什么是賣場5S管理

摘要：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個項目，因英文單詞均以“S”開頭，簡稱5S。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真、遵守規(guī)定、自覺維護賣場環(huán)境和文明禮貌的習慣。...

關注人數(shù)：[1469]發(fā)布時間：[2014-12-22 10:20:56]

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五常法對孩子有哪些好處

摘要：5S培訓公司指出五常法是日本人推崇的一種品質(zhì)管理技術，當中包括：常組織(Structurise)、常整頓(Systematise)、常清潔(Sanitise)、常規(guī)范(Standardise)及常自律(Self-discipline)五項。當運用到孩子身上時，則可從小培養(yǎng)他們良好的生活習慣及自理能力，再發(fā)展到行為自律。小朋友從實際的生活中，了解到自己的事是自己做，再加上父母的鼓勵，令小朋友更有信心獨立自理。...

關注人數(shù)：[995]發(fā)布時間：[2014-12-19 11:41:13]

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生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法與工具

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，能否實施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，是企業(yè)競爭力的關鍵因素之一?？煽诳蓸?、寶潔、本田、高露潔、福特……這些都是全球知名的企業(yè)與公司，在每年為社會創(chuàng)造巨大價值的同時，這些生產(chǎn)型企業(yè)是如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場的？管理生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些有價值的工具和方法？日前，記者為此采訪了有多年工廠管理經(jīng)驗的眾行管理顧問有限公司專職講師周云。...

關注人數(shù)：[777]發(fā)布時間：[2014-12-19 11:18:30]

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倉庫基礎知識中5S管理，你了解嗎

摘要：倉庫5S管理培訓正被越來越多的國際大公司所推行，5S管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。...

關注人數(shù)：[724]發(fā)布時間：[2014-12-19 11:06:08]

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7S管理達到的效用

摘要：1、虧損為零﹝7S管理為最佳的推銷員）至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；●整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習慣，以整潔為基礎的工廠有很大的發(fā)展空間。...

關注人數(shù)：[804]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:47:00]

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十分鐘學會物業(yè)管理必備知識：6S管理

摘要：6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎活動，其實質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...

關注人數(shù)：[871]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:04:45]

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5S管理能給企業(yè)創(chuàng)造一個什么樣環(huán)境

摘要：首先我們來說說什么是5S，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因均以“S”開頭，簡稱5S。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。...

關注人數(shù)：[961]發(fā)布時間：[2014-12-18 11:14:26]

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5S管理推行的20個問與答

摘要：1問：在推行5S管理活動中，切入點在哪里？答：因企業(yè)具體情況而異。例如：從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關的環(huán)境，拉近他們心理與"5S培訓活動"的距離。...

關注人數(shù)：[817]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:52:45]

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在5S管理中怎樣選擇樣板實驗區(qū)

摘要：如果要在樣板實驗區(qū)推行5S管理，那必須知道以下知識，這樣才能有助于5S管理選擇樣板實驗區(qū)的推行。（一）、樣板試驗區(qū)建立的必要性在一個規(guī)模較大的企業(yè)，如果在沒有任何經(jīng)驗的情況下進行5S管理培訓，一方面員工抱有懷疑態(tài)度，參與的積極性不高；另一方面可能造成生產(chǎn)的不正常。...

關注人數(shù)：[921]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:30:08]

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5S管理推行是你意想不到的困難

摘要：很多的企業(yè)都認為搞5S管理，就是一場超級大掃除，就是全公司參與爾爾，只要環(huán)境干凈整潔，明確物品標識和區(qū)域標識就行，實際上5S管理不是一場新潮風，也不是為了追求時尚個性搞5S管理。5S管理是基礎，5S管理是企業(yè)管理的重要工具，在沒有更好的管理機制出臺之前，5S管理將永遠會是新潮，不會落伍。...

關注人數(shù)：[886]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:07:32]

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老板必看的店鋪銷售與5S管理！

摘要：銷售的5S管理原則，所謂銷售導購的5S管理：5S管理—微笑（Smile）5S管理—迅速（S peed）5S管理—誠懇（Sincerity）5S管理—靈巧（Smart）5S管理—研究（Study）一、5S管理的具體做法1、微笑（Smile）：微笑是指適度的笑容，微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開朗、健康和體貼，導購員要對顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自內(nèi)心的真正的微笑。...

關注人數(shù)：[743]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:40:41]

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財務部門如何進行5S管理

摘要：5S活動源于日本，包括“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETO）、教養(yǎng)（SHITUKE）”等活動。通常很多人認為5S活動對于工廠和車間的現(xiàn)場管理很有幫助，而對管理部門意義不大。通過大量的管理實踐，我認為5S活動對管理部門提高管理水平和工作效率有十分重要的意義，現(xiàn)在讓我們重點探討一下5S活動在財務部門的應用。...

關注人數(shù)：[2032]發(fā)布時間：[2014-12-17 11:08:43]

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中小企業(yè)如何推行5S管理？

摘要：隨著人們對5S管理的認識以及意識的增強，大多數(shù)小企業(yè)都知道，要做大做強，必須提高現(xiàn)場管理水平，那就得從推行5S管理開始。任何一個企業(yè)無論大還是小，有一個良好的工作環(huán)境是相當重要的，不僅形成良好的工作氛圍，還有利于提高工作效率。但是，小企業(yè)由于人員有限，環(huán)境也不大，如何推行5S管理呢？...

關注人數(shù)：[1172]發(fā)布時間：[2014-12-17 11:00:47]

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5S管理的起源、含義

摘要：5S管理起源于日本，二次大戰(zhàn)結(jié)束后，日本企業(yè)在廢墟中逐漸恢復生產(chǎn)，原來生產(chǎn)飛機大炮槍支的日本企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)民用產(chǎn)品，二十世紀四五十年代，日本制造的工業(yè)品品質(zhì)低劣，在歐美市場沒有銷路，面臨被淘汰的局面。為此，日本企業(yè)意識到要想占領市場，必須在產(chǎn)品品質(zhì)上提高檔次，于是，日本的質(zhì)量管理專家提出了一些有助于提高產(chǎn)品品質(zhì)的實質(zhì)性做法，包括將物品排放整齊，盤點物品、將無用的物品進行清除，對工作現(xiàn)場進行清掃，保持工作環(huán)境的整潔，對物品進行定置等一系列舉措。...

關注人數(shù)：[2880]發(fā)布時間：[2014-12-17 10:23:14]

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5S與其它精益工具的關系

摘要：企業(yè)中既要推行5S，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個更重要點呢？這弄的有些管理者和員工很是頭痛。也許很多人會問，5S培訓既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護)又有什么關系呢？5S是管理的基礎，是全年生產(chǎn)性維護的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISO9000的結(jié)晶。...

關注人數(shù)：[780]發(fā)布時間：[2014-12-17 10:06:11]

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萬能的5S管理，這樣的問題都能解決？

摘要：今天和大家分享一下，為什么叫萬能的5S管理，今天擴展5S管理的思維，不要局限于只有工廠，制作業(yè)需要5S管理培訓，其實5S管理在我們生活中，無處不在，對，無處不在，在我們每天的生活當中你都能看到TA的身影，從每天起床的那一刻，5S管理都在幫助我們。...

關注人數(shù)：[983]發(fā)布時間：[2014-12-17 09:46:39]

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利用5S管理讓門店形象持續(xù)“高大上”

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S管理的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S管理的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理培訓的熱潮。...

關注人數(shù)：[1088]發(fā)布時間：[2014-12-16 11:29:22]

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幼兒園食堂該如何推行5S管理

摘要：一、加強食堂5S管理的力度一般標準幼兒園廚房清潔衛(wèi)生狀況一直很好，食堂范圍內(nèi)基本進行了5S培訓。但是，在一些細節(jié)方面仍然做得不是很好。1、清理方法不足：日常使用過程中，食堂工作人員對日常清理的理解還是停留在將工作全部做完后，再統(tǒng)一清理，而不是用完一樣，及時清理、及時還原。如：使用完畢的菜板、筐，不能及時放回指定的地方，而是堆在操作臺面上，等餐點全部做完后才還原。...

關注人數(shù)：[2853]發(fā)布時間：[2014-12-16 11:14:29]

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6S管理是由5S擴展而來

摘要：簡單講，6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個方面內(nèi)容的總結(jié)。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面(5S)是日本所發(fā)明，后來發(fā)現(xiàn)在工廠管理中安全也是非常重要的項目，因安全的英語發(fā)音也是以S開頭，所以被加入到5S中統(tǒng)稱為6S。至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)管理的支柱，在美國的波音公司等知名企業(yè)中也得到了廣泛的應用和發(fā)展。...

關注人數(shù)：[868]發(fā)布時間：[2014-12-16 11:04:47]

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工廠6S現(xiàn)場管理的方法與技巧

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務中心網(wǎng)站，很高興能夠有機會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識！您可以通過以下幾種方式...

關注人數(shù)：[806]發(fā)布時間：[2014-12-16 10:09:52]

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