實行6S管理咨詢的企業(yè)為什么越來越多？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理的推行，可以說是企業(yè)的一次全面整頓活動。隨著6S管理的推廣，可以說6S管理在企業(yè)中已形成了一種文化。如何使6S管理長期堅持下去，這是一個非常重要的問題，也是一個企業(yè)管理水平的體現。

6S管理咨詢

由于實施6S管理咨詢取得了顯著成效，企業(yè)紛紛推出6S管理咨詢形式。下面就讓我們?yōu)榇蠹医榻B一下企業(yè)實施6S管理培訓的8大好處。

1.6S管理咨詢可以樹立良好的企業(yè)形象

生產現場的加工水平通常是客戶在下單后需要調查的。一個具有敏銳觀察能力的調查人員可以在幾分鐘之內判斷出一個企業(yè)的處理水平，而重要的依據就是企業(yè)的現場處理水平。一般情況之下，客戶或來訪者會認為一個干凈整潔的工廠也會在約定的交貨期之內生產出高質量的產品，并因此而增加訂單，開始新的交易。

2.6S管理咨詢可提高生產效率

良好的工作氛圍，合格的員工，物品擺放的井井有條，也就不需要浪費時間去尋找，力量自然會增加。

3.6S管理咨詢能前進庫存周轉率

沒有施行6S管理咨詢的工廠，特別簡單發(fā)生中心庫存、廢品庫存、過剩庫存（超越必定時間）及長時間庫存。這是由于庫存處理的水平低下，不能準確掌握庫存數量，在不清楚產品庫存時，就又訂了貨。因此，通過對質料及零部件進行拾掇，減少不必要的庫存，都是拾掇、避免過剩庫存發(fā)生的很好的方法。

4.6S管理咨詢能前進產質量

紊亂、臟污的作業(yè)場所出產不出優(yōu)質的產品。由于作業(yè)場所的廢物、塵埃、飛花、毛發(fā)會對產品質量發(fā)生不良影響，導致設備缺點添加。做好6S管理咨詢使現場潔凈規(guī)整，產品的質量才得到有用確保。

5.6S管理咨詢能確保安全出產

潔凈的場所，物品擺放有條有理，通道疏通，能很好地避免意外事端的發(fā)生。6S的目的還在于對員工的培養(yǎng)，建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認真對待作業(yè)的心情，必能極大地減少由于作業(yè)粗心而引起的安全事端。具體地說，徹底做好6S管理咨詢作業(yè)可以在安全處理方面取得以下的效果：

①減少安全事端；

②根絕火災等重大事端；

③前進員工安全意識；

④前進災害和事端應急才華。

6.6S管理咨詢能力下降本錢

推行6S管理咨詢在節(jié)省出產本錢方面的效果，首要體現在以下幾個方面：

①避免場地浪費，前進利用率；

②減少物品的庫存量；

③減少不良品的發(fā)生；

④減少動作浪費，前進作業(yè)功率；

⑤減少缺點發(fā)生，前進設備工作功率等。

全部這些都可以下降企業(yè)本錢，改善企業(yè)經營效益。

7.6S管理咨詢可以提高員工的積極性

干凈、整潔、溫馨、舒適的工作環(huán)境還能給員工信心，使他們在工作時感覺更舒適，更有成就感和滿足感，有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，避免人才流失。

在日常實踐之中，面對一個臟、亂、差的公司，員工常常抱怨自己的工作場所不受重視，但在一個干凈、整潔、井井有條的公司里面，員工能體會到歸屬感和自豪感。

8.6S管理咨詢可縮短交貨期

做得不好的企業(yè)往往不能及時交貨，例如：由于包裝和包裝不良，可能要花很長時間才能找到原材料、容器和半成品，交貨延誤是很自然的。又如：6S管理做得不好，設備及周邊環(huán)境臟亂，機器容易出現故障，導致生產周期延長。因此，如果全面推行6S管理咨詢，將有效控制影響生產周期的因素，縮短生產周期，不再存在延遲交貨的問題。

實行6S管理咨詢的企業(yè)為什么越來越多？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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