生產(chǎn)車間6S管理咨詢推行重點？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：為了提高車間的管理水平，提高車間的生產(chǎn)效率，很多企業(yè)都會實施6S管理咨詢，因為6S管理咨詢不僅會提高車間的生產(chǎn)效率，還會帶來很多好處。那么6S管理咨詢?nèi)绾螒糜谏a(chǎn)中呢？車間管理呢？生產(chǎn)車間實施6S管理咨詢的重點是什么？我們一起來看看好嗎？

6S管理咨詢

生產(chǎn)車間6S管理咨詢實施要點：

一、生產(chǎn)車間6S管理咨詢—看板管理

各部門、班組統(tǒng)一看板規(guī)模和布局，根據(jù)自身實際情況制定看板內(nèi)容，包括：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、人事管理、提案改進、激勵制度等。各管理委員會應符合標準的負責人、主管、工作內(nèi)容及檢查、考核辦法，并附有照片。

二、生產(chǎn)車間6S管理咨詢—人員管理

明確考勤管理制度，制作考勤管理牌和員工考勤管理卡，并對員工考勤情況進行照片對應。明確勞動紀律管理制度，加強勞動紀律宣傳檢查，完善各崗位管理，做到崗位職責清晰。制定公司儀表儀表管理制度，加強儀表儀表的宣傳、貫徹和檢查。

三、生產(chǎn)車間6S管理咨詢—物品管理

6S管理明確物品的加工流程，制做物品加工流程圖，利用看板、圖表使物品流程。利用看板、圖表明確物品轉(zhuǎn)移的流程，確定物品轉(zhuǎn)移的時間、數(shù)量、頻次。明確各類物品的責任人，統(tǒng)一制作物品責任人管理標識，并明確責任人的工作職責。

四、生產(chǎn)車間6S管理咨詢—作業(yè)管理

各個工位的作業(yè)標準的制定工作，利用圖片、表格等更直觀的工具使作業(yè)標準程度更高。明確各工作、各產(chǎn)品的作業(yè)流程。利用看板、圖表等更直觀的工具使作業(yè)流程程度更高。利用警示燈、圖片等表示作業(yè)狀態(tài)，完善作業(yè)狀態(tài)的推廣工作。

五、生產(chǎn)車間6S管理咨詢—設(shè)備管理

根據(jù)精益理念進行設(shè)備布局的合理優(yōu)化，利用圖片完善設(shè)備責任人的，制作設(shè)備責任人卡片張貼于設(shè)備上，并明確設(shè)備責任人的職責。利用顏色、圖標等工具完善各種開關(guān)、儀表的工作，并做好落實檢查工作，如用不同顏色的箭頭來標明不同管道和儀表的正常、異常范圍。

六、生產(chǎn)車間6S管理咨詢—品質(zhì)管理

利用圖片通過以正確、錯誤使用方法的對比等方式，使量檢具標準化使用方法。利用圖片、圖表、行跡等方式使量檢具的管理，同時明確量檢具的管理規(guī)定（使用、存放、責任人、校驗周期等），進行規(guī)范管理。

七、生產(chǎn)車間6S管理咨詢-安全管理

用圖片、顏色區(qū)分、現(xiàn)場演示、警示標語等方式，對消防器材的位置、責任人、管理辦法、使用方法等進行管理。明確危險點的位置、危險類型、責任人、注意事項，用圖表、圖片、警示標語等方式對危險點進行管理。

八、生產(chǎn)車間6S管理咨詢-其他管理

明確6S管理咨詢開展的范圍及其標準，利用圖片、影像、標語等方式將其范圍及標準，從而推動整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全工作的。其工具一般包括圖表、管理板、作業(yè)卡、標簽、標示牌、各種顏色紙/帶/油漆等。

生產(chǎn)車間6S管理咨詢推行重點？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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