企業(yè)成功實施5S現(xiàn)場管理的八大重點？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：經(jīng)過多年的工作實踐證明，要成功實施5S管理，必須有一個非常系統(tǒng)的方法。只有所有員工都掌握了實施要點，才能實施5S管理。主要方面如下：

要點一：企業(yè)實施5S管理要以客戶和員工滿意度為核心

企業(yè)發(fā)展的目的是創(chuàng)造利潤，客戶和員工是利潤的源泉。5S管理的目的是提高員工素質，讓客戶滿意，給企業(yè)帶來效益。更多的利潤。在實施5S管理的過程中，我們必須緊緊圍繞這個主題展開工作。

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要點二：推行5S管理全員參與，并且快樂實施

5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因為推行5S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S的活動，它的每一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責任；每一個責任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領導干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

要點三：企業(yè)要培養(yǎng)5S管理氛圍

充分地利用口號，標語，宣傳欄，讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質，替公司節(jié)約成本的一項好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。5S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同，5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

要點四：推行5S管理要獲得高層領導支持

領導要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部門的經(jīng)理要大力地推動。在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

要點五：立竿見影

整理的推進過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力的工具。同時，可以量化，采用適當?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M步的工作進行量化，這是很重要的。

要點六：推行5S管理要上下一心，徹底推進

領導要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的方針和目標，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。

要點七：領導經(jīng)常巡視現(xiàn)場

領導經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表達對5S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場進行巡視，通常有組織的巡視活動是根據(jù)5S檢查表上的要求事項進行的。一般來說，我們希望領導在現(xiàn)場進行巡視的時候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發(fā)，提出5S要求督促現(xiàn)場管理責任部門進行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項目，領導就有可能失去對活動大局的有效把握。當然，如果領導認為自己對5S理解不足的話，偶爾使用檢查表進行巡視也不失為是一種學習5S的好辦法。

事實上，在面臨這些抱怨的時候，企業(yè)高層可以選擇兩種截然不同的態(tài)度。一種態(tài)度是認為5S管理八字還沒有一撇，你們幾個就開始提這樣那樣的要求了，因此對員工的要求置之不理。這種情況下，我們可以想象，幾個對5S管理抱有激情的員工將就此消沉，5S管理將受到打擊。

另一種態(tài)度認為，抱怨是因為員工試圖改變現(xiàn)狀，員工在5S管理過程中遇到了困難和阻力的時候，協(xié)調(diào)有關部門盡快解決5S活動中的困難，是體現(xiàn)企業(yè)高層關注和支持這項活動的絕好機會。因而，努力解決員工提出的問題，就將極大地鼓舞員工的士氣，推動活動向前發(fā)展。

領導的關注是維持5S管理不可欠缺的條件，企業(yè)領導一定要高度認識到自己在謀求5S管理的活性化及促進5S管理水平提升方面的作用，并身體力行實踐對員工5S管理的支持。巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。巡視完畢后，召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。確認問題點的改進進度，責任者要細心研究改進方法。

要點八：以5S管理為平臺提升

實施5S管理可以達到降低成本、提高產(chǎn)品質量的目的。因此，在實際的5S實施過程中，很多企業(yè)都經(jīng)歷過“一緊、二松、三崩、四重現(xiàn)”的現(xiàn)象。因此，必須堅持實施5S管理。使管理更加順暢，從根本上解決發(fā)展中的問題。進行持續(xù)改進。

企業(yè)成功實施5S現(xiàn)場管理的八大重點？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。