6S管理之工具柜管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：在6S活動(dòng)中，工具柜是不可忽視的一個(gè)區(qū)域。有效的工具柜管理，能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、高效的物品存取，而工具柜的管理重點(diǎn)就在于工具、零部件的定制管理。...

關(guān)注人數(shù)：[971]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-19 09:34:23]

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如何制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S活動(dòng)的核心在于過(guò)程，而非結(jié)果。企業(yè)始終要注重對(duì)6S活動(dòng)過(guò)程的控制和督導(dǎo)，遵循6S管理的推行步驟，牢牢把控住過(guò)程中的質(zhì)量，而這也必然為企業(yè)帶來(lái)高質(zhì)量的結(jié)果。

因此，企業(yè)必須制定6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)6S活動(dòng)進(jìn)行常規(guī)檢查，從而實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理的控制和督導(dǎo)。...

關(guān)注人數(shù)：[806]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-18 10:56:45]

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6S管理激勵(lì)的大智若愚原則

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理始于素養(yǎng)，成于素養(yǎng)。在強(qiáng)調(diào)正向激勵(lì)的同時(shí)，企業(yè)也不應(yīng)憚?dòng)谥贫☉土P措施。尤其是當(dāng)員工觸犯6S管理中形成的標(biāo)準(zhǔn)、定置與目視方法時(shí)，企業(yè)必須通過(guò)負(fù)激勵(lì)的方式實(shí)施管控。...

關(guān)注人數(shù)：[756]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-17 09:21:48]

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消除對(duì)精益6S管理的八大誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)層人員認(rèn)為推行6S是形象工程，其他人員跟著敷衍了事。比如，把看得見的地方搞得很漂亮，而看不見的地方則紋絲未動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[860]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-14 09:43:50]

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6S管理的授之以魚激勵(lì)原則

摘要：6S管理之所以能夠持續(xù)推行，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改善，其核心在于每位企業(yè)成員的自發(fā)行動(dòng)，真正養(yǎng)成參與和改善6S管理的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-14 09:36:56]

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后勤保障處5S管理內(nèi)容

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理員工儀容儀表及行為舉止標(biāo)準(zhǔn) 1、儀表部位 整體自然大方得體，符合工作需要及安全規(guī)則，精神飽滿，充滿活力，整齊整潔。頭發(fā)狀況 勤洗發(fā)，理發(fā)；梳理整齊，無(wú)頭皮屑、無(wú)雜物，不染發(fā)、不燙發(fā)、不留怪異發(fā)型。...

關(guān)注人數(shù)：[800]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-13 10:45:37]

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6S管理激勵(lì)的燙火爐原則

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：推進(jìn)6S過(guò)程中，我們都期望整體水平的提高，為此，企業(yè)需要制定考核原則，并落實(shí)到位，稱之為“燙火爐”原則。所謂“燙火爐原則”，就是把“火爐”燒紅，它并不會(huì)主動(dòng)燙人，但無(wú)論身份、地位，只要有誰(shuí)敢于觸碰，就必然會(huì)被燙到、得到懲罰。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-11 14:24:57]

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現(xiàn)場(chǎng)管理5S標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：工廠企業(yè)進(jìn)行開展5S管理工作，能夠建立良好的服務(wù)氛圍，給客戶留下深刻印象；降低企業(yè)成本；縮短工程周期、檢修周期、送電日期、流程周期；提高管理、工程、維修質(zhì)量；提高現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)、管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；昂揚(yáng)員工士氣，提高員工素質(zhì)、提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。...

關(guān)注人數(shù)：[782]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-11 10:11:46]

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班主任7S管理任務(wù)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：7S管理起源于日本，其活動(dòng)內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約幾個(gè)部分。隨著人們對(duì)教育水平要求的不斷增高，學(xué)校在保證學(xué)生成績(jī)提高的同時(shí)，也要培養(yǎng)一批正能量，高素質(zhì)的學(xué)生。因此，將7S管理滲入班級(jí)管理是最基礎(chǔ)的措施。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-10 10:04:37]

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6S定置管理的實(shí)施前提及內(nèi)容

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要研究對(duì)象，研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況及其聯(lián)系，并通過(guò)整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。...

關(guān)注人數(shù)：[958]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-08 16:46:47]

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倉(cāng)儲(chǔ)6S管理意義

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：6S管理由5S發(fā)展而來(lái)，它是企業(yè)管理的重要、基礎(chǔ)組成部分，它有利于改善生產(chǎn)環(huán)境、建立優(yōu)良員工隊(duì)伍，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要講解倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施6S管理的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[883]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-07 09:29:06]

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設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)6S管理意義

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：搞好設(shè)備管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好設(shè)備管理，首先需要做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，因此，將目前先進(jìn)的、科學(xué)的、最有效的現(xiàn)場(chǎng)6S管理運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理是最基礎(chǔ)的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[791]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-07 09:27:29]

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6S管理之看板管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：看板管理最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。它是5S管理工作中使各項(xiàng)指標(biāo)透明化的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[1174]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-07 09:04:54]

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6S管理之目視管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：目視管理是6S管理的手段，也是6S管理的內(nèi)容之一。目視管理是看得見得管理，就是將生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)程序、生產(chǎn)結(jié)果和生產(chǎn)目標(biāo)公布出來(lái)，對(duì)比生產(chǎn)的實(shí)際情況并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。...

關(guān)注人數(shù)：[1307]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-06 11:27:48]

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醫(yī)院設(shè)備儀器7S管理運(yùn)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：醫(yī)院設(shè)備儀器的運(yùn)用對(duì)于提高就診效率和質(zhì)量起到非常重要的作用，為保證設(shè)備儀器管理的規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而降低設(shè)備儀器的故障率，提高工作效率，我們需加強(qiáng)設(shè)備儀器的7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-06 10:26:37]

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銀行6S管理范圍與對(duì)象

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：隨著6S管理在制造業(yè)作用的突顯，越來(lái)越多的服務(wù)行業(yè)也開始引入其理念。銀行作為公共服務(wù)行業(yè)之一，引入6S管理理念，對(duì)改善銀行環(huán)境、提升員工服務(wù)水平具有積極地促進(jìn)作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1207]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-05 10:45:39]

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6S管理之紅牌作戰(zhàn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1171]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-05 09:10:28]

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6S管理之定點(diǎn)攝影

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：定點(diǎn)攝影主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的前后對(duì)照和不同部門的橫向比較，給各部門造成無(wú)形的壓力，促使各部門做出整改措施。僅僅將定點(diǎn)攝影簡(jiǎn)單地理解為拍照是錯(cuò)誤的，這表明推行者并沒有掌握定點(diǎn)攝影的精髓。...

關(guān)注人數(shù)：[1147]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-04 09:15:04]

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傳統(tǒng)5S管理與精益5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理最基礎(chǔ)的5S管理，在在各行各業(yè)的長(zhǎng)期實(shí)踐和摸索中，已經(jīng)得到了進(jìn)一步的提升。在生產(chǎn)管理要求不斷提高的情況下，傳統(tǒng)5S管理已經(jīng)發(fā)展為了精益5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-03 10:50:15]

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什么是豐田5S管理

摘要：豐田通過(guò)5S管理的辦法在日本企業(yè)中脫穎而出，雖在日本，工廠中都是一片清潔和井然有序的工作環(huán)境。是什么造就了豐田的神話？是什么讓弱小的豐田最終戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的對(duì)手？是什么讓豐田人在落后的情況下，通過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的努力一步一步走向世界汽車制造業(yè)的頂峰，稱霸全球汽車產(chǎn)業(yè)？又是什么使豐田70多年保持盈利，成為全世界汽車制造業(yè)最賺錢的公司？豐田的強(qiáng)大究竟靠的是什么？6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司將帶你詮釋什么是豐田5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[4025]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-01 09:51:13]

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