你知道展廳5S管理咨詢(xún)制度嗎？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。那你知道展廳的5S管理咨詢(xún)制度該如何做嗎？

5S咨詢(xún)

一、5S展廳管理方法

1、5S管理－整理

它完全區(qū)分你想要的和你不想要的，處理你不想要的。這是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。需要打破“沒(méi)用，就放棄懲罰”的觀念和“我們必須使其變得困難”“浪費(fèi)很多錢(qián)”“之后可能有機(jī)會(huì)用”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常審查“所有東西都被使用”的概念。

5S管理的目的是：

改善和增加工作區(qū)域。

現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，道路暢通，工作效率更高。

消除混合和混合等管理錯(cuò)誤。

有助于減少庫(kù)存，節(jié)省資金。

2、5S管理－整頓

對(duì)已排序的人、事、物進(jìn)行量化、定位和信息化，是對(duì)人、物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、整理、量化。

了解了超過(guò)三點(diǎn)，就可以制作閱讀版并進(jìn)行可視化管理，提煉出適合本公司的方法，然后將方法標(biāo)準(zhǔn)化。

3、5S管理－清掃

是徹底清潔四周的工作環(huán)境，并立即修復(fù)設(shè)備，使您能恢復(fù)正常。

清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是清潔確定的物體。清潔人員。清潔方法為清潔準(zhǔn)備設(shè)備。清潔步驟的實(shí)施可以真正發(fā)揮作用。

清潔活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：

（1）自己使用過(guò)的物品，如設(shè)備、工具等，應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行清潔，而不應(yīng)依賴(lài)他人，無(wú)需增加專(zhuān)門(mén)的清潔工。

（2）清洗設(shè)備，重點(diǎn)是設(shè)備的維護(hù)，清洗設(shè)備必須與設(shè)備的檢查和維護(hù)相結(jié)合。

（3）清洗的目的是為了改善：清洗過(guò)程之中發(fā)現(xiàn)漏油、漏水等異常情況時(shí)，應(yīng)查明原因，采取措施加以改進(jìn)。

4、5S管理－清潔

這意味著完成的、矯正的和清潔的工作成果必須小心維護(hù)，以保持其完美和狀態(tài)。大掃除是后三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深化。

實(shí)施清潔活動(dòng)時(shí)，必須保持三個(gè)概念：

（1）高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品只有在“清潔的工作場(chǎng)所”才能生產(chǎn)出來(lái)。

（2）清潔是一種有意識(shí)的行為，而不僅僅是表面的努力。

（3）打掃衛(wèi)生是一項(xiàng)工作，隨時(shí)隨地，而不是工作左右。

清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：堅(jiān)持“三不”原則，即不用的東西不放、不弄臟、不亂放。不僅物品要清洗，現(xiàn)場(chǎng)工作人員也要清洗。不僅要求工人身體清潔，而且要求工人精神清潔。

5、5S管理－素養(yǎng)

要努力提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。質(zhì)量是“7S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，即使開(kāi)展了，也無(wú)法堅(jiān)持下去。

你知道展廳5S管理咨詢(xún)制度嗎？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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