車間5S管理管理推行要點(diǎn)是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。那你知道車間的5S管理咨詢推行要點(diǎn)是什么嗎？

5S咨詢

一、5S培訓(xùn)公司總結(jié)研討會(huì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

1、5S管理－培訓(xùn)第一

公司質(zhì)量管理部編制了《現(xiàn)場(chǎng)管理》的宣傳資料，并發(fā)送到各車間的生產(chǎn)班組。車間主任、職能主任在公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行政管理培訓(xùn)課程，然后由廠長(zhǎng)、主任組織本單位所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，使每個(gè)人都能了解行政管理的要求。現(xiàn)場(chǎng)5S管理方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。公司在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)車間員工的管理知識(shí)進(jìn)行了驗(yàn)證，并公布了結(jié)果。通過(guò)培訓(xùn)和廣告，它是一個(gè)熟悉的名字，并創(chuàng)造了一種捕捉的氣氛。

2、5S管理－頂級(jí)項(xiàng)目

為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，公司高層明確表示，現(xiàn)場(chǎng)管理是最重要的項(xiàng)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、理解落實(shí)、評(píng)價(jià)理解、獎(jiǎng)懲。公司把各車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)劣作為考核、獎(jiǎng)懲以及任免主要領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)。車間主任經(jīng)常訪問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)，并要求工作人員隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的行政問(wèn)題。

3、5S管理－每日檢查日期公告

各車間都建立了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組，進(jìn)行檢查日、公告日，當(dāng)天對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，第二天公布整改結(jié)果。質(zhì)量管理部門(mén)是公司現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)。每周根據(jù)15項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查，每月向全公司公布車間排名和得分，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制讓車間檢查工作日得以釋放，當(dāng)天效果明顯，現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)提升。

4、5S管理——所有職能部門(mén)協(xié)同工作

職能部門(mén)盡職盡責(zé)地配合車間工作，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從環(huán)境衛(wèi)生、物品配置到設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量，全程監(jiān)控。如，綜合辦公室、產(chǎn)品研究所必須保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)文件是正確、完整、統(tǒng)一的。生產(chǎn)部門(mén)必須做好物流管理工作。設(shè)備部要加強(qiáng)對(duì)車間班組的檢查、維護(hù)和定位。質(zhì)檢部門(mén)一定要做好，第一次檢查、檢查和最終檢查。

5、5S管理——規(guī)范管理行為

規(guī)范化的管理行為是現(xiàn)場(chǎng)管理基于5S管理的保障。公司制定了一系列的網(wǎng)站管理制度和規(guī)定，設(shè)計(jì)了各種記錄，并為每次研討會(huì)指定了專門(mén)的網(wǎng)站管理委員會(huì)，包括網(wǎng)站管理要求、檢查日、每周檢查公告和5S員工條例每次研討會(huì)都制定了《5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》。我們通過(guò)執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度，填寫(xiě)詳細(xì)的登記表，比對(duì)規(guī)則，調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺(jué)性。從約束員工的個(gè)人行為到規(guī)范組織管理的行為，是現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的一個(gè)提高。網(wǎng)站之上良好的形象代表著員工的素質(zhì)和組織的凝聚力。現(xiàn)場(chǎng)管理提升公司生產(chǎn)力。

二、車間持續(xù)實(shí)施5S管理的要點(diǎn)

1、公司需要找一個(gè)“有潔癖、有魄力、有原則、執(zhí)行力強(qiáng)，但人際關(guān)系不要太好、溝通能力不要太強(qiáng)、文化程度不要太高、不怕得罪人”的管理者來(lái)?yè)?dān)當(dāng)5S的角色檢查員每天、每周、每月和不定期對(duì)各部門(mén)5S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和糾察。企業(yè)管理者每月定期和不定期地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)5S管理的亮點(diǎn)和暗點(diǎn)進(jìn)行觀察和點(diǎn)評(píng)。

2、各車間嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度，各級(jí)管理人員真正實(shí)行隨時(shí)、隨地、隨機(jī)、帶人的“走動(dòng)式監(jiān)督”。

3、5S管理檢查的問(wèn)題點(diǎn)需要改進(jìn)左右的對(duì)比，統(tǒng)計(jì)并報(bào)告問(wèn)題改善達(dá)標(biāo)率，宣布并向企業(yè)總經(jīng)理匯報(bào)。

4、必須對(duì)“5S審核評(píng)分表”進(jìn)行排名并公布，并與責(zé)任人的獎(jiǎng)懲掛鉤。

5.嚴(yán)格執(zhí)行5S管理績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果判斷管理者的5S管理有效性，在進(jìn)行5S績(jī)效評(píng)估時(shí)必須注意。

車間5S管理管理推行要點(diǎn)是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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