5S現(xiàn)場管理推委會的職責(zé)有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：為了有效地推進(jìn)5S管理活動，需要建立強(qiáng)有力的推進(jìn)組織，即5S管理推進(jìn)委員會。

委員會領(lǐng)導(dǎo)整個活動的實施和實施

制定5S管理活動的實施目標(biāo)和指南；

制定5S管理活動的計劃和實施方法；

負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)和考核工作；

建立5S管理檢查監(jiān)督制度，并制定相應(yīng)的制度、規(guī)定等；

5S咨詢公司

制定5S管理階段性評價方法，對活動結(jié)果進(jìn)行評價。

主任委員是活動成敗的關(guān)鍵人物

高層領(lǐng)導(dǎo)者一般具有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和比較有信服力。

由高層領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任主任委員可表達(dá)公司對5S管理活動的重視。

主任委員主要負(fù)責(zé)5S管理推委會的運作、統(tǒng)籌、指揮和監(jiān)督全局工作，在活動中擁有最高裁決權(quán)。

5S管理推委會其它成員的職責(zé)

副主任委員：協(xié)助主任委員處理委員會事務(wù)，主任委員不在時，代行主任委員職責(zé)

干事：策劃推行方案、整理資料、宣傳統(tǒng)計、籌備會議，推動和跟進(jìn)相關(guān)活動。

委員：參與制定活動的方案、計劃，活動改善成果的評鑒輔導(dǎo)和跟進(jìn)推行小組工作

組長：配合委員會計劃，擬訂本組的具體實施計劃和方法，總結(jié)落實情況。

組員：協(xié)助配合組長工作，落措施和反饋基層意見

5S管理推委會的延伸

5S管理委員會應(yīng)注重人才的培育，設(shè)立更多的小組分支，如5S管理宣傳組、5S管理創(chuàng)新組、5S管理稽查組等等。

讓基層員工能夠直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才。最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進(jìn)員工之間的互動交流，發(fā)揮團(tuán)隊的精神力量。

通過對5S管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)再結(jié)合親身體會，我更加深刻的認(rèn)識到，5S管理是通過推行整理整頓清掃來強(qiáng)化管理。再用清潔來鞏固效果，通過這4個S來規(guī)范行為，通過規(guī)范行為來改變工作態(tài)度，而使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀團(tuán)隊的目的。我認(rèn)為要真正開展好5S管理活動，推進(jìn)5S管理工作，必須掌握正確的工作方法，現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，而在推動5S管理工作時，要有一個系統(tǒng)的方法。這些方法主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1. 培養(yǎng)5S管理活動的良好大氣候。一是5S管理工作的推動不要秘密進(jìn)行，要讓全員認(rèn)同，5S管理是一個非常簡單的工作。只要大家知道整理整頓清掃。然后在進(jìn)一步提出方案。如何讓大家做得更好，就叫清潔。二是充分利用口號，標(biāo)語，宣傳欄。讓每個員工都能明白推動5S管理工作是提升形象，提高品質(zhì)，節(jié)約成本的一項最好的行動。也是邁向成功的重要途徑。所以5S管理的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要每個人都了解。5S管理是非常簡單但每天時刻都要做好的5件工作。

2. 要讓每名職工徹底理解5S管理工作的精神實質(zhì)。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進(jìn)5S管理工作的精神要點.讓每個職工都毫無疑問的去執(zhí)行，并在實行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理工作的樣板場所，看哪個班組做的最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。

3. 全員參與。一是5S管理工作的推動要做到上下全體一致，全員參與;二是上、下級信念要一致，領(lǐng)導(dǎo)要密切配合;三是基層班組5S管理活動，是整個管理活動中的一個重要環(huán)節(jié)。因為推行5S管理工作的是一個車間，一個部門。管理人員應(yīng)該告知職工，或教育職工整理整頓清掃的重要性，然后在進(jìn)一步告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、整頓、清掃。每一個人都能夠做好以后.這個班組就可以做的更好，從而我們整個車站就做好了。所以第一，5S管理活動每一個人都有責(zé)任;第二，每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，每一個管理者之間都要環(huán)環(huán)相扣。

4. 以5S管理作為改善現(xiàn)場工作質(zhì)量和提高安全效益的橋梁。通過推行5S管理工作來達(dá)到保障安全，提高工作效率、減少差錯、營造良好工作環(huán)境、降低成本的目的。所以必須要堅持推行5S管理工作。

5. 采用立桿見影的方法。整理推進(jìn)過程可以采取掛牌監(jiān)管和安全警示的方式，即針對問題點開紅燈掛黃牌的具體方法，判斷標(biāo)準(zhǔn)要明確。而整改可以采用看板管理的方法。展示形式和內(nèi)容，讓大家一目了然。照片也是保存記錄的好方法。視頻也是解決問題和說服觀眾的省力工具。此外，正在做的工作和已經(jīng)取得的進(jìn)展也可以通過適當(dāng)?shù)牧炕椒▉砹炕?，這是一種重要的管理方法。

5S現(xiàn)場管理推委會的職責(zé)有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。