對現(xiàn)場安全及5S管理探討

摘要：作為一名部門安全主管，從事現(xiàn)場5S安全文明生產(chǎn)是我義不容辭的職責。轉(zhuǎn)眼間2016年已經(jīng)開局兩個月有余，回首往昔，經(jīng)過近一年的努力，搭載部的現(xiàn)場5S安全文明生產(chǎn)有了很大進步，但依然存在著諸多問題，對于這些問題，我們必須不斷解決，才能不斷改善現(xiàn)場安全文明狀況，對此，我也思考了很多，以下是我對現(xiàn)場5S安全文明生產(chǎn)現(xiàn)狀及如何改善的幾點探討：...

關(guān)注人數(shù)：[708]發(fā)布時間：[2017-02-15 09:38:12]

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5S六種不同策略

摘要：下面6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司列舉出維持5S的六種策略。策略1、建立維護5S的組織 在5S的引人階段，全公司上下要一致建立5S推進體制，但是有不少例子表明，一旦步人正軌之后就不知道該怎么做了。與5S的引人階段相比，引人之后的階段更為重要。...

關(guān)注人數(shù)：[858]發(fā)布時間：[2017-02-09 10:20:48]

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從5S管理十大案例說起

摘要：今天，在企業(yè)管理當中出現(xiàn)者種種的問題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍？如何輕松面對職場，應(yīng)對管理？前人栽樹，后人乘涼，如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā)，7S培訓(xùn)公司總結(jié)了5S管理十大案例：...

關(guān)注人數(shù)：[800]發(fā)布時間：[2017-02-09 09:50:46]

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職業(yè)院校實驗室推行5S管理研究

摘要：5S管理的含義 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))五個單詞的簡稱，因為這五個單詞在日語的羅馬文拼讀中的第一個字母都是以S開頭的，故簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[908]發(fā)布時間：[2017-02-08 09:47:05]

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我校對6S現(xiàn)場管理的探索

摘要：一、6S現(xiàn)場管理運用在工學(xué)結(jié)合課程模式中的科學(xué)認識職業(yè)教育工學(xué)結(jié)合應(yīng)該是“學(xué)習(xí)的內(nèi)容是工作、通過工作完成學(xué)習(xí)”。主要體現(xiàn)在兩個方面：一，職業(yè)教育要想實現(xiàn)就業(yè)導(dǎo)向，就意味著職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生必須在一定程度上學(xué)會工作，即有能力完成企業(yè)要求的實際工作任務(wù)，獲得相關(guān)的專業(yè)知識和技能，并積累初步的工作經(jīng)驗。...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時間：[2017-02-08 09:39:16]

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現(xiàn)場6S管理督查細則

摘要：一、目的 為促進現(xiàn)場6S管理順利實施，切實提高管理水平，5S管理培訓(xùn)公司特制定本細則。二、6S現(xiàn)場督查方式 1、公司6S推進檢查組督查員依照《現(xiàn)場6S管理督查細則》每天對各部門實施“不定時、不定地點、不定人員”的督查，并將發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場各類問題和事實進行記錄，填寫《6S日督查記錄》，進行匯總，分析原因。...

關(guān)注人數(shù)：[832]發(fā)布時間：[2017-02-07 09:20:28]

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5S管理眾說紛紜

摘要：7S咨詢公司提起5S眾說紛紜，5S是一個公眾議論不休的話題，5S做好做精會有意想不到的驚喜，做糟也會有猜想不到的憂愁。5S一定要堅持用心做才會把簡單的事情做的很漂亮，不用心只會邯鄲學(xué)步、費時費力而徒勞無功。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時間：[2017-02-07 09:10:36]

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讓我們一起感受6S管理成果

摘要：作為一個正在進行經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的軍工科研單位，我們與我們正在追求和投身其中的市場還有不容忽視的差距，提高產(chǎn)值和利潤、拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、尋找和提高核心競爭力、提高人員素質(zhì)成為我們必然的選擇。為此我所推行了6S管理制度，使我所的各方面工作進一步發(fā)展有了可靠的基礎(chǔ)。通過實實在在的6S工作，我們有以下感受。...

關(guān)注人數(shù)：[2669]發(fā)布時間：[2017-01-19 09:27:54]

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職場5S管理巡檢標準

摘要：通過系列的“職場5S管理”活動﹐營造一種干凈、整潔、溫馨、舒適的工作場所和空間環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，全面提升員工個人的素質(zhì)和企業(yè)團隊的凝聚力，從而提高企業(yè)形象，達成公司整體戰(zhàn)略目標。...

關(guān)注人數(shù)：[1391]發(fā)布時間：[2017-01-18 09:56:52]

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某企業(yè)5S管理應(yīng)用及工具

摘要：5S管理推行之步驟 (1)成立5S推行小組，籌劃5S管理推行事宜，尋找專家，負責對內(nèi)、對外之聯(lián)絡(luò)工作，并對高階主管做簡報。 (2)中高階層教育訓(xùn)練，使其了解5S管理的真意及目的，唯有其支持及參與，5S管理活動才可能成功。...

關(guān)注人數(shù)：[1042]發(fā)布時間：[2017-01-18 09:46:31]

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某集團6S管理實務(wù)培訓(xùn)大綱

摘要：一、6S管理概述及重要意義 1、6S管理概述：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。...

關(guān)注人數(shù)：[823]發(fā)布時間：[2017-01-10 09:32:37]

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6S管理需強化設(shè)備與安全管理

摘要：6S管理是企業(yè)實施現(xiàn)場管理的一個重要組成部分。7S管理培訓(xùn)公司發(fā)現(xiàn),借助5S管理取得成功的企業(yè),均是機械加工、制造、裝配等自動化流水線較強的離散型企業(yè)。對于現(xiàn)場物流較大、品種較多且無規(guī)則形狀、粉塵嚴重的化工企業(yè)來說,其推行帶有一定的難度。結(jié)合化工企業(yè)自身生產(chǎn)的獨特性,在6S管理的實際推行中應(yīng)重點強化化工企業(yè)的設(shè)備管理與安全管理。...

關(guān)注人數(shù)：[950]發(fā)布時間：[2017-01-03 09:39:06]

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我國生產(chǎn)企業(yè)如何實施6S管理

摘要：由于改革開放的時間比較短，中國企業(yè)在發(fā)展時間和能力積累上都要落后于西方和日本的企業(yè)。但從另一個角度看，中國企業(yè)同時也得益于西方和日本企業(yè)先進的管理方法和技術(shù)，從而避免了走過多的彎路。...

關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時間：[2017-01-03 09:07:16]

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辦公室5S管理全面應(yīng)用

摘要：5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5S管理是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，是提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率的有效手段，本文旨在探討5S管理在辦公室管理的應(yīng)用以及對于提高企業(yè)管理效率的重要作用。...

關(guān)注人數(shù)：[763]發(fā)布時間：[2016-12-19 10:19:23]

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5S與精益生產(chǎn)工作內(nèi)容大綱

摘要：7S管理咨詢公司為以下企業(yè)開展5S與精益生產(chǎn)的主要工作內(nèi)容，企業(yè)實施精益生產(chǎn)與5S主要有這么幾點：1、調(diào)研與分析診斷，2、培訓(xùn)工作，3、項目實施工作。...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時間：[2016-12-16 10:16:12]

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精益生產(chǎn)改善型5S管理工作

摘要：近年來，國內(nèi)大多企業(yè)都在實施5S，也對員工進行了5S培訓(xùn)，筆者也為國內(nèi)某些企業(yè)進行了數(shù)十場的5S培訓(xùn)，也咨詢了多家大中型企業(yè)的5S實施項目，在實踐工作中的歷練和感受，使筆者愈加萌發(fā)出從實施傳統(tǒng)型5S到追求精益改善型5S的管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[883]發(fā)布時間：[2016-12-15 13:57:03]

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店面6S管理標準化測試題

摘要：以下店面6S管理標準化測試題由6S管理咨詢公司制定及考核，符合店面6S管理范圍應(yīng)用，可幫助店面管理人員進一步提高店面營業(yè)水平。...

關(guān)注人數(shù)：[768]發(fā)布時間：[2016-12-12 10:02:15]

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對生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的應(yīng)用探索

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的高低、生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況直接決定了產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品成本與交貨期。所以對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理十分關(guān)鍵。源自于日本的5S管理活動是提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，有效地解決生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差的狀況，改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，使企業(yè)走上成功之路的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時間：[2016-12-09 10:28:52]

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如何成為一個優(yōu)秀的5S現(xiàn)場管理人員

摘要：5S管理是一種現(xiàn)場管理模式，在不同的企業(yè)，回個不同的公司帶來同樣的效果，但是前提是長期堅持，漿成品課工作是漿成品的入庫、出庫、盤存、及其數(shù)據(jù)統(tǒng)計為適應(yīng)漿成品規(guī)?；B續(xù)性生產(chǎn)，漿成品課5S現(xiàn)場管理員實行的是四班三倒制作業(yè)，在漿成品課課長全權(quán)統(tǒng)領(lǐng)下，由四個領(lǐng)班負責各班組成員的5S現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行，以及5S管理內(nèi)容的灌輸。...

關(guān)注人數(shù)：[913]發(fā)布時間：[2016-12-06 09:12:55]

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企業(yè)導(dǎo)入5S管理關(guān)鍵點

摘要：談到5S管理大家都知道，并被很多的企業(yè)所采用，“5S管理”的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，他它是由日本企業(yè)的5S擴展而來，對于現(xiàn)在的工廠來說是非常有效地現(xiàn)場管理理念和方法，5S管理的最終目的是讓執(zhí)行力真正的落實到實處，它是企業(yè)文化在實施過程中的一種有效地轉(zhuǎn)換，強調(diào)紀律性的文化，想到做到，做到做好，5S管理是基礎(chǔ)性的工作，為其他的管理工作提供了優(yōu)質(zhì)的管理基礎(chǔ)，提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。...

關(guān)注人數(shù)：[833]發(fā)布時間：[2016-12-05 09:41:11]

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