工廠廠長(zhǎng)三大核心內(nèi)容思路

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：作為一個(gè)空降工廠長(zhǎng)，首先需要沉著冷靜，在沒(méi)有完全摸清公司狀況及各細(xì)節(jié)的情況下，不要立即就進(jìn)行改革，最好各職位都按部就班的運(yùn)行。多聽(tīng)取總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)內(nèi)部和外部的意見(jiàn)，多與他人溝通，盡快掌握第一手資料，為下一步工作計(jì)劃作好準(zhǔn)備。...

關(guān)注人數(shù)：[969]發(fā)布時(shí)間：[2020-08-07 10:40:33]

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“班組長(zhǎng)” 的一日工作細(xì)則，做到了員工真心跟你干！

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力... ......

關(guān)注人數(shù)：[749]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-21 09:05:09]

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班組溝通與管理，你應(yīng)該這樣做！

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：據(jù)統(tǒng)計(jì)，溝通中的35%是來(lái)自語(yǔ)言溝通，而65％是依靠非語(yǔ)言溝通... ......

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-21 08:53:55]

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如何成為一線(xiàn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：一個(gè)人的聰明才智是無(wú)限的，但是，一個(gè)人的精力卻是有限的... ...會(huì)帶人，你的工作才輕松。在組織或部門(mén)之中，團(tuán)隊(duì)合作精神尤為重要。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數(shù)組員各方面的特性調(diào)動(dòng)起來(lái)，同時(shí)也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-09 09:07:36]

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一流工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的“五化”標(biāo)志

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：考核衛(wèi)生狀況及擺放整齊與否做為現(xiàn)場(chǎng)管理的主要要求的現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都存在，事實(shí)上，這樣的要求與一流現(xiàn)工廠場(chǎng)管理的要求差距甚遠(yuǎn)，不了解現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓，再做十年的衛(wèi)生檢查及擺放整齊的檢查都無(wú)法成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)... ......

關(guān)注人數(shù)：[810]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-09 08:53:59]

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日本5S高效，中國(guó)5S失效

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：近年來(lái)，智能制造熱潮席卷神州大地，成為推進(jìn)“中國(guó)制造2025”國(guó)家戰(zhàn)略最重要的舉措。其中，智能工廠（Smart Factory）作為智能制造重要的實(shí)踐領(lǐng)域，已引起了制造企業(yè)的廣泛關(guān)注和各級(jí)政府的高度重視。...

關(guān)注人數(shù)：[825]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-03 10:37:37]

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工廠5S管理改善的“8個(gè)零”

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。...

關(guān)注人數(shù)：[905]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-01 09:34:52]

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醫(yī)院為什么要推行5S管理法

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理法則起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[1031]發(fā)布時(shí)間：[2020-07-01 09:16:42]

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為什么5S管理企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持不下去

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：《廊橋遺夢(mèng)》是一部經(jīng)典的愛(ài)情小說(shuō)，也是一部代表性的情欲影片，作家梁曉聲曾這樣注釋小說(shuō)：愛(ài)是文學(xué)藝術(shù)中老的不能再老的主題，卻永遠(yuǎn)老而不死，真真是一個(gè)“老不死的東西”。對(duì)于公司的5S管理，我也這么認(rèn)為。...

關(guān)注人數(shù)：[969]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-24 09:28:38]

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為什么醫(yī)院6S管理效果總是不理想

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：目前國(guó)內(nèi)已有不少醫(yī)院意識(shí)到實(shí)施6S管理的益處，開(kāi)始推行6S管理。但是，由于一些醫(yī)院的中髙層管理者和員工都對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過(guò)程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙。...

關(guān)注人數(shù)：[841]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-24 09:12:23]

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K公司的5S推行案例

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：K公司是一家印刷企業(yè)，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務(wù)。2年前，公司上馬了一套“印刷管理信息系統(tǒng)”，在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的印刷市場(chǎng)上，確實(shí)發(fā)揮了很大的作用。此時(shí)的公司總經(jīng)理侯先生，開(kāi)始把目光瞄準(zhǔn)了全數(shù)字印刷領(lǐng)域。...

關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-23 09:16:57]

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服裝企業(yè)成功推行6S改善案例

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：以下是某服裝行業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀：1.車(chē)間半成品，不良品及原料到處亂放。2.抱怨雜工太小。3.機(jī)器沒(méi)有保養(yǎng)，造成維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。4.環(huán)境衛(wèi)生差。5.員工士氣不振。6.貨物總延期，質(zhì)量不過(guò)關(guān)...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-23 09:05:49]

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6S管理素養(yǎng)知識(shí)題庫(kù)

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S銀牌正式驗(yàn)收在即，相信大家已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備！努力了那么長(zhǎng)時(shí)間，就等這幾天了有木有？為此，小編專(zhuān)門(mén)為大家精心編制了這期6S管理最新素養(yǎng)知識(shí)，希望能夠幫助大家做好迎檢準(zhǔn)備！...

關(guān)注人數(shù)：[2026]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-22 18:28:43]

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工作場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理也變得越來(lái)越重要，其中“5S管理”就是其中重要一項(xiàng)。干凈的生產(chǎn)車(chē)間，良好的工作環(huán)境，是每一個(gè)員工共同期望得到的，然而，能夠讓工作環(huán)境變得干凈整潔、美觀大方，最有效的辦法就是對(duì)工作場(chǎng)地實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-19 10:10:43]

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7S管理法讓你的醫(yī)院管理有序

摘要：什么是7S管理？6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：7S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力較強(qiáng)的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化。它包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、節(jié)約（SAVING）七個(gè)方面。...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-18 15:28:22]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理顏色使用規(guī)范

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：顏色管理在5S現(xiàn)場(chǎng)管理中有著非常重要的意義，顏色能讓現(xiàn)場(chǎng)變得更加的整潔規(guī)范，讓現(xiàn)場(chǎng)能夠更加有條不紊的進(jìn)行！顏色管理也是企業(yè)5S實(shí)施過(guò)程中常用到的方法之一，下面是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顏色管理的使用規(guī)范，包括以下三個(gè)方面：...

關(guān)注人數(shù)：[803]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-15 11:33:17]

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某醫(yī)療設(shè)備科如何運(yùn)用6S管理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：在上月醫(yī)院半年工作總結(jié)大會(huì)上，6S管理試點(diǎn)工作成果匯報(bào)為最大亮點(diǎn)，醫(yī)療設(shè)備科作為6個(gè)試點(diǎn)科室之一，在倉(cāng)管和物流方面的改善效果獲得充分肯定。...

關(guān)注人數(shù)：[865]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-15 09:42:42]

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淺談心中的6S管理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式；是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。...

關(guān)注人數(shù)：[944]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-05 09:49:11]

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車(chē)間人員6S管理學(xué)習(xí)體會(huì)

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：通過(guò)部門(mén)組織生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)6S生產(chǎn)管理感觸深刻，6S管理制度是一項(xiàng)全面、細(xì)節(jié)的，規(guī)范性的，標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從表面素質(zhì)方面不斷地進(jìn)取改善車(chē)間的各項(xiàng)管理，進(jìn)而將車(chē)間的各項(xiàng)工作做的更精、更細(xì)，塑造一個(gè)優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。...

關(guān)注人數(shù)：[787]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-05 09:39:19]

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5S究竟是“易”還是“難”

摘要：5S究竟是“易”還是“難” 6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)在企業(yè)推行精益，有相當(dāng)一部分是從推行“5S”開(kāi)始的。...

關(guān)注人數(shù)：[789]發(fā)布時(shí)間：[2020-06-04 09:52:07]

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