6S管理不是速效藥，貴在堅(jiān)持？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：什么原因讓6S難以成為管理員？什么原因讓6S管理活動(dòng)總是虎頭蛇尾？6S不是特效藥，重要的是堅(jiān)持。6S管理活動(dòng)初期建立“清潔化、清晰化、可視化”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并不難，但長(zhǎng)期維持這一效果。持續(xù)改善更難，培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范更難。

而6S實(shí)施后一段時(shí)間，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)到以前的“臟、亂、差”時(shí)，管理員開(kāi)始為自己找借口，聽(tīng)到最多的一句話是“太忙了，沒(méi)時(shí)間做6S”。

為了在企業(yè)中成功推廣或長(zhǎng)期維持6S，首先要解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者和工人對(duì)6S的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。通常的解決方法是邀請(qǐng)有實(shí)際實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的6S專家到企業(yè)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)。訓(xùn)練時(shí)間絕對(duì)不會(huì)超過(guò)兩天。通過(guò)2~3天的訓(xùn)練，讓大家全面系統(tǒng)地了解6S，訓(xùn)練結(jié)束后一周關(guān)閉考試，督促大家學(xué)習(xí)和了解6S的精髓和重要性。

6S管理咨詢

必須予以強(qiáng)有力地貫徹執(zhí)行：

①企業(yè)需要物色一名“具有潔癖、擁有魄力、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，但人際關(guān)系不要太好，溝通能力不要太強(qiáng)，文化程度不要太高，不怕得罪人”的管理者擔(dān)當(dāng)6S稽查干事，規(guī)定他每天、每周、每月定期和不定期對(duì)各部門的6S執(zhí)行情況進(jìn)行稽查和糾察。

②企業(yè)最高管理者每月定期和不定期巡查現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行6S亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩與點(diǎn)評(píng)。

③各車間嚴(yán)格執(zhí)行“四查”(自查、互查、專查、巡查)制度，各級(jí)管理人員確實(shí)貫徹“隨時(shí)、隨地、隨機(jī)、隨人”的“走動(dòng)式督導(dǎo)”。

④6S稽查的問(wèn)題點(diǎn)，需要改善前后的對(duì)比(改善前后文字描述、改善前后照片對(duì)比)，需要有問(wèn)題改善達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)和呈報(bào)(《6S問(wèn)題改善達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》需要定期全廠公布，并呈報(bào)企業(yè)總經(jīng)理)。

⑤《6S的稽查評(píng)分表》必須排出名次后公布，并與責(zé)任人的獎(jiǎng)懲掛鉤(排名表的公布，其本身對(duì)6S行差的部門和班組就是一種有力的鞭策)。

⑥嚴(yán)格執(zhí)行6S績(jī)效考核，以業(yè)績(jī)論管理者的6S管理成效，執(zhí)行6S績(jī)效考核時(shí)必須注注意以下三點(diǎn)：

第一，績(jī)效指標(biāo)必須數(shù)據(jù)化、量化；如某企業(yè)車間的6S績(jī)效考核指標(biāo)為：定品定置達(dá)成率85%、6S問(wèn)題票整改達(dá)成率90%、6S改善提案員工參與率80%。

第二，績(jī)效考核方法必須具體詳實(shí)、具有實(shí)際操作性，如績(jī)效考核的數(shù)據(jù)容易獲得和統(tǒng)計(jì)；

第三，績(jī)效考核獎(jiǎng)懲必須“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”。

除了利用體系化的制度保障6S的長(zhǎng)期維持外，企業(yè)在推行6S管理中必須“與時(shí)俱進(jìn)”，對(duì)6S管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新和改進(jìn)，如從傳統(tǒng)型6S的推行過(guò)渡到改善型6S的實(shí)施。

多數(shù)企業(yè)在推行6S時(shí)不知道到底要做到什么程度才是卓越級(jí)的6S。企業(yè)剛實(shí)施6S時(shí)，都是先搞“形式化”，這一階段的主要特征就是大掃除和美化現(xiàn)場(chǎng)，打造“規(guī)范化、潔凈化、明朗化、可視化”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。逐漸過(guò)渡到“行事化”階段，工人開(kāi)始將6S管理活動(dòng)當(dāng)成日常工作中的一部分，由于長(zhǎng)期堅(jiān)持前4s的工作，使6S管理活動(dòng)成為日常工作的自覺(jué)行為。這一階段的另一個(gè)特征是，工人開(kāi)始學(xué)會(huì)從過(guò)程中控制亂象，不必太多的清潔動(dòng)作就能輕松控制6S的成果。再來(lái)發(fā)展到“精益化”階段，這一階段6S的主要目標(biāo)是通過(guò)各種改善活動(dòng)來(lái)消除現(xiàn)場(chǎng)六大損失與七大浪費(fèi)，快速實(shí)現(xiàn)降本增效。然后又發(fā)展到“安定化”階段，這一階段就是做到數(shù)據(jù)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，pdca持續(xù)改善，并逐步形成企業(yè)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、第一次做對(duì)”的質(zhì)量文化。

在6S管理工作中，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施重點(diǎn)和實(shí)施目標(biāo)，不斷升華提升6S的管理理念，使6S達(dá)到“6S有限、無(wú)限改進(jìn)”的崇高境界。

6S的長(zhǎng)期維持，絕不是一步到位。就是說(shuō)“簡(jiǎn)單的事情每天做好就不容易，簡(jiǎn)單的事情每天做對(duì)就不容易”。

通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、明確目標(biāo)、制定體系，在維持中改善6S，在改善中提高。6S素養(yǎng)的培養(yǎng)也不是勞動(dòng)者自發(fā)就能完成的，而是通過(guò)一系列的培訓(xùn)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲來(lái)“強(qiáng)迫”職工培養(yǎng)這種好習(xí)慣，“硬要習(xí)慣、習(xí)慣自然”，通過(guò)強(qiáng)有力的制度保障6S的長(zhǎng)期維持和持續(xù)改進(jìn)。

6S管理不是速效藥，貴在堅(jiān)持？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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