如何通過(guò)7S管理改變企業(yè)面貌？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理在企業(yè)中實(shí)施并得到廣泛推廣。它也在努力學(xué)習(xí)7S管理，以便為我們創(chuàng)造更多的利益。7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司為什么要研究7S？我們正在討論如何比別人跑得更快。7S可以提高我們的管理水平，大大降低我們的成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如何通過(guò)7S管理改變面貌？

7S咨詢

7S管理的目標(biāo)：

1、7S管理提高生產(chǎn)效率。企業(yè)的核心是獲得盈利，因此所有的工作都應(yīng)當(dāng)服務(wù)于公司的盈利活動(dòng)。

2、7S管理確保產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量沒有一切，因此7S現(xiàn)場(chǎng)管理必須服務(wù)于產(chǎn)品的質(zhì)量提升與穩(wěn)定。

3、7S管理服務(wù)于生產(chǎn)成本的穩(wěn)定與合理。企業(yè)要獲得利潤(rùn)，合理的生產(chǎn)成本是關(guān)鍵之一，因此7S的目標(biāo)需要服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)成本的穩(wěn)定與合理。

4、7S管理服務(wù)于企業(yè)交期的管控。給客戶準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨，是企業(yè)的天職，同時(shí)企業(yè)也要通過(guò)對(duì)時(shí)間的管控，獲得更高的生產(chǎn)效率。

5、7S管理服務(wù)于安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是7S管理的核心，雖然7S沒有提到安全生產(chǎn)，但是在7S管理的所有方法中，無(wú)不體現(xiàn)了安全的重要性。

6、7S管理服務(wù)于員工士氣的持續(xù)高漲。積極向上的員工士氣，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的文化內(nèi)涵，高漲的士氣有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

推進(jìn)7S管理的效果是：

第一，我們的過(guò)程簡(jiǎn)單化；

第二，我們的7S管理將變成可視化，管理一定要想辦法看見；

第三，我們的管理是高效的，簡(jiǎn)單化、可視化、高效化。是我們推進(jìn)7S的收獲。

7S管理的要求：

1.良好的儀表及禮儀

統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境

2.單一整潔的辦公室

臺(tái)面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)志

3.維修、保養(yǎng)工具管理

單一化管理

4.現(xiàn)場(chǎng)管理

分區(qū)畫線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮

5.工作速度和效率

最佳的速度和零不良率

6.空間效率

7S管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)畫線，對(duì)各場(chǎng)地的利用率進(jìn)行分析，增加有限空間的利用價(jià)值

7.嚴(yán)明的小組餐導(dǎo)

上班前，經(jīng)理和班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行檢查和監(jiān)督。在工作過(guò)程中，班組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)督促，下班前要總結(jié)全天工作。

況且，“7S”是整理（Seiri)、整頓（Seiton)、清掃（(SeiSo)、清潔(SeiketSu）素養(yǎng)（ShitSuke）、安全和節(jié)約這七個(gè)詞的縮寫。因?yàn)槿照Z(yǔ)中這5個(gè)詞的羅馬拼音的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“7S”。以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全及節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“7S”活動(dòng)。在嘈雜混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。因此，實(shí)施7S管理是保證精益生產(chǎn)的重要手段。

如何通過(guò)7S管理改變企業(yè)面貌？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。