物流企業(yè)為什么要制定6S管理制度?新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：通過持續(xù)有效地實施物流6S管理，達到人性化和工作場所的雙重美化，從而達到安全物流、節(jié)約物流、高效物流的目的。

6S咨詢

1.物流6S管理體系的適用范圍。

適用于物流部管轄的所有區(qū)域和物品的管理。

2.如何做好物流6S：

整理(SEIRI)：在作業(yè)現(xiàn)場，分清需要的和不需要的，只保留有用的，不需要的去掉。

整理(SEITON)：要用的東西按指定位置擺放整齊，做好標記，以備管理。

打掃(SEISO)：清除不必要的物品，保持工地無垃圾和污染。

清潔(SEIKETSU)：保持整理、整改、清掃后的狀況，讓員工感覺整潔衛(wèi)生。

平安(SAFETY)：采取系統(tǒng)措施，確保人員、場地、物品等的安全。。

素養(yǎng)(SHITSUKE)：每個人都按規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好的習慣，塑造完美的心靈。

3.物流6S管理職責。

物流部經(jīng)理：負責物流部6S管理體系標準的審核及實施效果的評估和總結。

物流部主管：負責物流部6S管理體系標準的制定，并對實施效果進行監(jiān)督檢查。

組長：負責所轄區(qū)域6S管理的布置、檢查和改進。

團隊成員：負責各項6S管理具體任務的實施和6S管理效果的維護。

物流企業(yè)如何制定6S管理制度?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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