5S現(xiàn)場管理如何保障安全生產(chǎn)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：從5S管理的視點(diǎn)出發(fā)，怎樣才能到安全出產(chǎn)，功率進(jìn)步。現(xiàn)在許許多多工廠，出于安全考慮，都會建立安全委員會，公布安全法令，由于5S管理安全對工廠來說是重要的，如果沒有一天到晚叮囑的話，大家都可能會忽略安全這個題。

5S管理前比如說：有些作業(yè)場所要穿安全鞋，由于他們每天工作傍邊都是要和模具、模板、模塊接觸，如果不小心即使是一塊很小的鐵塊掉下來，也可能會對腳發(fā)生風(fēng)險，并且每個出產(chǎn)部門在搬運(yùn)產(chǎn)品過程中都要確保走道順暢，地上平坦。

5S咨詢

其實，只需咱們仔細(xì)觀查身邊的每一個細(xì)微的細(xì)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)5S管理制度及活動不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)步出產(chǎn)功率不可缺少的根本活動，也是避免事故，火災(zāi)的根底。那5S與安全到底有什么重要關(guān)系呢？現(xiàn)在很多工廠都在推廣6S，其就是在5S的根底上加上安全，那從中是否能夠看出企業(yè)對安全的重視及安全對企業(yè)的重要性？要做好安全工作，公司要求咱們從以下幾個要點(diǎn)來做。

一、5S作業(yè)服裝

1：是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟

2：紐扣是否掉落或有破損

3：作業(yè)鞋的后跟是否斷裂，鞋帶是否松脫(拖鞋不可)

4：是否在指定作業(yè)中戴用安全帽

5：身上是否帶有銳利或尖利物品

二、5S管理保護(hù)用品(眼鏡、口罩、耳塞)

1：是否的確戴用眼鏡，耳塞

2：是否正確戴用口罩，而不是戴成下鄂口罩

3：是否的確替換過濾用品

4：是否隨時備有備用品

5：是否指定保管地址，并正確保管

三、5S管理通道

1：通道上是否放置了物品

2：是否有高低不平不安全的當(dāng)?shù)?/p>

3：是否灑澆了油或水

4：是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象

5：進(jìn)出口的寬窄或高度等有無問題

四、5S管理作場所的地上

1：是否有不用物品

2：5S管理電線或管道等是否安全

3：打掃用具，備品等是否保管在指定場所

4：在電源柜，消火栓，防火設(shè)備，安全門等當(dāng)?shù)厥欠穹庞形锲?/p>

5：5S管理收拾，整理有無問題

五、5S管理機(jī)溶、劇烈物品

1：保管地址是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類別收拾保管

2：5S管理容器是否有蓋以防上蒸騰，是否有溢流，走漏等現(xiàn)象

3：油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不燃容器內(nèi)

4：5S管理保管倉庫是否定期點(diǎn)檢，是否備有消火栓，是否標(biāo)有嚴(yán)禁煙火

5：使用場所的換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正>

六、5S管理油類

1：5S管理油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內(nèi)

2：如果散落在地上，是否當(dāng)即擦掉

3：周圍是否有煙火

4：不能在周圍進(jìn)行帶火作業(yè)

如何制定這些安全工作的要點(diǎn)呢？在收拾、整理上，我們一定要打破食物的枯燥無味，摒棄可惜的思想觀念，在打掃、清潔上，不是善不小，而是惡不小。在素質(zhì)方面一定要通過5S訓(xùn)練、教育達(dá)到人道改造的目的。

總之，讓我們利用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S，找出影響安全因素的元兇，一起降低意外事故的發(fā)生，完成低事故目標(biāo)有利可圖的東西。5S和安全關(guān)系密切，有了5S才能保證安全！

5S現(xiàn)場管理如何保障安全生產(chǎn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！