強(qiáng)化企業(yè)5S管理咨詢有什么方法？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：企業(yè)引入5S管理之后，管理水平大幅提升，工作環(huán)境得到改善，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本降低，返修率大幅下降，員工工作效率提高。那么如何加強(qiáng)企業(yè)5S管理咨詢呢？

5S管理咨詢

一、強(qiáng)化5S管理方法

1、注重習(xí)慣的養(yǎng)成，明確5S管理的最終目標(biāo)。

5S管理的含義是區(qū)分必要物品和非必要物品，確定必要物品的放置位置和方法，定期清理工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)物品，時(shí)刻保持工作場(chǎng)所、環(huán)境、設(shè)備、材料、工具的干凈整潔，讓員工能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。看似簡(jiǎn)單的五個(gè)方面，但真正實(shí)施起來(lái)卻不是那么容易。員工往往會(huì)陷入這樣的誤區(qū)，認(rèn)為5S管理只是打掃衛(wèi)生、擺放工具等形式的工作，卻沒(méi)有意識(shí)到5S管理真正注重的是素養(yǎng)的提高。

事實(shí)上，5S管理不是空洞教條的管理，每一次整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式。通過(guò)完成小而單調(diào)的任務(wù)，它可以潛移默化地改變員工的思維，幫助他們克服粗心大意的毛病、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，逐步提高員工的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀，為職業(yè)生涯打下良好的性格基礎(chǔ)。

2、結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，確保5S管理的持續(xù)實(shí)施。企業(yè)文化的推廣并不是一套獨(dú)立于公司管理以外的制度、它可以體現(xiàn)在管理過(guò)程之中。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)5S管理的實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。樹(shù)立5S管理的文化理念，通過(guò)不斷地宣傳，讓員工了解推行5S管理的優(yōu)勢(shì)和重要性，使其對(duì)5S管理形成統(tǒng)一的內(nèi)心認(rèn)同感。這種觀念的轉(zhuǎn)變，是推進(jìn)5S管理的內(nèi)在動(dòng)力。有正確的認(rèn)識(shí)，才能使全體員工積極參與到5S管理之中來(lái)。

制定的行為規(guī)范有助于員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，對(duì)員工在實(shí)施5S管理過(guò)程之中起到重要的約束和規(guī)范作用。建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理平臺(tái)，并設(shè)置一定的激勵(lì)措施，這樣既能激發(fā)員工參與5S管理工作的積極性，加強(qiáng)員工的主動(dòng)性，又能充分調(diào)動(dòng)員工做好5S管理工作的創(chuàng)造性。借助企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)作用，將企業(yè)文化的“神”置于5S管理的“形”之上，將企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)。文化建設(shè)與5S管理“虛”與“實(shí)”相結(jié)合，保證了5S管理的持續(xù)實(shí)施。

3、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)，深入實(shí)施5S管理。

在大量的實(shí)踐結(jié)果之中發(fā)現(xiàn)，5S管理在實(shí)施初期效果顯著，中末期效果變差。這使我們認(rèn)識(shí)到實(shí)施5S管理要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。有的企業(yè)提出了6S管理甚至10S管理的概念。這幾點(diǎn)需要在現(xiàn)有管理方法的基礎(chǔ)之上進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)企業(yè)和部門的工作特點(diǎn)和工作內(nèi)容進(jìn)行管理創(chuàng)新。提高基層管理水平的效果。

4、對(duì)所有員工進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)工具的培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)。

如果你不掌握改進(jìn)工具，你就無(wú)法改進(jìn)，即使你想改進(jìn)，你也無(wú)法開(kāi)始。因此，5S管理改進(jìn)工具的培訓(xùn)是一門必修課。其中包括從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)，從學(xué)習(xí)到學(xué)習(xí)的各個(gè)層面的5S培訓(xùn)。

5、所有工作人員的列報(bào)系統(tǒng)。

無(wú)論是改進(jìn)建議還是重大課題改進(jìn)，其成果的發(fā)布都必須作為鑒定結(jié)果。這個(gè)發(fā)表或者說(shuō)成果不僅僅體現(xiàn)在會(huì)議室里面，還體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際改進(jìn)之上，比如工裝的改進(jìn)比之前更容易使用，節(jié)省了多少時(shí)間和金錢。某個(gè)制造工藝或業(yè)務(wù)流程得到了改進(jìn)，節(jié)省了多少時(shí)間和金錢。

二、實(shí)施5S管理的效果。

看到整理、清潔、清掃這樣的字眼，人們可能會(huì)聯(lián)想到5S活動(dòng)和環(huán)境衛(wèi)生。事實(shí)上，5S活動(dòng)的功能和意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這些詞的原意。

5S管理活動(dòng)可以降低成本，提高效率。5S可以減少庫(kù)存，消除過(guò)剩生產(chǎn)。降低機(jī)械設(shè)備的故障率，延長(zhǎng)使用壽命。最小化尋道時(shí)間、等待時(shí)間、回避調(diào)整時(shí)間。減少非增值活動(dòng)，如拆卸、安裝、庫(kù)存和搬運(yùn)。

5S管理是一個(gè)無(wú)聲的推銷員：開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的企業(yè)至少在業(yè)內(nèi)被稱為最干凈整潔的車間。好的企業(yè)形象會(huì)提高公司的聲譽(yù)，人們以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮。

5S管理是零缺陷質(zhì)量的保證：高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)源于高質(zhì)量的工作環(huán)境。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一眼就能發(fā)現(xiàn)。如能及早發(fā)現(xiàn)異常，肯定能盡快解決問(wèn)題，防止情況進(jìn)一步惡化。減少了所用的調(diào)查時(shí)間，節(jié)省了人力物力。

強(qiáng)化企業(yè)5S管理咨詢有什么方法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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