6S目視化執(zhí)行標準是什么？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S目視化執(zhí)行標準前言要管理的動作范圍一目了然；是否正常很容易知道，任何人都可以指出；可以遠距離識別正常和異常；任何人都容易跟隨和改變；是 有助于使工作場所明亮整潔；有助于維持安全和宜人的環(huán)境；創(chuàng)造一個讓員工和客戶滿意的地方。那么6S目視化的實施標準是什么？

6S咨詢

6S目視化管理的定義：

6S目視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理透明化、目視化，使管理效果滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。6S目視化管理可以使企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)的內部信息目視化，可以更加有效的溝通，從而實現(xiàn)管理的透明化。

6S目視管理定義：

6S目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均對6S目視管理——這一源自豐田生產方式的管理工具有所介紹，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

6S目視化執(zhí)行標準：

一、區(qū)域定位標識

1.設備或機器(用黃色標識)

根據設備與地面接觸面積的形狀來決定定位標識的形狀：

目視化管理標準

2.辦公室物品(用藍色標識。

例如：垃圾桶、盆景、飲水區(qū)、打印機等)根據物品與地面接觸面積的形狀來決定定位標識的形狀使用公司統(tǒng)一采購的藍色膠帶，寬度為1.3cm兩邊線長5cm

3.室內通線標識方法

培養(yǎng)員工按道路通行的習慣。

適合于車間主通道，副通道

1)線寬：120mm；材料：油漆；顏色：黃色；

2)人行通道700mm(不包括通道線)

3)通道分車輛通道人行通道：

4)人行通道內部每隔5m畫出一一個小人或一對腳印示意

5.顏色、線條標準

對物品進行定位，保持整齊、有序，營造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境，塑造公司良好企業(yè)形象。讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰。

6S管理效用：

1、6S管理是節(jié)約家，6S管理實現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、6S管理是非常好的推銷員，6S管理提升了企業(yè)形象。

3、6S管理不僅是安全保障者，6S管理也是品質守護神。

4、6S管理是標準化的推動者。

5、6S管理形成令人滿意的職場，6S管理還提高了工作效率。

6S目視化執(zhí)行標準是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。