對6S現(xiàn)場管理的正確認(rèn)識？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理，不管是做過的企業(yè)，還是沒有做過的企業(yè)，首先我們一定要正確的認(rèn)識它，其次就是要掌握現(xiàn)場推進的實施要領(lǐng)。

正確認(rèn)識6S管理，我們首先要弄清楚弄明白，為什么要做6S管理，什么是6S管理，6S管理定義。

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為什么要做6S管理呢？給大家講個故事。故事的主人公叫某某，是日本一家做紙袋公司的社長，他從父親手里接過公司之后，企業(yè)的狀況可謂一塌糊涂。生產(chǎn)環(huán)境雜亂不堪、不良產(chǎn)品堆積如山、收支情況糟糕透頂、員工狀態(tài)頹廢，甚至到了社長不來公司，都不知道誰上班了的混亂局面。社長說，當(dāng)時他和公司就像站在懸崖邊，隨時都會掉下深淵。就在這時，他看到了“掃除道”的一個視頻。“掃除道”，大家聽說過嗎？主要是講怎么幾十年如一日帶領(lǐng)他企業(yè)的員工做清掃，然后通過清掃給企業(yè)帶巨大變化的事情。那社長看了看了視頻之后，被他幾十年如一日的堅持掃除震撼了。他抱著"盡人事"的想法，也開始了掃除。他在公司打掃地面和廁所。慢慢的，這些區(qū)域變得干凈了。三個月后，有位員工注意到社長的行動。借此契機，他召集員工，開始和他一起掃除。于是，公司的工廠越來越干凈，生產(chǎn)效率和利潤也逐步上升，人際關(guān)系也變得更加和諧。社長說掃除實踐改變了他。從前他總是一味的責(zé)備員工。自參與掃除后，他不再動不動就發(fā)脾氣沖他員工大吼大叫了，他懂得了感恩。公司是一個人的集合體，掃除可以使人謙虛，讓人成為有心人，孕育感動，萌生感恩，磨礪心性。想想，當(dāng)公司的每一個成員都變成這樣，公司的整體效率和利潤上升也會是必然的。更重要的是，掃除還會讓公司的所有人凝聚成一條心，朝一個目標(biāo)，用心做好一件事。 厲害吧！

那么在這次疫情爆發(fā)期，正好連著春節(jié)放假，相信大多數(shù)企業(yè)都停工在一個多月以上，大家想想停工預(yù)示著什么？沒有生產(chǎn)沒收入，雖然國家有很多優(yōu)惠政策，但銀行的貸款還得要還，疫情結(jié)束具體時間不好說，結(jié)束后整體個社會實力的恢復(fù)周期更難以預(yù)估，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)拿什么來生存，拿什么來競爭？

企業(yè)競爭力，百度詞條描述有三個層次。第一層也就是表層，產(chǎn)品層，在這個層級里面企業(yè)之間PK的是產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力，企業(yè)服務(wù)、營銷、研發(fā)能力，以及企業(yè)的成本控制；第二層，制度層，在這個層級里比的是企業(yè)結(jié)構(gòu)平臺、內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)規(guī)模品牌等硬件設(shè)施；第三層核心層，這里面就是比內(nèi)涵，企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略眼光、財務(wù)實力。做為企業(yè)普通員工，可能會覺得，這些跟我有什么關(guān)系？我上一天班，干一天活，領(lǐng)一天工資而已。那么，請問，企業(yè)要是失去競爭力，就會失去市場分額，直白一點就是沒有訂單或訂單減少，你想想，東西都沒賣出去，你生產(chǎn)什么？做什么？去哪里領(lǐng)工資呢？

所以在這種時候，我們要怎么辦？大家說怎么辦？練內(nèi)功啊，提升管理軟實力。

6S管理，它是一種行之有效的現(xiàn)場管理方法。起源于日本，在十九世紀(jì)五十年代，日本企業(yè)提出“安全始于整理、終于整頓”的思想，之后到八十年代之間，他們逐步加入了清掃、清潔、素養(yǎng)的概念，1986年的時候，首部5S專著問世，并形成理論。十九世紀(jì)末期，國內(nèi)某公司在5S理論的運用中，增加了安全，誕生了6S管理。隨后各行業(yè)在運用中不斷的增加適合于本行業(yè)的管理內(nèi)容，誕生了7S\8S\9S，甚至10S，不管有多少個S，初忠不會變，都是基于5S。

6S管理的內(nèi)涵，相信多數(shù)人都能倒背如流了，整理：將有用的沒用的進行區(qū)分，去除不必要物，當(dāng)然，這里的去除不是讓你直接扔掉，而是從整理的環(huán)境里移除。在這個階段里，我們要注意的是對不要物的處理，所以不要物處理管理制度至關(guān)重要。整頓：將剩下的必要物按使用頻率、大小面積選擇合適的存放方式并進行分類存放，方便拿取。這個階段也是最重要的階段，整頓效果好壞，直接關(guān)系著后序維持及效率提升，在這個階段里要充分理解“三定”原則以及可視化管理。清掃：把灰塵、污漬、油污等清理掉，消除缺陷；還有個引申的含義，去掉內(nèi)心雜念，磨礪心性，凈化心靈。通過掃除認(rèn)識和學(xué)習(xí)到了很多東西。特別是在安定頹廢的人心方面，掃除活動更是具有無與倫比的顯著效果。平和的人多了，和犯罪有關(guān)的事件就不可能發(fā)生。總之，通過掃除活動可以保持美好的生活環(huán)境。清潔：對前面三個S做出的成果進行維持管理，這個階段里更重要的是形成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度，并督促執(zhí)行，確保落地。素養(yǎng)：習(xí)慣化的養(yǎng)成。安全：查找現(xiàn)場的危險源，并對之加以改善，設(shè)置有效的防范措施，降低事故風(fēng)險，消除安全隱患，增加安全意識。

實施6S管理，最高境界就是要讓6S管理成為員工的一種習(xí)慣，就跟我們吃飯睡覺一樣，到那個點就知道該干什么。

我們在推進6S管理的過程中，要弄明白，它到底強調(diào)什么，重點是什么，兩個方面，一個是物品的目視化，一個是人的規(guī)范化。很多跟我們說幾年前做過6S管理的企業(yè)，我們看到更多的就是一些不同顏色的定位線以及現(xiàn)場張貼的各類標(biāo)識卡、標(biāo)識牌，但現(xiàn)場的物料、工器具，還是想怎么放就怎么放，抽屜內(nèi)、工具柜內(nèi)打開也都是一樣堆得滿滿，有用沒用混在一起。當(dāng)然這里面也有維持不錯的企業(yè)，任何事務(wù)都沒有絕對的.. ....6S管理活動，決非簡單的打掃衛(wèi)生。

給大家看一組：第一張是地鐵站內(nèi)的標(biāo)識，第二張是機場的標(biāo)識，第三張是我們企業(yè)車間的，大家看到這幾張的區(qū)別的了嗎？第一張是地鐵站，在這個站里有4條地鐵線貫穿，什么概念？就是如果沒有標(biāo)識或者你不看標(biāo)識，進去后就很難找對方向，這么繁忙的地下車站，每天上下班絡(luò)繹不絕來來回回穿梭的人們，卻能夠快速而準(zhǔn)確的去往自己的目標(biāo)方向，怎么做到的？那就是空中、地面、墻體、立柱，無處不在又非常清晰的指引標(biāo)識，不同線路不同顏色，快速識別節(jié)省時間；第二是機場，平均每兩分鐘左右就有一個航班起降，如此頻繁的地上地下交通，怎么做到安全穩(wěn)定運行的呢？那就是完善的標(biāo)識，保障了信息的順暢、溝通的無障礙，同時也方便了進出港旅客，標(biāo)識細(xì)致到安檢排隊的預(yù)計時間，安檢到各登機口步行時間等，為旅客做好時間分析，避免誤機；第三張是我們大多數(shù)企業(yè)車間內(nèi)的一個真實寫照，工序、機臺、物料，不是熟悉的人員很難分得清楚，所以很多企業(yè)的招聘都會寫“熟手優(yōu)先”，可以我們在發(fā)展，哪有那么多熟手呢？誰也不愿意為人員培養(yǎng)買單？那我們怎么辦呢？是否可以考慮把那些流程、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)則、管理要求等都做成容易識別的標(biāo)識張貼出來，便于人員快速學(xué)習(xí)運用？這就是差距？完整的體系不管國企還是民企，相信大家都有，我們?nèi)钡氖鞘裁?？缺的是體系的執(zhí)行與落地的細(xì)節(jié)。所以，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

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