沒(méi)有6S管理不制造！新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：6S管理，搞生產(chǎn)制造的，恐怕沒(méi)有人不知道。

6S管理/整理（SEIRI），在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分你想要的和不需要的，只保留有用的東西，去掉你不需要的東西；目的是騰出“空間”供使用；

6S管理/整頓（SEITON），將要用到的東西整齊地放在規(guī)定的位置，并用標(biāo)志進(jìn)行管理；目的不是浪費(fèi)時(shí)間找東西；

6S管理/清掃（SEISO），去除不必要的東西，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污染；目的是消除“污垢”，保持工作場(chǎng)所清潔明亮；

6S培訓(xùn)

6S管理/清潔（SEIKETSU），將前3S實(shí)施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果；目的是通過(guò)制度化來(lái)維持成果；

6S管理/素養(yǎng)（SHITSUKDE），培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人；

6S管理/安全(SECURITY)，重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然；目的是在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。

總有人以為6S管理就是掃掃地，擦擦桌子，東西放放整齊即可，純粹衛(wèi)生阿姨就能干的事情，何必這么重視？

精力還是要花在怎么提升質(zhì)量、怎樣提高生產(chǎn)效率上，這才是利潤(rùn)來(lái)源；安全當(dāng)然很重要，出現(xiàn)安全事件必須要嚴(yán)厲扣罰。

孰不知，6S管理與安全、質(zhì)量、效率、士氣息息相關(guān)，簡(jiǎn)直像是魚兒離不開水，植物離不開陽(yáng)光一樣。

01、6S管理保障的第一條就是安全

首先是人身安全，在一片垃圾堆里搞生產(chǎn)，哪有安全可言。

由于現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，私拉電線干什么的都有，電鉆的、切割機(jī)的、電風(fēng)扇的、電動(dòng)起子的，等等，電線肆意橫穿，假如電線破皮電到人，怎么辦？

在這種環(huán)境里防不勝防，不出事是僥幸，早晚是要出事的！

第二是產(chǎn)品、設(shè)備安全，各種物資胡亂堆成一氣，占用物流通道，物料有的直接放在地上，叉車、卡車、手拖車來(lái)回頻繁，如果產(chǎn)品、設(shè)備被運(yùn)輸車碰壞、壓壞，這樣的產(chǎn)品、設(shè)備還能安全運(yùn)行嗎？

壞了你都不知道，發(fā)現(xiàn)了要么修，要么換，這樣的損失有多大？

設(shè)備有價(jià)，生命無(wú)價(jià)，今天一個(gè)人斷了手指，明天一個(gè)人被硬物撞傷頭，在這樣一個(gè)時(shí)刻朝不保夕的工作環(huán)境下，員工怎能全身心地投入到工作中......

02、6S管理保障的第二條就是產(chǎn)品質(zhì)量

這乍一看好像風(fēng)馬牛不相及，不好意思，6S管理恰恰極大地保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

有人說(shuō)，我依然可以在亂軍之中照樣取敵人首領(lǐng)性命，一點(diǎn)不受環(huán)境影響。

換句話說(shuō)，管它外界環(huán)境怎么樣，我照干我的，這么多年，好像過(guò)得也挺好的。

亂世出英雄，但臟亂環(huán)境一定出不了好產(chǎn)品。

舉幾個(gè)現(xiàn)象吧，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很多原材料要么胡亂堆在所謂的托盤上，碼的歪歪倒倒，經(jīng)常嘩啦一聲倒地一片，要么直接放在地上，如同古代大俠，以大地為席，干什么的都有，你說(shuō)這樣的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)有保證嗎？

產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)缺料，產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束發(fā)完貨，現(xiàn)場(chǎng)地上一地雞毛，什么物料都有，是少裝了一顆螺絲，還是少裝了一個(gè)墊片，天知道，你說(shuō)這樣的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)有保證嗎？

物料不按產(chǎn)品定點(diǎn)定量定時(shí)配給，產(chǎn)品質(zhì)量還處于螺絲螺帽裝全裝不全階段，還談不上擰緊擰不緊階段，質(zhì)量水平處于地板階段。

03、6S管理保障的第三條就是生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率與6S管理有什么相干，關(guān)系大了。

每天一上班，不是找工具就是物料，工具嘛，不是自己亂丟就是別人亂拿，不問(wèn)遍車間所有人是找不回工具的。

工具上貼有標(biāo)記標(biāo)識(shí)還好，否則，所有工具都是孿生姐妹，恐怕一輩子也是找不回來(lái)的，只能罵罵咧咧的開申請(qǐng)單，經(jīng)過(guò)各級(jí)審批后重新領(lǐng)工具，本人扣罰是免不了的。

花了半天就找一把起子，然后有時(shí)還因丟失被處罰，在這樣的時(shí)間浪費(fèi)下，在這樣的心情下，干活效率會(huì)高嗎？

前面說(shuō)過(guò)，由于物料隨意堆放，有的甚至直接放在地上，少了什么都不知道，大家知道，物料遺失重新補(bǔ)發(fā)需要經(jīng)過(guò)多么漫長(zhǎng)的手續(xù)，時(shí)間浪費(fèi)海了去。

更可恨的是，往往貨物一發(fā)走，物料就在某個(gè)邊邊角角，這時(shí)候是該高興呢還是該哭泣呢，誰(shuí)經(jīng)歷誰(shuí)知道！

04、6S管理保障的第四條就是員工的精氣神

不知道我們有沒(méi)有感受到，我們到日本、韓國(guó)企業(yè)以及歐美企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀，現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，里面的員工穿戴也是干干凈凈，滿面春風(fēng)。

就連廁所都撒了香水，放上幾株盆栽，給人一種賞心悅目的感覺，這樣的企業(yè)給人一種管理規(guī)范的印象，不管是外部客人，還是內(nèi)部員工，都會(huì)有一種愿意合作和工作的氛圍。

反觀很多企業(yè)搞6S管理就是搞運(yùn)動(dòng)，下午有領(lǐng)導(dǎo)或客人來(lái)參觀，大家放下手上的活，搞一下衛(wèi)生，好像環(huán)境好不是為了自己，是為了別人。

不知道自己在這個(gè)環(huán)境里可能要待一輩子，別人可能只是幾分鐘而已。

如果你不能判定自己的工作環(huán)境是否滿意，你只要回答一個(gè)問(wèn)題，你是否愿意將你的父母、子女或配偶帶到自己的工作場(chǎng)所來(lái)參觀即可。

6S管理不僅僅是“打掃衛(wèi)生”，它是一種管理方法論；

更體現(xiàn)出全體員工的精、氣、神，客戶看重的不是表面的干凈，而是這個(gè)企業(yè)的一種精神，一種文化，一種做事的態(tài)度。

小小6S管理的作用很大，不僅是為了安全，也是為了質(zhì)量和效率，也為了一線員工的素質(zhì)精力充沛。

尤其是在實(shí)體制造企業(yè)中，無(wú)論產(chǎn)品多么復(fù)雜，都是從一顆螺絲、一顆墊片、一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)干凈整潔的制造環(huán)境開始的?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有6S管理，就沒(méi)有制造。

沒(méi)有6S管理不制造！以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。