有效推行精益管理的六項(xiàng)原則

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：“精益管理”起源、應(yīng)用于制造業(yè)，目前已經(jīng)應(yīng)用于各行各業(yè)，比如：精益物流、精益供應(yīng)鏈管理、精益銷售、精益辦公、精益醫(yī)療、精益服務(wù)等等。它是一套理論完整、邏輯清晰的管理模式。...

關(guān)注人數(shù)：[897]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-20 11:07:39]

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車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施細(xì)則

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：在生產(chǎn)車間實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S管理，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)活動(dòng)，幫助企業(yè)打造一個(gè)清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工積極性，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-19 14:52:45]

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精益管理在檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的“精益管理”，旨在通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高一線人員綜合素質(zhì)、不斷提升檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)自動(dòng)化水平、優(yōu)化工作流程，解決普遍存在的脫離實(shí)際、流程繁冗、效率低下、質(zhì)量不夠高等問(wèn)題，有效的提高檢測(cè)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高工作質(zhì)量，使質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)、有效運(yùn)行，從而達(dá)到以最少的投入提供更及時(shí)、更高品質(zhì)的檢測(cè)服務(wù)，增強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的綜合能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[1060]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-19 13:56:30]

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企業(yè)如何做好客戶精益化管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：業(yè)務(wù)模式精益化是企業(yè)實(shí)際客戶管理精益化的關(guān)鍵與本源，高效而低成本的業(yè)務(wù)模式有利于企業(yè)針對(duì)客戶需求做出及時(shí)而有效的反映。...

關(guān)注人數(shù)：[896]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-19 13:43:52]

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廠區(qū)食堂6S管理具體細(xì)則

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S管理可以應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，就像工廠食堂，在食堂6S管理中，餐具、清潔工具保管、清潔程序都有規(guī)范的標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)食堂6S管理的推行，效果改善立竿見影。...

關(guān)注人數(shù)：[987]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-19 11:55:29]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理與三大要點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S起源于日本，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、環(huán)境、機(jī)器、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡(jiǎn)稱為6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[497]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-18 16:25:30]

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模具工廠如何實(shí)現(xiàn)5S定置管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理中常常會(huì)涉及5S定置管理，5S定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析和研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)，亦即是科學(xué)地確定物品在車間的位置。...

關(guān)注人數(shù)：[978]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-18 15:05:34]

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QC七大手法有哪些

摘要：QC七大手法是指：特性要因圖、查檢表、柏拉圖、直方圖、散布圖、推移圖、層別法等七種統(tǒng)計(jì)方法，7S培訓(xùn)公司把詳細(xì)內(nèi)容總結(jié)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[3408]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-18 09:59:48]

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實(shí)驗(yàn)室6S管理如何融入實(shí)際檢測(cè)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：經(jīng)常有檢測(cè)員跟我反應(yīng)，實(shí)驗(yàn)室做6S管理就是面子工程。為了好看，然后什么東西都塞抽屜里，藏起來(lái)，外面什么都沒(méi)有，看著很干凈，實(shí)際上找什么都不方便。事實(shí)上，我對(duì)6S管理其實(shí)很長(zhǎng)一段時(shí)間也是不屑一顧的，我當(dāng)檢測(cè)員的時(shí)候做實(shí)驗(yàn)保質(zhì)保量及時(shí)完成任務(wù)不就行了，你管我臺(tái)面整潔不整潔呢，但事實(shí)并非如此。...

關(guān)注人數(shù)：[461]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-17 14:15:19]

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一個(gè)廠長(zhǎng)的黃金方法論：管理—執(zhí)行，流程—簡(jiǎn)化！

摘要：如何執(zhí)行“三講四化”方法論 三 講 6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個(gè)平衡有很多道理，比如我們跟員工的關(guān)系的平衡，員工利益跟公司利益的平衡，還有各個(gè)部門的平衡，這些平衡做到了才能夠執(zhí)行得好。...

關(guān)注人數(shù)：[708]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-17 13:44:40]

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辦公室6S管理詳情

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：辦公6S管理要真正取得實(shí)效，必須扎實(shí)做好每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，堅(jiān)決杜絕搞形式、走過(guò)場(chǎng)，需要將現(xiàn)場(chǎng)管理與日常業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全員績(jī)效考核及管理創(chuàng)一流等工作相結(jié)合，才能真正提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[862]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-17 12:06:12]

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自從這樣做，再也沒(méi)擔(dān)心過(guò)5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理在日本豐田出現(xiàn)并且實(shí)施出現(xiàn)的巨大作用，讓企業(yè)管理中掀起了一股潮流，它不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)等，還能夠成為企業(yè)管理活動(dòng)有效開展的基礎(chǔ)。以下是5S管理在企業(yè)中推行的詳細(xì)步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[796]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-16 16:23:53]

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倉(cāng)庫(kù)6S管理經(jīng)驗(yàn)分享

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：由于現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的作用不僅是保管，更多是物資流轉(zhuǎn)中心，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)也不再僅僅著眼于物資保管的安全性，更多關(guān)注的是如何運(yùn)用6S管理技巧，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作速度和效益。...

關(guān)注人數(shù)：[648]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-16 16:21:20]

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大型服裝廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善指引

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。而為達(dá)成此目標(biāo)，非得有高效率的團(tuán)隊(duì)，高品質(zhì)的產(chǎn)品，低成本的進(jìn)料。團(tuán)隊(duì)成員需有：A經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是第一，第二就要關(guān)閉；B成員要有不畏艱難，不畏縮，不達(dá)目標(biāo)，不罷休之精神。...

關(guān)注人數(shù)：[954]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-16 16:00:35]

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圖書館6S管理辦法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理公司概述：6S管理不僅可以運(yùn)用到班組管理，還可以運(yùn)用到圖書館的管理中，即將整理、整頓、整潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的六大具體理念融會(huì)貫通于圖書館實(shí)際工作中。最大限度滿足讀者文獻(xiàn)信息需求，發(fā)揮館藏資源整體效益，全面提高服務(wù)質(zhì)量和讀者滿意度。...

關(guān)注人數(shù)：[489]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-16 14:43:10]

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一場(chǎng)從5S管理整理整頓開始的革命

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：任何一家企業(yè)在最初開始導(dǎo)入5S的時(shí)候都將面臨一場(chǎng)階級(jí)斗爭(zhēng)，這兩個(gè)階級(jí)分別是什么都不能扔的保守派，和什么都該扔的激進(jìn)派。...

關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-16 10:34:30]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理常見誤區(qū)整理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理公司概述：很多企業(yè)都實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，但不是每個(gè)企業(yè)實(shí)施后都有效果，原因就是他們或多或少都進(jìn)入了6S現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)，在6S現(xiàn)場(chǎng)管理中也存在很多誤區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[410]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-15 17:58:14]

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班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的重要作用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)的安全狀態(tài)很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，所以在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中必須高度重視安全這一問(wèn)題。班組長(zhǎng)作為企業(yè)的生產(chǎn)者和管理者，在保障生產(chǎn)安全方面起著十分重要的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[771]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-15 12:12:24]

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5S做不好，真的不能怪員工！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：大家都知道，做汽車零部件加工，如果能進(jìn)入豐田的供應(yīng)商名錄，對(duì)于這家供應(yīng)商是一個(gè)極大的肯定，供應(yīng)商L爭(zhēng)取了2年，都沒(méi)有進(jìn)入豐田的供應(yīng)體系，每次供應(yīng)商審核，豐田總是搖頭：...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-14 14:17:54]

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怎樣做好車間班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：搞好車間班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[591]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-14 11:43:13]

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