6S工具應(yīng)用

有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?
熱門(mén)關(guān)鍵詞 更多
6S工具應(yīng)用
實(shí)施企業(yè)5S目視管理咨詢(xún)有何要點(diǎn)?
發(fā)布時(shí)間:2023-05-22 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
實(shí)施企業(yè)5S目視化管理咨詢(xún)有何要點(diǎn)?新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述:目視管理是利用直觀(guān)的圖像和適當(dāng)?shù)念伾ㄈ缇緹簟⑿盘?hào)燈、標(biāo)示牌、圖表、管理板、油漆線(xiàn)等)的各種視覺(jué)感知信息,組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的一種方法。達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理風(fēng)格。又稱(chēng)“看得見(jiàn)的管理”。那么,我們應(yīng)該在何處實(shí)施企業(yè)5S目視管理呢?有何要點(diǎn)?

5S咨詢(xún)
1、異常方面
誰(shuí)都看得出來(lái)是好是壞(不正常)
2、準(zhǔn)確
能快速判斷,精度高
3、結(jié)果
判斷結(jié)果不會(huì)因人而異
4、人員(操作人員)
工人的士氣如何?可以通過(guò)提案數(shù)量、質(zhì)量圈參與率和缺勤率來(lái)衡量。你怎么知道今天生產(chǎn)線(xiàn)之上誰(shuí)缺席了,誰(shuí)會(huì)接替他的位置?這些事項(xiàng)需要在現(xiàn)場(chǎng)“可視化”。你怎么知道操作人員的技能?現(xiàn)場(chǎng)公告欄,張貼誰(shuí)接受過(guò)什么工作培訓(xùn),誰(shuí)需要額外培訓(xùn)。你如何知道操作員的工作是正確的。“標(biāo)準(zhǔn)化”用于規(guī)定正確的工作方法,例如:必須顯示操作要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)。
5、機(jī)器
你怎么知道這臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)的是高質(zhì)量的產(chǎn)品。是否設(shè)有自動(dòng)化及防誤裝置:當(dāng)發(fā)生錯(cuò)誤時(shí),機(jī)器能立即自動(dòng)停機(jī)。當(dāng)管理人員看到一臺(tái)機(jī)器停了,我們必須知道為什么,是有計(jì)劃的停電嗎?因模具更換設(shè)置而停機(jī),因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間,由于機(jī)器故障而停機(jī),停機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),必須標(biāo)明潤(rùn)滑油的油位、更換頻率和潤(rùn)滑油的類(lèi)型。金屬外罩應(yīng)改為透明外罩,以便機(jī)器外部發(fā)生故障時(shí),操作人員能看到。
6、材料
你如何知道材料流動(dòng)是否順暢?你怎么知道是否有超過(guò)你能處理的材料,如果你生產(chǎn)太多。將有最低庫(kù)存量證明的看板貼在在制品批次之上,并將其作為左右工序棟生產(chǎn)指令的溝通工具,以便發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象。材料存放位置應(yīng)有明顯標(biāo)志,并標(biāo)明庫(kù)存數(shù)量等級(jí)和材料編號(hào)??梢酝ㄟ^(guò)不同的顏色來(lái)區(qū)分,防止出錯(cuò)。電源短缺等異常情況可通過(guò)信號(hào)燈或蜂鳴器突出顯示。
7、方法
主管如何知道操作員的工作是否正確?工作標(biāo)準(zhǔn)是否張貼在每個(gè)工作站之上就會(huì)很清楚。這些標(biāo)準(zhǔn)文件應(yīng)說(shuō)明工作順序、周期時(shí)間、安全預(yù)防措施、質(zhì)量檢查點(diǎn)以及如何處理突變。
8、測(cè)量
你如何檢查過(guò)程是否正常運(yùn)行??jī)x表之上必須清楚地標(biāo)明正常工作范圍。應(yīng)將熱敏標(biāo)簽貼在發(fā)動(dòng)機(jī)之上,以感知是否過(guò)熱。
你怎么知道改進(jìn)是否完成了,是否沒(méi)有達(dá)到目標(biāo),還在進(jìn)行之中?你如何知道一個(gè)精密的設(shè)計(jì)是否被正確地校準(zhǔn)。趨勢(shì)圖、提案數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)、提高生產(chǎn)率、縮短換模時(shí)間、減少工傷事故等應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)展示。
實(shí)施企業(yè)5S目視管理咨詢(xún)有何要點(diǎn)?以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

您可能也喜歡:
- · 6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司如何在變革中穩(wěn)住核心團(tuán)隊(duì)?02-10
- · 企業(yè)借助6S咨詢(xún)公司能得到什么?02-09
- · 7S咨詢(xún)公司能為企業(yè)帶來(lái)極大改善?02-09
- · 5S管理咨詢(xún)公司如何解決突發(fā)問(wèn)題?02-08
- · 7S咨詢(xún)公司如何幫助員工自我反思?02-07
- · 5S管理咨詢(xún)公司能提升內(nèi)部凝聚力?02-06
- · 5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)?nèi)绾伪苊獠槐匾模?/a>02-05
- · 5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司可減少浪費(fèi)?02-04
- · 6S咨詢(xún)公司如何幫助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展?02-03
- · 7S管理咨詢(xún)?nèi)绾问箚T工問(wèn)題解決能力變強(qiáng)?02-02
歡迎您游覽新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢(xún)、6S咨詢(xún)、5S管理咨詢(xún)、6S管理咨詢(xún)等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢(xún)熱線(xiàn):191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢(xún);
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線(xiàn)客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線(xiàn)咨詢(xún);
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線(xiàn)咨詢(xún);
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話(huà)及咨詢(xún)需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線(xiàn)問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;





首頁(yè)