開展企業(yè)6S管理咨詢有哪些原則？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是企業(yè)的工作重點，企業(yè)的6S管理開展之后，可以方便地實現企業(yè)的其他管理任務，也可以為企業(yè)的精益生產管理做好鋪墊。為確保6S管理的長期有效實施，公司正在開展安全、整理、整頓等形式化的基礎活動，使之成為一項廉潔務實的操作，最終在提高員工的職業(yè)素養(yǎng)之后，使之成為一項制度化、規(guī)范化的現場管理。那在開展企業(yè)6S管理的時候，我們應該遵循哪些原則呢？

6S咨詢

在實施6S管理時，應遵循下列原則：

（1）持之以恒的原則。6S管理是基礎性的，所以開展起來比較容易，而且可以在短時間之內取得一定的成效。正因如此，6S管理在取得一定成效之后，往往流于表面，無法做到持續(xù)優(yōu)化和生產效率的不斷提高。因此，把6S管理作為日常工作的一部分，每天堅持，這樣才能持之以恒地進行下去。

雖然可以通過6S培訓向員工灌輸6S相關知識，但員工不可能在一天兩天之內掌握6S管理的知識，所以業(yè)務人員需要持之以恒地施6S管理。

（2）持續(xù)改進的原則。隨著新技術、新工藝、新材料的應用和市場的變化，生產現場也在不斷變化。這就要求所開展的6S管理也應不斷完善，以適應其生產的需要。

（3）標準化、高效化的原則。6S管理對現場進行組織和整理，對現場材料進行定位，創(chuàng)造一個整潔明亮的環(huán)境。目的是實現高效、標準化的生產現場。只有不斷提高生產效率的6S管理，才是真正有效的現場管理。

（4）自己做的原則。有限的管理和無限的創(chuàng)造力，良好的工作環(huán)境需要現場員工的創(chuàng)造和維護。只有充分調動員工的創(chuàng)造性，自己動手改造現場環(huán)境，改變自己對現場管理的看法，從而不斷提高自身素質。

（5）安全原則。安全是現場管理的前提和決定性因素，沒有安全，一切管理都失去了意義。重安全，不僅可以防止事故的發(fā)生，減少不必要的損失，而且是一種關心員工安全、保障員工幸福的人性化管理要求。

開展企業(yè)6S管理咨詢有哪些原則？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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