漢莊收費推行6S管理先進(jìn)典型案例分析

摘要：為了改變以往收費站內(nèi)外的環(huán)境，全面推進(jìn)收費站工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作質(zhì)量與效率，提高機場站的文明服務(wù)水平，為司乘人員和收費站職工營造一個安全、舒適、明亮的服務(wù)環(huán)境和生活環(huán)境，不斷提升收費員素質(zhì)，從而塑造收費站良好形象，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。...

關(guān)注人數(shù)：[1291]發(fā)布時間：[2014-12-31 09:36:51]

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國航呼和浩特基地推進(jìn)6S管理

摘要：眾所周知，中國國際航空股份有限公司（Air China Limited，簡稱“國航”）工程技術(shù)分公司呼和浩特維修基地（簡稱“呼和浩特基地”）是一個老基地，廠房設(shè)施分散、辦公用品老舊、人員駐外多，再加上國航今年“過冬”資金緊張……似乎困難一下全擺在了6S管理推行面前，但是作為有著優(yōu)良機務(wù)傳統(tǒng)的國航呼和浩特基地深信：辦法總比問題多！在啟動動員會上，領(lǐng)導(dǎo)就強調(diào)借鑒6S培訓(xùn)公司管理理念，達(dá)到安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、推進(jìn)6S管理兩不誤、兩促進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[341]發(fā)布時間：[2014-12-31 09:29:38]

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江西中煙倉庫6S管理見成效

摘要：江西中煙工業(yè)公司井岡山卷煙廠相關(guān)部門通過2個多月的努力，在備品配件倉庫的6S管理培訓(xùn)上取得了明顯成效。據(jù)悉，該廠6S管理辦公室和備品配件倉儲管理部門密切配合，按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，克服了種種困難，采取多項措施對備品配件倉庫進(jìn)行了徹底地“改頭換面”。...

關(guān)注人數(shù)：[431]發(fā)布時間：[2014-12-31 09:25:09]

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梁穩(wěn)根要求加強6S管理提升員工素質(zhì)

摘要：3月25日，這是令何佳感到十分振奮的一天。當(dāng)天上午，梁穩(wěn)根董事長突擊檢查廠房6S培訓(xùn)工作效果。走到泵送冷作車間轉(zhuǎn)塔座工位時，梁穩(wěn)根問正在進(jìn)行焊接作業(yè)的何佳：“你們有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書嗎？”“有?！毙』镒踊卮鸬煤芸欤S即從工具柜里找出《轉(zhuǎn)塔座生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》給董事長看。...

關(guān)注人數(shù)：[327]發(fā)布時間：[2014-12-31 09:09:18]

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寧夏石化公司召開5S管理推行例會

摘要：2007年5月11日下午，公司5S管理推行辦公室根據(jù)5S管理培訓(xùn)公司的管理理念，召開了5S管理推行例會， 公司八家推行樣板單位的5S推行干事、審核員，5S管理推行辦公室工作人員參加了會議。會議聽取了各試點樣板單位近日工作情況的匯報，安排了下周和近期開展的主要工作。...

關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時間：[2014-12-30 09:40:00]

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公司機關(guān)持續(xù)推進(jìn)5S管理

摘要：004年以來，機關(guān)黨委認(rèn)真貫徹落實公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示精神，持續(xù)推進(jìn)5S管理培訓(xùn)工作。他們將5S管理放在改善機關(guān)工作環(huán)境進(jìn)而促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提升服務(wù)滿意度的高度，嚴(yán)格要求，狠抓不懈。結(jié)合公司機關(guān)各部門的特點和實際情況，遵循“培訓(xùn)、兩級督導(dǎo)、典型引路、互動診斷、定期評價”的基本推進(jìn)思路，機關(guān)黨委不斷摸索出了以兩級評價（自我評價、機關(guān)評價）為主，輔以專業(yè)管理引伸、偏差糾正的模式，不斷將公司機關(guān)5S管理培訓(xùn)向縱深推進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[384]發(fā)布時間：[2014-12-30 09:34:57]

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伊力特北屯建材公司推行5S精細(xì)管理

摘要：5月下旬開始，伊力特北屯建材有限責(zé)任公司推行5S精細(xì)管理。5S精細(xì)管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。北屯建材公司在廠區(qū)懸掛了111幅宣傳畫，給每人發(fā)放一份5S推行手冊，公司各部門車間都成立了5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。行政部將分階段對5S培訓(xùn)的各項具體工作進(jìn)行部署，對工作的完成情況進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。...

關(guān)注人數(shù)：[351]發(fā)布時間：[2014-12-30 09:31:31]

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深圳飛機維修廠推行5S現(xiàn)場管理工作

摘要：5S現(xiàn)場管理水平對提高維修質(zhì)量、工作效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)中心工作具有重要意義。經(jīng)過在航線車間的試點，南航深圳分公司飛機維修廠在5S管理方面積累了寶貴的經(jīng)驗，并將經(jīng)驗整理成文，分別針對辦公室和值班室制定了《5S管理推行標(biāo)準(zhǔn)》、《5S管理檢查單》，并由黨總支書記牽頭成立了5S管理推行項目小組，明確了各單位5S管理推行責(zé)任人。...

關(guān)注人數(shù)：[639]發(fā)布時間：[2014-12-30 09:26:43]

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5S讓IT服務(wù)管理錦上添花

摘要：5S起源于日本，是指整理、整頓 、清掃 、清潔和修養(yǎng) ，因為這五個單詞在日文發(fā)音中的第一個字母都是“S”，故統(tǒng)稱為5S，主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S培訓(xùn)公司總結(jié)說：“5S管理不僅能夠改善作業(yè)及工作環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、員工士氣……牽一而動百，是其他管理活動有效展開的基石之一”。...

關(guān)注人數(shù)：[466]發(fā)布時間：[2014-12-30 09:07:35]

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7S管理，提前培育學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)

摘要：會議結(jié)束，幾十名學(xué)生刷地起身，將身下的凳子統(tǒng)一歸位，然后秩序井然地走出會議室。在慈溪職業(yè)高級中學(xué)，學(xué)生這一平常的動作卻給客人留下了極深的印象。走進(jìn)慈溪職高，就仿佛進(jìn)入了一個企業(yè)：偌大的運動場上沒有一點垃圾；整齊干凈的實訓(xùn)場地，學(xué)生用完工具后隨手歸位，一切井井有條；走在校園里，路上每個學(xué)生都會停下來問候“老師好”……自慈溪職高試行7S管理以來，前往考察學(xué)習(xí)的兄弟學(xué)校絡(luò)繹不絕，無不為該校的企業(yè)化管理，學(xué)生身上提前具備的職業(yè)素養(yǎng)而贊嘆。...

關(guān)注人數(shù)：[403]發(fā)布時間：[2014-12-29 09:47:05]

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華南藍(lán)天推進(jìn)7S為規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)提速

摘要："我們離7S有多遠(yuǎn)？"11月9日，湖北分公司組織專題"7S管理推進(jìn)交流會"，對前期7S試點區(qū)推行情況進(jìn)行全面回顧、對比分析并部署下階段任務(wù)。分公司全部現(xiàn)場主任以上管理人員、7S督導(dǎo)師、7S聯(lián)絡(luò)員，共計25人參加了交流會。分公司黨委副書記汪冰玉給大家做專題培訓(xùn)，以內(nèi)容詳實、圖文并茂的幻燈資料和現(xiàn)場照片，介紹推進(jìn)7S活動的背景、7S管理基礎(chǔ)知識、并給大家全面展示了7S試點推進(jìn)實施中遇到的誤區(qū)與困惑，...

關(guān)注人數(shù)：[363]發(fā)布時間：[2014-12-29 09:41:16]

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130所高校領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)常大食堂7S管理

摘要：2009年以來，常州大學(xué)后勤集團(tuán)引進(jìn)了7S培訓(xùn)公司的管理理念，對學(xué)生食堂進(jìn)行7S精益化管理模式，實現(xiàn)管理從粗放到集約的轉(zhuǎn)變，在伙食原材料價格和人工成本大幅度上漲、高校食堂運行成本高居不下的情況下，學(xué)校食堂保持了學(xué)生伙食質(zhì)量、價格穩(wěn)定。目前，全校學(xué)生對菜價的滿意率達(dá)到87.8%。...

關(guān)注人數(shù)：[492]發(fā)布時間：[2014-12-29 09:31:19]

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紅旗民爆有效運行7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式

摘要：7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動是陜西紅旗民爆集團(tuán)股份有限公司安全管理體系運作的基本模式，此項活動從2004年持續(xù)開展以來至今已經(jīng)7年。7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理是引進(jìn)國際上先進(jìn)的5S現(xiàn)場管理模式，經(jīng)過不斷深入和改進(jìn)，現(xiàn)已成為具有紅旗特色的并且行之有效的安全管理模式。7S培訓(xùn)實質(zhì)是加強生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓、清掃清潔，做到定置管理，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)而提高員工的素養(yǎng)，達(dá)到安全和節(jié)約的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[440]發(fā)布時間：[2014-12-29 09:22:43]

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南京市局以7S現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)管理

摘要：今年以來，南京市煙草專賣局（公司）緊抓基礎(chǔ)管理工作不放松，將7S現(xiàn)場管理要求列為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，開展7S管理培訓(xùn)，培養(yǎng)現(xiàn)場管理意識，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理上水平。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，增強現(xiàn)場管理執(zhí)行力。要求全市系統(tǒng)干部員工從思想意識上重視7S現(xiàn)場管理工作，制定7S現(xiàn)場管理手冊，要求干部員工對照標(biāo)準(zhǔn)查找不足，為7S現(xiàn)場管理實踐奠定扎實的理論基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[414]發(fā)布時間：[2014-12-29 09:09:42]

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杭汽輪成功引入6S管理

摘要：一雙鞋的故事，杭汽輪公司二汽車間的師傅們到公司上班，以前總要準(zhǔn)備兩雙鞋子，一雙用于上下班路上穿，一雙在車間工作時穿。不過，這個保持多年的工作習(xí)慣最近改了，現(xiàn)在他們就穿一雙鞋?！耙郧拔覀冞@滿地流油，走都走不過去，我們進(jìn)來都要換鞋，客人要是穿個皮鞋，都不敢?guī)麄冞M(jìn)來參觀，...

關(guān)注人數(shù)：[387]發(fā)布時間：[2014-12-28 16:07:35]

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制造業(yè)6S管理引關(guān)注

摘要：10日上午，杭氧集團(tuán)副總經(jīng)理章成力帶著50多人的中層干部團(tuán)隊，專程去了石橋路上的杭汽輪。昨天上午，杭州市經(jīng)委組織本地的裝備制造業(yè)企業(yè)代表和經(jīng)發(fā)局領(lǐng)導(dǎo)，也一早驅(qū)車到了杭汽輪。據(jù)說，他們都想看看杭汽輪已推行7個月的6S管理模式。“員工們敢脫下自己的工作服來擦器械！”在去的路上，市經(jīng)委的一位工作人員用此來形容杭汽輪的6S培訓(xùn)效果。...

關(guān)注人數(shù)：[461]發(fā)布時間：[2014-12-28 16:02:32]

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6S現(xiàn)場管理

摘要：6S現(xiàn)場管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè)，是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。日本企業(yè)將6S運動作為工廠管理的基礎(chǔ)，從而推行各種質(zhì)量管理手法。他們在追求效率的過程中，循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[420]發(fā)布時間：[2014-12-28 15:52:46]

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圣奧狠抓6S管理成效顯著

摘要：江圣奧集團(tuán)自開展6S管理培訓(xùn)后取得了明顯的效果，不僅為企業(yè)員工生產(chǎn)工作創(chuàng)造了一個安全、文明、整潔、高效、溫馨和明快的工作環(huán)境，也激發(fā)了員工高昂的士氣和責(zé)任感，為企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。據(jù)了解，從9月底開始，圣奧集團(tuán)就已對蕭山廠區(qū)的內(nèi)外墻體進(jìn)行了全面清潔，“十一”期間公司生產(chǎn)一線、行政后勤部、動力設(shè)備部、安保部等部門，都以飽滿的精神狀態(tài)，積極投入到趕生產(chǎn)、創(chuàng)效益的工作當(dāng)中。...

關(guān)注人數(shù)：[407]發(fā)布時間：[2014-12-28 15:45:59]

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天山股份實施6S管理促進(jìn)清潔生產(chǎn)

摘要：為了貫徹國家頒布的清潔生產(chǎn)促進(jìn)法，天山股份在水泥生產(chǎn)過程中，在環(huán)境保護(hù)和粉塵治理方面嚴(yán)格按國際標(biāo)準(zhǔn)ISO.14000和環(huán)境管理體系執(zhí)行，以在公司全面推行的6S管理促進(jìn)公司清潔生產(chǎn)，致力于塑造具有環(huán)保概念的現(xiàn)代化水泥企業(yè)形象。針對該公司清潔生產(chǎn)的實際情況，6S管理推進(jìn)小組采用專題講座的形式，邀請6S現(xiàn)場管理咨詢公司中心的專家，向全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展6S管理生產(chǎn)知識培訓(xùn)。...

關(guān)注人數(shù)：[383]發(fā)布時間：[2014-12-28 15:34:45]

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攀鋼軋鋼廠全力推行5S管理

摘要：攀鋼集團(tuán)公司獲悉，今年以來，攀鋼軋鋼廠全力推行5S管理以實現(xiàn)“八零”目標(biāo)。5S管理咨詢公司指出5S管理起源于日本，是指對生產(chǎn)各要素所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高員工素養(yǎng)的活動。該廠擴能技改引進(jìn)了大量的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，由于新設(shè)備技術(shù)含量高、維護(hù)難度較大，加上該廠生產(chǎn)現(xiàn)場場地較為狹窄，如何使生產(chǎn)更為有序地進(jìn)行，一直困擾著該廠管理者。...

關(guān)注人數(shù)：[498]發(fā)布時間：[2014-12-27 09:45:24]

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