7S管理活動(dòng)推行方法及要領(lǐng)有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：公司要持續(xù)推進(jìn)7S管理活動(dòng)，必須透徹理解7S管理活動(dòng)的意義，將企業(yè)自身的企業(yè)特性與組織文化相結(jié)合，才能落實(shí)7S管理活動(dòng)推廣的效用和推廣方法。

一、7S管理活動(dòng)的推進(jìn)方法

簡(jiǎn)單介紹7S管理活動(dòng)的推進(jìn)步驟。有關(guān)更詳細(xì)的推進(jìn)步驟，請(qǐng)參閱此處。

步驟1：

確立7S的推進(jìn)體制。首先由董事長(zhǎng)做出決斷，從任命推進(jìn)7S的組織，即執(zhí)行負(fù)責(zé)人和事務(wù)局開始，董事長(zhǎng)全權(quán)委托執(zhí)行負(fù)責(zé)人，自己在平時(shí)為執(zhí)行負(fù)責(zé)人提供支援。

7S管理咨詢

步驟2：

制訂7S的推進(jìn)計(jì)劃方案。執(zhí)行負(fù)責(zé)人在事務(wù)局的協(xié)助下，制訂各小組的組成計(jì)劃、年度活動(dòng)計(jì)劃等，包括旨在促進(jìn)活動(dòng)活躍開展的目標(biāo)設(shè)定和表彰制度，以及旨在讓全體人員理解活動(dòng)的教育計(jì)劃等。

步驟3：

召開7S管理活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)?；顒?dòng)計(jì)劃完成后，重要的是讓全體人員貫徹遵守。在開展各種宣傳活動(dòng)的同時(shí)，精益生產(chǎn)咨詢建議舉行由各小組組長(zhǎng)參加的7S管理活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，說明7S管理活動(dòng)的內(nèi)容。

步驟4：

7S的實(shí)施。精益生產(chǎn)咨詢強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：在實(shí)施活動(dòng)時(shí)，要確?；顒?dòng)所需預(yù)算，明確整理的日期、不要品的廢棄日期等，全體人員齊心協(xié)力推進(jìn)活動(dòng)的開展。

步驟5：

7S管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)和維持?；顒?dòng)結(jié)果以執(zhí)行負(fù)責(zé)人為中心做出評(píng)價(jià)，對(duì)活動(dòng)中的優(yōu)秀小組和改善提案進(jìn)行表彰。

二、7S管理活動(dòng)的推進(jìn)體制

精益生產(chǎn)咨詢?cè)谶@里再講述一下推進(jìn)7S管理活動(dòng)時(shí)所需要的推進(jìn)組織職責(zé)。

7S推進(jìn)委員長(zhǎng)：

7S管理活動(dòng)的最終推進(jìn)者是董事長(zhǎng)，要積極參與活動(dòng)目標(biāo)的設(shè)定等事項(xiàng)。

7S執(zhí)行委員長(zhǎng)：

執(zhí)行委員長(zhǎng)是7S管理活動(dòng)推進(jìn)的負(fù)責(zé)人，要充分理解董事長(zhǎng)的意圖，主持7S執(zhí)行委員會(huì)的工作，負(fù)責(zé)實(shí)施組織設(shè)立和推進(jìn)活動(dòng)等。

7S事務(wù)局：

事務(wù)局根據(jù)執(zhí)行委員長(zhǎng)的指示，召開7S執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議及制定活動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助執(zhí)行委員長(zhǎng)推進(jìn)全體人員的7S管理活動(dòng)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

各小組：

各小組的7S成員選出7S領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)通過規(guī)劃等活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)7S目標(biāo)而努力。

要成功地推行7S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使7S管理得到徹底地落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面：

要領(lǐng)一：以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤(rùn)，而客戶和員工是利潤(rùn)的來源，7S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。在推行7S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

要領(lǐng)二：全員參與，快樂實(shí)施

7S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合，因?yàn)橥菩?S的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以7S的活動(dòng)，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門，每一個(gè)人都有責(zé)任；每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

要領(lǐng)三：培養(yǎng)7S管理氛圍

充分地利用口號(hào)，標(biāo)語，宣傳欄，讓每個(gè)員工都能明白7S推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以7S的一些口號(hào)、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，7S是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。7S的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同，7S是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

要領(lǐng)四：高層領(lǐng)導(dǎo)支持

最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個(gè)部門的經(jīng)理要大力地推動(dòng)。在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好的方法。

要領(lǐng)五：要徹底理解7S要義

7S管理的推進(jìn)要說明管理的要義，讓每個(gè)員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的7S管理的示范區(qū)，看哪個(gè)區(qū)域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。在推進(jìn)過程應(yīng)該避免說這種帶有質(zhì)問口氣的話，如：“為什么給我貼紅牌？”“有改善的必要嗎？”。

要領(lǐng)六：立竿見影

整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對(duì)問題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力的工具。關(guān)注微信公眾號(hào)/百家管理，同時(shí)，可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。

要領(lǐng)七：上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯(cuò)了就給予指正。

要領(lǐng)八：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)是具體表達(dá)對(duì)7S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，通常有組織的巡視活動(dòng)是根據(jù)7S檢查表上的要求事項(xiàng)進(jìn)行的。一般來說，我們希望領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視的時(shí)候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發(fā)，提出7S要求督促現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任部門進(jìn)行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)就有可能失去對(duì)活動(dòng)大局的有效把握。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己對(duì)7S理解不足的話，偶爾使用檢查表進(jìn)行巡視也不失為是一種學(xué)習(xí)7S的好辦法。

領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)7S管理的時(shí)候，及時(shí)解決7S管理中的問題，不能只停留在指出問題的層面上，應(yīng)該對(duì)有關(guān)安全、公害、廢棄物以及廢舊設(shè)備處理等問題提供必要的指導(dǎo)和幫助，在具體執(zhí)行7S整改過程中提供必要的(人力、財(cái)力、物力)資源支持。許多企業(yè)在推進(jìn)7S管理活動(dòng)的過程中，經(jīng)常會(huì)聽到員工這樣的抱怨：我們想維修機(jī)器設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)部門說沒有預(yù)算不能買工具；我們想快一些把地板刷一遍油漆，采購部門說，百家管理公司規(guī)定購買周期為一個(gè)月；要等一個(gè)月才能夠買回油漆等等。類似的抱怨不解決好，就會(huì)直接影響到員工參與7S的積極性。百家管理。

事實(shí)上，在面臨這些抱怨的時(shí)候，企業(yè)高層可以選擇兩種截然不同的態(tài)度。一種態(tài)度是認(rèn)為7S管理八字還沒有一撇，你們幾個(gè)就開始提這樣那樣的要求了，因此對(duì)員工的要求置之不理。這種情況下，我們可以想象，幾個(gè)對(duì)7S管理抱有激情的員工將就此消沉，7S管理將受到打擊。另一種態(tài)度認(rèn)為，抱怨是因?yàn)閱T工試圖改變現(xiàn)狀，員工在7S管理過程中遇到了困難和阻力的時(shí)候，協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決7S管理活動(dòng)中的困難，是體現(xiàn)企業(yè)高層關(guān)注和支持這項(xiàng)活動(dòng)的絕好機(jī)會(huì)。

因此，努力解決員工提出的問題將極大地鼓舞員工的士氣，推動(dòng)活動(dòng)向前發(fā)展。一把手巡視應(yīng)注意的事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)溝通為了培養(yǎng)員工的7S意識(shí)，領(lǐng)隊(duì)在巡視過程中要及時(shí)與員工溝通。與相關(guān)人員進(jìn)行短時(shí)間對(duì)話，并經(jīng)常與7S推廣人員打招呼，表彰在7S管理活動(dòng)中取得成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和人員，關(guān)注改善成果，以不同形式表示對(duì)他們的支持。這樣做不僅能給員工開展下一步活動(dòng)的熱情和動(dòng)力，而且能促進(jìn)其他后進(jìn)員工和后進(jìn)部門的模仿和跟進(jìn)?？梢詷O大地調(diào)動(dòng)7S管理參與者的積極性。

領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注是保持7S管理不可缺少的條件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高度認(rèn)識(shí)自己在激活7S管理和提高7S管理水平方面的作用，實(shí)踐對(duì)員工7S管理的支持。必須指出巡視中哪里做得好，哪里還不夠。巡視結(jié)束后，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，指定專人及時(shí)跟進(jìn)解決問題。確認(rèn)問題點(diǎn)的改善進(jìn)度，負(fù)責(zé)人必須仔細(xì)研究改善方法。

要領(lǐng)八：以7S管理為改進(jìn)平臺(tái)

推行7S管理可以降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在7S的實(shí)際推廣過程中，許多企業(yè)都出現(xiàn)了以下現(xiàn)象：“一緊二松、三倒、四重來”的現(xiàn)象，必須堅(jiān)持7S管理。更加順暢管理，從根本上徹底解決發(fā)展中的問題。不斷改善。

7S管理活動(dòng)推行方法及要領(lǐng)有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！