生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理咨詢方法步驟？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理咨詢是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、習慣(Shitsuke)，日語拼音都以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。5S起源于日本，旨在通過規(guī)范現(xiàn)場、實物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提高員工的人格素養(yǎng)。生產(chǎn)車間5S管理咨詢該如何做？

5S管理咨詢實施要點：

5S管理咨詢-整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原本的購買價值”；

5S管理咨詢-維修：正確方法——“3要素、3定”+整頓的技術(shù)；

5S管理咨詢-清潔：責任化——明確崗位5S責任；

5S管理咨詢-清潔：制度化和審查——5S時間；檢查、競爭、獎懲；

5S管理咨詢-素養(yǎng)：長期化——早會、禮儀；

5S咨詢

5S管理咨詢實施難點：

1、員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。

2、事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3、公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

4、實施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應(yīng)付心態(tài)。

5、評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

6、評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理咨詢步驟：

1、推行5S管理咨詢方針

5S管理建立及維持良好的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)與企業(yè)成長同步，完善管理，5S管理還不斷提高企業(yè)的品質(zhì)、生產(chǎn)力、形象及競爭力。

2、成立5S管理咨詢領(lǐng)導小組

小組長：5S管理小組長負責推行領(lǐng)導小組的運作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全局工作，向總經(jīng)理報告評分結(jié)果。

組員：小組長對組員進行5S管理的輔導和跟進5S實施工作及評分。

成員：所有成員要參與到5S管理中來，并且要負責落實5S活動項目。

3、培訓5S管理咨詢內(nèi)容

制定推進領(lǐng)導小組制定總體工作方案制定推進和控制依據(jù)的5S管理實施辦法制定不需要的區(qū)分標準制定5S管理評價辦法及其他相關(guān)規(guī)定等。

4、明確5S管理咨詢責任區(qū)域

明確劃分各部門5S的責任區(qū)域、人員，在地圖上公布。

工廠推行5S管理將呈現(xiàn)清潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程和一系列工具的廣泛應(yīng)用，為培養(yǎng)全員參與和持續(xù)改進的文化奠定了良好的基礎(chǔ)。之后，工廠可以引進TPM、TPS、精密生產(chǎn)等更先進的管理系統(tǒng)，不斷鎖定和消除虧損，攀登卓越制造。

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理咨詢方法步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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