企業(yè)5S管理咨詢需要做好哪些工作？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：隨著5S管理咨詢技術的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始實施5S管理，許多企業(yè)認為實施5S管理很容易。真的是這樣嗎？來看看企業(yè)5S管理咨詢需要做好哪些工作吧？

5S咨詢

一、建立5S推廣組織

首先，成立5S推進辦公室，明確崗位標準5S推進辦公室人員，負責編制公司《5S管理條例》和《5S管理考核細則》，定期召開推進工作小組會議，并協調解決5S推進過程之中出現的問題。5S推進辦公室的組織實施，是為事事抓、處處管。為了體現領導的重視，建議企業(yè)的最高管理者也要擔任負責人，最高領導者要定期檢查5S工作。

二、制定5S推廣政策目標

5S管理方針是管理活動的指導原則，政策的制定要根據生產企業(yè)的具體情況而定。一旦制定出來，就應該廣泛宣傳，造勢，到處都能看到5S，把5S管理目標作為現場管理工作的方向，如：生產現場清潔、優(yōu)質、安全、高效、有序。

三、對現狀的診斷和評估

主要做好下列幾個方面的工作：診斷企業(yè)各級領導和員工對推廣5S的認識，企業(yè)硬件環(huán)境和軟件管理水平的診斷與評估，診斷企業(yè)對5S推廣方針和目標的滿意度。評價企業(yè)《5S管理規(guī)定》和《5S管理考核細則》的可操作性，評估企業(yè)經營管理現狀，明確5S推廣的切入點。

四、制定5S推廣計劃

實施5S計劃，就是要讓員工了解5S的全過程，全員參與，自覺遵守，監(jiān)督他人，責任明確，獎懲分明，并知道你所負責的工作什么時候會完成，并營造團隊的戰(zhàn)斗精神。

五、5S的宣傳和培訓

企業(yè)要充分利用各種形式開展5S宣傳，組織員工開展5S管理活動征文比賽和知識答題。從企業(yè)最高領導到員工，層層開展5S管理活動專題培訓，激發(fā)全體員工的共識。

六、5S的實施

實施5S推廣和引進應分階段進行。

第一階段︰根據企業(yè)及各部門、各生產單位的5S管理規(guī)定開展自查分析。

第二階段：在各部門、各生產單位建立5S示范區(qū)。

第三階段︰制定5S考核辦法和激勵制度。

第四階段：在整個企業(yè)范圍之內推出和實施。

第五階段：督導檢查和評估總結。

七、監(jiān)督檢查與評價

根據《5S考核細則》標準，公司對各部門、各生產單位進行日常巡查，并在上半年和年底進行兩次全面量化考核。開展三級合規(guī)管理掛牌評估活動。如：5S一級標準測試得分超過90分。5S二級標準考試成績70—90分。5S三級標準考試成績60分至70分?；鶎右獔猿种軝z查、月考評制度，并對考評結果進行公示。對監(jiān)督、檢查、評價工作優(yōu)秀、具有管理創(chuàng)新意識和改進建議的給予獎勵。檢查問題的責任人必須采取糾正措施，限期整改。

4.8堅持下去，持續(xù)改進。

堅持是5S成功的關鍵，持續(xù)改進是基礎，實施5S管理必須持之以恒，在強制手段之下，5S活動將成為一種形式，而5S的繼續(xù)推行將從形式變?yōu)樾袆樱袆映蔀樽杂X，自覺成自然，自然形成習慣，習慣變成性格，最終形成文化。

企業(yè)5S管理咨詢需要做好哪些工作？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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