完成作業(yè)。

6S管理-清掃的意義：

6S管理將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設備稼動率。

6S管理-清潔的意義：

6S管理通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

6S管理-素養(yǎng)的意義：

6S管理努力提高人員的修身，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，是“6S”活動的核心。

6S管理的內容：

1.6S管理-整理

6S的第一步是整理，它涉及對工作場所的每件物品進行盤點。這包括所有工具、設備、人員和材料。然后，任何在工作場所無用的東西都會被移除，以防止它妨礙工作，將其余項目分為兩類：經常使用和很少使用。

2.6S管理-整頓

6S管理的整頓是以合乎邏輯的方式安排剩余的物品。這樣，可以輕松、快速、安全地取回物品并將其歸還到它們所屬的地方。如果人們經常不得不在工作場所尋找或走過工作場所來尋找他們需要的物品，這可能會導致浪費。安排好一切有助于顯著減少這種浪費。

3.6S管理-清潔

6S管理的清潔是關于確保工作場所的整潔。當工作場所變得忙碌時，它也必然會變得混亂。這意味著工具、設備和材料需要返回到其應有的位置，而工作區(qū)域需要清掃和拖地，表面需要除塵和擦拭。將工具和設備收起來可以確保它們的使用壽命，而其他一切都可以創(chuàng)造一個更安全的工作環(huán)境。

4.6S管理-標準化

6S管理標準化有助于確保組織和安全水平達到穩(wěn)定?；旧希@一步是6S通過采用迄今為止使用的所有程序并使它們成為常規(guī)，為整個組織設置持續(xù)改進的地方。

5. 6S管理-維持

一旦6S管理程序標準化，就需要做更多的工作來維護它們。這就是后者的來源。為了保持結果，每個人都需要參與，以便植根于組織的文化。如果結果不可持續(xù)，將隨著時間的推移恢復所有已達到的組織和安全級別。

做好企業(yè)的6S管理，就是為精益管理活動奠定基礎，讓精益管理為企業(yè)的發(fā)展有一個很好的前提。

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