5S管理咨詢如何實施？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理咨詢是一種有效的崗位管理規(guī)范化管理模式。常用于工廠和工作場所的管理。開展5S管理咨詢，可以解決現(xiàn)場臟亂差、效率低下、隱患多、材料浪費大等問題。

5S管理咨詢活動中強調的主要兩個方面，首先是土地和物品的明晰化。也就是說，用客人的眼睛或新員工的眼睛看我們的工作單位，看得清楚、清晰。其次，強調人的規(guī)范化。也就是說，每個員工都非常小心，工作非常嚴謹，各項工作能否做好。那么5S管理咨詢如何實施？作用是什么呢？

5S管理咨詢

5S管理咨詢內容：

1、5S管理咨詢-“整理”（SEIRI）

5S管理中的“整理”是指對于整個工作分區(qū)的整理，包括物品整理、環(huán)境整理，根據(jù)物品重要程度進行有序地碼放，整理培訓可以使員工以很快的速度區(qū)分物品的重要性，提升工作效率。

2、5S管理咨詢-“整頓”（SEITON）

5S管理中的“整頓”是將每個物件的部位開展詳盡的紀錄，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰當?shù)拈_展回位，整治學習培訓，能夠使物件放置更為的井然有序、科學研究，防止物件出現(xiàn)紊亂，它是5S學習培訓關鍵新項目。

3、5S管理咨詢-“清掃”（SEISO）

5S管理中的“清掃”是對工作細節(jié)進行深度的清潔，使整個工作環(huán)境處于優(yōu)質的狀態(tài)之中，尤其對于邊角和較小空間的清潔，是清掃項目的重點。

4、5S管理咨詢-“清潔”（SEIKETSU）

5S管理中的“清潔”是在保證以上4項的基礎之上，將工作做得更加標準化，將空間環(huán)境再提高一個層次和等級，清潔是培訓的核心內容。

5、5S管理咨詢-“素養(yǎng)”（SHITSUKE）

5S管理中的“素養(yǎng)”是指指導和培訓企業(yè)職工個人素質，5S管理培訓中的素養(yǎng)訓練包括專業(yè)技術培訓和職業(yè)道德培訓，包括遵守公司各項規(guī)章制度，遵守領導任務等。

6S管理咨詢內容：“6S管理”由日本的企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。

1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3．清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

4．清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。

5．素養(yǎng)(SHITSUKE)——每個成員養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則工作，積極主動的精神(也稱為習慣性)。

目的培養(yǎng)有良好習慣、守規(guī)矩的員工，培養(yǎng)團員精神。

6．安全(SECURITY)——重視全員安全教育，隨時有安全第一觀念，防患于未然。

目的：建立安全生產環(huán)境，一切工作都要建立在安全的前提下。

5S管理咨詢如何實施？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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