秦嶺水泥公司推進(jìn)5S現(xiàn)場管理

摘要：秦嶺水泥勞動服務(wù)公司在今年生產(chǎn)經(jīng)營過程中，注重管理創(chuàng)新，尤其是開展5S管理培訓(xùn)達(dá)標(biāo)活動以來，管理水平得到進(jìn)一步提升，員工精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營正呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。5S現(xiàn)場管理是當(dāng)今世界上一種較為先進(jìn)的基礎(chǔ)管理理念，其主要工作內(nèi)容是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個環(huán)節(jié)，逐一推進(jìn)，形成整體，最終達(dá)到提高職工素質(zhì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、提升企業(yè)形象的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[418]發(fā)布時間：[2014-12-27 09:39:40]

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聯(lián)邦5S管理見成效

摘要：為響應(yīng)聯(lián)邦家私集團(tuán)開展“立足崗位，從我做起，我為名牌添光彩”的號召，該公司綜合制造事業(yè)部從8月份開始結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全員上下同心協(xié)力，推行形式多樣的5S培訓(xùn)活動，并取得初步成效。據(jù)了解，聯(lián)邦家私綜合制造事業(yè)部首先成立了5S管理推行委員會，制定5S管理考核方案，并將5S管理的結(jié)果納入到年終考核，促使各級管理人員提高認(rèn)識，改變管理思維，推動5S管理的實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[357]發(fā)布時間：[2014-12-27 09:34:22]

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鶴壁網(wǎng)通全面推行5S管理

摘要：河南省鶴壁市網(wǎng)通公司在5S現(xiàn)場管理咨詢公司的輔導(dǎo)下，在公司內(nèi)部全面推行5S（整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)） 管理，通過近兩個多月的實(shí)施，有效地提高了工作效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了員工精神面貌。該公司在推行中，本著“循序漸進(jìn)、不斷完善”的原則，將推行工作分成三個步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[386]發(fā)布時間：[2014-12-27 09:26:16]

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邁金農(nóng)5S管理提升綜合競爭力

摘要：時下，邁金農(nóng)肥料公司公司生產(chǎn)、發(fā)貨一派繁忙。但該公司卻在按部就班地實(shí)施5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)，加大5S推進(jìn)力度，制定了“全體員工以推進(jìn)5S為己任，快速高效、馬上行動，創(chuàng)造成一個清潔的工作環(huán)境，不斷提高企業(yè)綜合競爭力”的5S方針，現(xiàn)場管理成效顯著。進(jìn)入9月份以來，隨著訂單的不斷增加，邁金農(nóng)公司產(chǎn)銷兩旺。邁金農(nóng)公司領(lǐng)導(dǎo)層就5S推展工作與各部門主管及生產(chǎn)骨干進(jìn)行了充分的交流溝通，決定加大現(xiàn)場管理力度，使公司的5S工作在原有的基礎(chǔ)上推向深入。...

關(guān)注人數(shù)：[383]發(fā)布時間：[2014-12-27 09:16:25]

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江蘇省局機(jī)關(guān)大力推進(jìn)7S現(xiàn)場管理

摘要：為強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部的規(guī)范管理，扎實(shí)推進(jìn)“江蘇煙草專賣局（公司）系統(tǒng)企業(yè)文化行為規(guī)范工程”的實(shí)施，今年6月以來，江蘇省局（公司）機(jī)關(guān)特邀請7S培訓(xùn)公司進(jìn)行輔導(dǎo)，大力推進(jìn)7S現(xiàn)場管理，取得積極成效，機(jī)關(guān)面貌煥然一新。一、重制度建設(shè)，將7S理論轉(zhuǎn)化為管理制度。省局（公司）機(jī)關(guān)7S推進(jìn)工作小組圍繞提高工作效率，推動內(nèi)部管理科學(xué)化、...

關(guān)注人數(shù)：[362]發(fā)布時間：[2014-12-26 09:38:24]

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湖北新業(yè)薄片公司開展7S管理培訓(xùn)活動

摘要：2011年6月27日，紅金龍集團(tuán)旗下的湖北新業(yè)煙草薄片開發(fā)有限公司在黃鶴樓科技園舉辦了7S管理培訓(xùn)活動，此次培訓(xùn)是在湖北新業(yè)煙草薄片開發(fā)有限公司開展“精細(xì)化管理年”活動，以及進(jìn)行技術(shù)改造、擴(kuò)產(chǎn)增能的背景下，同步舉辦的一次全體員工參加的專題培訓(xùn)活動。...

關(guān)注人數(shù)：[406]發(fā)布時間：[2014-12-26 09:33:30]

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7S管理進(jìn)校園

摘要：日前，杭州市電子信息職業(yè)學(xué)校進(jìn)行了7S管理，該學(xué)校是一所國家級重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校，創(chuàng)辦于1993年，經(jīng)過20余年的努力，已形成適應(yīng)杭州市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展需要的計(jì)算機(jī)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子應(yīng)用技術(shù)、通信技術(shù)四大專業(yè)群。目前，學(xué)校建成了有線、無線、存儲、維修、調(diào)試等的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實(shí)驗(yàn)室，其中，16個電子專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，15個計(jì)算機(jī)專業(yè)機(jī)房，所有教室配齊功放、計(jì)算機(jī)和液晶投影儀等多媒體教學(xué)設(shè)備。...

關(guān)注人數(shù)：[316]發(fā)布時間：[2014-12-26 09:28:17]

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北侖職高7S管理

摘要：學(xué)校的7S管理工作，經(jīng)歷了兩個階段，第一階段2009年4月---2010年2月，以實(shí)訓(xùn)車間和教師辦公室二方面為主，第二階段2010年3月---至今，整個校園全面推行7S培訓(xùn)工作，內(nèi)容主要有實(shí)訓(xùn)車間、教師辦公室、學(xué)生教室、學(xué)生寢室、校園環(huán)境，后勤綜合等六個方面。一、學(xué)校7S管理內(nèi)涵：7S管理起源于日本，發(fā)展在美國，是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)、節(jié)約(SAVE)——七個項(xiàng)目，由最早的3S發(fā)展到5S到現(xiàn)在的7S，簡稱7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[368]發(fā)布時間：[2014-12-26 09:22:04]

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新疆冠農(nóng)舉辦7S管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

摘要：為將生產(chǎn)管理進(jìn)一步推上科學(xué)化、規(guī)范化、高效化發(fā)展軌道，有效降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，更好地塑造“冠農(nóng)股份”品牌，4月6—7日，冠農(nóng)股份舉辦了一期“7S管理推進(jìn)督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)班，來自股份公司的所有人員和各生產(chǎn)企業(yè)班組長以上的管理人員共190多位接受了7S管理培訓(xùn)，公司總裁崔建文親臨培訓(xùn)現(xiàn)場，并聆聽了全部課程。...

關(guān)注人數(shù)：[423]發(fā)布時間：[2014-12-26 09:11:11]

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三一6S管理助推精益制造變革

摘要：在三一重工泵送事業(yè)部結(jié)構(gòu)件部連桿中心，記者被一個三色拼柜所吸引，這個鮮艷的工裝是連桿中心最新的6S管理改善成果。改善前，該中心采用行車吊油桶倒油，注油時則用飲料瓶等簡易裝置，員工加油時費(fèi)時費(fèi)力，漏油多且注油不均。再加上油沒有統(tǒng)一放置，需要時難找到，錯用油、亂用油現(xiàn)象比較嚴(yán)重。...

關(guān)注人數(shù)：[550]發(fā)布時間：[2014-12-25 09:40:40]

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北海艦隊(duì)引入6S管理模式

摘要：今天，記者從海軍魚雷、水雷技術(shù)陣地規(guī)范化管理現(xiàn)場會上獲悉，一種以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要旨的6S管理現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理模式，被正式引入海軍軍械保障領(lǐng)域。記者在演練現(xiàn)場看到，某倉庫官兵按照規(guī)范操作程序，快速完成了陣地布設(shè)、方艙展開、兵器測試等任務(wù)，平均每一枚雷彈技術(shù)準(zhǔn)備時間比以前縮短了三分之一。...

關(guān)注人數(shù)：[479]發(fā)布時間：[2014-12-25 09:32:16]

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圣奧推行6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識

摘要：為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)活動深入開展，使公司面貌、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生環(huán)境、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本遞減及員工收入等方面得到較大的改善和提升，浙江圣奧家具制造有限公司近期舉行了一次6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識考試。據(jù)了解，圣奧公司JIT推行辦專員在考試開始前進(jìn)行的《6S手冊》內(nèi)容培訓(xùn)中表示，舉行6S基礎(chǔ)知識考試對學(xué)習(xí)6S管理知識，檢查6S學(xué)習(xí)的效果，促進(jìn)對6S知識的掌握等具有重要意義。...

關(guān)注人數(shù)：[431]發(fā)布時間：[2014-12-25 09:24:26]

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江西中煙啟動6S管理第三階段工作

摘要：隨著第二階段6S管理樣板區(qū)建設(shè)的順利結(jié)束，近日，江西中煙工業(yè)公司南昌卷煙廠舉行了6S培訓(xùn)第三階段（部門整體推進(jìn)階段）工作布置會，對相關(guān)工作進(jìn)行部署。會上，廠領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作提出三點(diǎn)要求：...

關(guān)注人數(shù)：[385]發(fā)布時間：[2014-12-25 09:19:27]

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大唐巖灘水電公司全面推行6S管理

摘要：為進(jìn)一步規(guī)范員工的日常作業(yè)行為，提升員工綜合素質(zhì)，提高工作效率，規(guī)范安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，營造高效、舒適、有序的生產(chǎn)環(huán)境，9月10日，大唐巖灘水電公司組織舉辦6S管理第三階段日常點(diǎn)檢及看板制作輔導(dǎo)培訓(xùn)班。以此為標(biāo)記，該公司推行6S管理培訓(xùn)工作由籌備、起步向全面推進(jìn)階段邁進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[348]發(fā)布時間：[2014-12-25 09:10:08]

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維修現(xiàn)場5S管理活動

摘要：一、什么是5S：5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出對于維修現(xiàn)場來說，5S管理指的是在維修現(xiàn)場中對人員、工具設(shè)備、備件和方法等維修保養(yǎng)要素進(jìn)行有效管理，是一種現(xiàn)場管理方法，5S具體指的是：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)。...

關(guān)注人數(shù)：[369]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:35:30]

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顧家工藝5S管理凸顯成效

摘要：6月份以來，浙江顧家工藝沙發(fā)制造有限公司全面推進(jìn)5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)工作，其各部門積極響應(yīng)，按照文件通知要求，認(rèn)真組織職員學(xué)習(xí)，對照不足，加強(qiáng)整改，積極踐行5S管理。據(jù)悉，顧家工藝各部門在做好辦公區(qū)5S工作的同時，還加強(qiáng)職員工日常行為規(guī)范教育，做到舉止文明、工作熱情、積極向上。...

關(guān)注人數(shù)：[370]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:29:49]

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不銹冷軋廠開展5S管理提升活動

摘要：今年以來，不銹冷軋廠5S培訓(xùn)工作圍繞落實(shí)“十八字方針”，以“兩級評價、向?qū)I(yè)管理引伸、偏差糾正”的模式，引入OEC管理的方法，依據(jù)“培訓(xùn)、兩級督導(dǎo)、典型引路、互動診斷、定期評價”的基本推進(jìn)思路，致力形成體系化推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)公司5S的定位和目標(biāo)，結(jié)合該廠實(shí)際，大力開展了5S管理提升活動。...

關(guān)注人數(shù)：[355]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:23:32]

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顧家工藝積極推進(jìn)5S管理計(jì)劃

摘要：日前，浙江顧家工藝沙發(fā)制造有限公司作出了向縱深推進(jìn)5S管理工作決定，擬在前期5S管理取得驕人成果的基礎(chǔ)上向各銷售公司、專賣店全面推行，充分運(yùn)用“以點(diǎn)帶面，以面連線，點(diǎn)線面結(jié)合全面”的工作方法，以爭取更大的進(jìn)步，提升顧家工藝整體的內(nèi)外部形象，樹立起一個現(xiàn)代化企業(yè)的應(yīng)有本色...

關(guān)注人數(shù)：[436]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:19:02]

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晉能集團(tuán)朔州能源公司推進(jìn)5S管理

摘要：晉能集團(tuán)朔州能源發(fā)展有限公司從2000年11月組建以來，積極貫徹山西省電力公司提出的多種產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)發(fā)展的戰(zhàn)略要求和晉能集團(tuán)公司"三步走"發(fā)展規(guī)劃，大力構(gòu)筑煤、電、冶金一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。從2004年開始，該公司特邀請5S培訓(xùn)公司對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行以"整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKTSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）"為內(nèi)容的5S管理現(xiàn)場活動...

關(guān)注人數(shù)：[459]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:12:18]

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象山技校全力推行7S管理模式

摘要：為進(jìn)一步推動學(xué)生職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成與企業(yè)上崗需求的對接，象山縣技工學(xué)校將企業(yè)7S管理培訓(xùn)模式引入學(xué)校管理，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，全力推行“象山縣技工學(xué)校7S管理模式”。...

關(guān)注人數(shù)：[366]發(fā)布時間：[2014-12-23 09:46:50]

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