項目實施 | 堅持不懈，不斷改善，廣西某新材企業(yè)精益現(xiàn)場管理持續(xù)開展中

摘要：近日，廣西某新材企業(yè)開始了精益現(xiàn)場管理第5期輔導，本期主要圍繞區(qū)域維持基準建立、成套推進手冊匯編、參觀通道講解員訓練、6S常態(tài)化聯(lián)合大檢查、窯爐/四錳備件庫備品備件數(shù)據(jù)管理、拓展區(qū)現(xiàn)場3S工作查缺補漏等進行工作的開展。...

關注人數(shù)：[323]發(fā)布時間：[2023-02-23 11:54:01]

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項目實施 | 夯實基礎，不斷完善，山西某化工企業(yè)精益6S管理更上一層樓

摘要：本期輔導主要圍繞各團隊自主運營管理開展6S維持工作，同時明確各職能部門現(xiàn)場管理工作職責。首先在各車間班前會檢查過程中發(fā)現(xiàn)，班前會組織者缺少變化，少許人員精氣神不佳，部分人員動作不規(guī)范。針對這些現(xiàn)象，推進辦明確要求班前會組織者（班組長）進行輪換，以此提高班組長（管理者）組織能力、監(jiān)督力以及觀察力，同時提高管理者的表達力、指揮力，從而提高領導力。既培養(yǎng)了員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念，同時也增強了企業(yè)的凝聚力，樹立了企業(yè)的良好形象。...

關注人數(shù)：[334]發(fā)布時間：[2023-02-23 11:50:01]

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項目實施 | 健全制度，扎實穩(wěn)步，山東某鋼鐵集團順利實施TPM管理考評辦法

摘要：山東某鋼鐵集團有限公司為推進TPM工作，落實精益設備的管理要求，不斷提高設備運行水平，建立了公司級和分廠級的《“精益管理-TPM”現(xiàn)場管理考評辦法》。近期，山東某鋼鐵集團有限公司推進辦組織各分廠建立精益現(xiàn)場管理制度，該制度分為三個層級，從車間自查、分廠自查到推進辦檢查，并以日常管理、周報管理、月度檢查為抓手，扎實推進精益管理工作。...

關注人數(shù)：[337]發(fā)布時間：[2023-02-16 15:03:08]

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專項活動 | 6S管理咨詢免費上門診斷調(diào)研活動

摘要：“競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場”！面臨經(jīng)濟轉型危機，越來越多的企業(yè)意識到6S管理的重要作用！中國制造業(yè)如何跨越危機、彎道超車，如何夯實管理基石，煉好內(nèi)功，以健康的體魄從容應對外部市場的風風雨雨，將是未來中國制造業(yè)的一個主旋律。為此，新益為特此開啟6S管理咨詢免費上門診斷活動，旨在幫助企業(yè)打造卓越的現(xiàn)場，優(yōu)化工作環(huán)境，培養(yǎng)一批骨干，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎。...

關注人數(shù)：[312]發(fā)布時間：[2023-02-08 16:44:41]

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開工大吉 | 新的一年，讓我們“兔”力全開，共赴新征程

摘要：開工啦！兔年新啟 開工大吉 前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待，努力向“錢”看 向“厚”賺。在新年開工的第一天 祝大家把對生活的期待 變成鈔票 裝進口袋 新年希冀都“兔”倍實現(xiàn) 也祝各界企業(yè)朋友們 兔年大吉，生意興隆，財源廣進...

關注人數(shù)：[319]發(fā)布時間：[2023-01-29 11:55:25]

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奔赴未來 | 新益為2022年總結暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會圓滿舉辦

摘要：過往皆序章，未來皆可盼。2023年01月17日，新益為2022年總結暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會圓滿舉辦成功。本次會議以“乘風破浪，奔赴未來”為主題，新益為全體員工匯聚一堂，回首過往蓄能量，展望新年再出發(fā)！2022年，我們搬遷進入了新辦公室，擘畫了十四五規(guī)劃、吹響了奮進新征程的時代號角。2022年，我們挺住了從成立至今沒有經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn)，公司艱難，員工不易。...

關注人數(shù)：[497]發(fā)布時間：[2023-01-17 20:21:38]

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放假通知 | 新益為2023年春節(jié)放假通知

摘要：梅花透露春消息，煙花喜慶到除夕。紅紅對聯(lián)貼出吉祥，聲聲爆竹綻放喜氣。團團圓圓合家歡，平平安安過新年，新益為|6S咨詢服務中心祝大家新春大吉，萬事如意！新益為|6S咨詢服務中心將于2023年01月19日至01月28日放假10天，01月29日（星期日）正式上班；節(jié)假日期間，我司業(yè)務均正常運營，感謝您的支持與信任！...

關注人數(shù)：[339]發(fā)布時間：[2023-01-16 09:07:59]

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項目實施 | 告別2022，展望2023，重慶某鋼結構公司6S管理砥礪前行

摘要：近日，重慶某鋼結構公司展開了精益6S管理第5期輔導，本期主要圍繞合理化建議、3S實踐活動、12月6S總結會等展開輔導工作。為充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)新意識，鼓勵員工以主人翁的心態(tài)全面參與公司管理，促進公司各項工作的改進，提升公司經(jīng)營效益。本期導入合理化建議，員工在立足本職崗位外圍繞質量管理、成本管理、現(xiàn)場管理、安全管理、經(jīng)營管理、技術管理、市場營銷、設備管理、企業(yè)文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構明確崗位職責，設定效益計算公式明確激勵金額；通過理論培訓員工掌握了合理化建議運營的流程，通過提建議員工熟練掌握了表單運用。本次通過老師為期兩周的輔導，部分合理化建議已經(jīng)實施完成，并取得明顯效果，極大增加了員工的積極性及信心。...

關注人數(shù)：[342]發(fā)布時間：[2023-01-10 10:45:49]

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項目實施 | 群策群力，凝聚共識，廣西某新材料公司現(xiàn)場管理項目階段總結

摘要：近日，廣西某新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第4期輔導，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、廠區(qū)目視化硬件及VIP參觀通道硬件安裝進度跟進、班前會深化輔導及班前會標準視頻輸出、設備初期清掃等進行工作的開展。本期對拓展區(qū)未完成的部分進行評估排查，制定拓展區(qū)后兩周工作計劃，各團隊根據(jù)工作計劃進行改善工作，推進辦進行資源協(xié)調(diào)，確保能按時完成任務。...

關注人數(shù)：[371]發(fā)布時間：[2023-01-07 11:39:42]

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項目實施 | 不懼嚴寒，疫線奮戰(zhàn)，山西某焦化公司精益6S管理持續(xù)推進中

摘要：本期輔導主要針對全廠區(qū)6S全區(qū)域維持改善、TPM設備初期清掃、各車間自主運營工作等開展輔導工作，在全國疫情持續(xù)蔓延的情況下，山西某焦化公司嚴防疫情擴散。在人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，依然在持續(xù)不斷地推進精益6S管理工作。車間全體員工在各層級領導及干事專員的指導下，所有人員在零下十幾度的低溫環(huán)境下按照預定計劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的6S改善工作。為了使現(xiàn)場的改善效果和水平越來越好，按照既定標準和檢查評價表，在推進辦和各職能部門協(xié)作下，制定檢查計劃和組別對全員有條不紊的開展的6S改善工作進行抽查檢查，并對各個車間暴露的問題做好記錄，以便各車間持續(xù)改善和跟進，做到事事閉環(huán)，督促現(xiàn)場持續(xù)改進。只有不斷改善，才能把6S管理工作做好。...

關注人數(shù)：[367]發(fā)布時間：[2023-01-07 11:35:29]

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放假通知 | 新益為2023年元旦節(jié)放假通知

摘要：2023年元旦節(jié)假期將至，根據(jù)《國務院辦公廳關于2023年部分節(jié)假日安排的通知》，新益為|6S咨詢服務中心將于2022年12月31日至2023年1月2日放假3天，1月3日（周二）正式上班。節(jié)假日期間，我司業(yè)務均正常運營，感謝您的支持與信任！咨詢服務熱線：133-6802-3519（吳老師）；...

關注人數(shù)：[377]發(fā)布時間：[2022-12-28 14:34:13]

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項目實施 | 勇往直前，積極向上，山東某集團開展OPL單點課程

摘要：OPL（One Point Lesson）一般被稱為單點課程，又稱一點課，是一種在現(xiàn)場進行培訓的教育方式。因為具有全員性、日常性、針對性的特點，有利于全員知識能力提高，因此被認定為一種實施人才培養(yǎng)的重要方式。它還有一個名稱，那就是叫10分鐘教育，也被稱為“我來講一課”。為充分促進員工學習的自主性與積極性，實現(xiàn)知識、經(jīng)驗、技能的共享，提高一線操作人員的實操能力，同時將培訓貫穿于日常工作中，并持續(xù)進行，實現(xiàn)人人都成為老師，形成設備點檢、潤滑的OPL單點課程培訓體系，逐步使山東某集團范圍內(nèi)的設備相關人員養(yǎng)成自主學習、積極傳授分享的習慣。...

關注人數(shù)：[402]發(fā)布時間：[2022-12-19 11:29:48]

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項目實施 | 高效執(zhí)行，攜手奮進，廣西某新材料公司現(xiàn)場管理新突破

摘要：2022年11月28日廣西某新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第3期輔導，本期主要圍繞第二批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設計方案修改及確定、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、高效班前會、崗位維持基準等進行工作的開展。經(jīng)過樣板區(qū)的打造及第一批拓展區(qū)的持續(xù)改善工作，各團隊對現(xiàn)場改善工作有了進一步的認識，在生產(chǎn)不忙的情況下，均能在新益為|6S咨詢服務中心老師的要求下完成各項改善工作，各團隊在自主開展改善工作的同時，新益為|6S咨詢服務中心老師通過每日驗收、巡查，發(fā)現(xiàn)問題點，進行深化輔導，并在現(xiàn)場對問題點進行講解，鍛煉團隊成員發(fā)現(xiàn)問題及改善的能力。經(jīng)過大家的共同努力，現(xiàn)場環(huán)境得到進一步的提升。...

關注人數(shù)：[459]發(fā)布時間：[2022-12-12 11:04:24]

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項目實施 | 團結向上，堅不可摧，山西某焦化公司6S管理穩(wěn)步前行

摘要：自11月以來在全國多地暴發(fā)疫情以來，公司本地以及周邊區(qū)域也隨著暴發(fā)了疫情，在疫情防控形勢嚴峻、人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，山西某焦化公司依然在持續(xù)不斷地推進精益6S管理工作。車間全體員工在各層級領導及干事專員的指導下，在零下十幾度的低溫環(huán)境下，所有人員都按照預定計劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的改善工作。隨著6S管理工作的推進已近半年時間，全廠區(qū)6S全區(qū)域拓展已臨近尾聲，在標準與流程等各項事務都已熟練掌握的情況下，全員有條不紊地開展著6S改善工作，并且隨著每個人意識提高以及對6S的理解逐步加深從而使現(xiàn)場的改善效果和水平越來越好。...

關注人數(shù)：[466]發(fā)布時間：[2022-12-08 09:44:13]

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熱烈祝賀 | 新益為“精益6S咨詢”入選首批“重慶好服務”產(chǎn)品名單

摘要：為貫徹落實《國務院促進中小企業(yè)發(fā)展工作領導小組辦公室關于印發(fā)為“專精特新”中小企業(yè)辦實事清單的通知》（工信部企業(yè)〔2021〕170號）及《工業(yè)和信息化部關于印發(fā)<優(yōu)質中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法>的通知》（工信部企業(yè)〔2022〕63號）等文件精神，2022年11月30日，在市經(jīng)濟信息委指導下，重慶市中小企業(yè)發(fā)展服務中心經(jīng)項目征集、投票、專家評審等流程，評選出重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司提供的“精益6S咨詢”等39項服務產(chǎn)品為首批“重慶好服務”產(chǎn)品。...

關注人數(shù)：[389]發(fā)布時間：[2022-12-02 16:29:41]

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項目實施 | 日益精進，奮勇向上，廣西某新材公司現(xiàn)場管理再創(chuàng)新高

摘要：近日，廣西某新材公司開始了精益現(xiàn)場管理第2期輔導，本期主要圍繞第一批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設計方案、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、區(qū)域維持基準等進行工作的開展。經(jīng)過樣板區(qū)的打造，各團隊均熟悉了現(xiàn)場改善的工作方式及方法，在拓展區(qū)打造階段充分運用，以點帶面，層層推進，本期以各團隊制定的全程拓展計劃為依據(jù)，按計劃每天完成工作任務，在團隊自主推進的同時，新益為|6S咨詢服務中心老師對各個拓展區(qū)進行深化輔導，通過現(xiàn)場巡查、每日驗收指出問題點并提出改善建議，完善改善內(nèi)容，本期雖然生產(chǎn)工作繁忙，改善人員少，物資進度慢，但通過大家的共同努力，現(xiàn)場得到快速改善。...

關注人數(shù)：[427]發(fā)布時間：[2022-11-30 09:28:25]

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項目實施 | 齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌，山西某化工公司6S管理新進展

摘要：近日，山西某化工公司展開了精益6S管理第5期輔導，本期主要輔導內(nèi)容包括設備初期清掃活動、班前會強化輔導及評價、現(xiàn)場6S改善等工作。本次設備初期清掃活動，以煉焦車間四大車的推焦車為樣板，其余車車間自主開展，首先對攔焦車進行區(qū)域劃分，以點到面、從上到下、從里到外的輔導方式開展，通過現(xiàn)場調(diào)研以推焦車層數(shù)進行劃分（總共三層），每層在具體劃分為子區(qū)域制作設備清掃實施方案，涉及到設備、安全、電儀等部門共同協(xié)作完成，制訂實施方案，最后經(jīng)過分管領導評審通過后，協(xié)調(diào)資源再進行實施，通過大家的不懈努力，現(xiàn)場得到有效的改善。...

關注人數(shù)：[372]發(fā)布時間：[2022-11-16 09:26:12]

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項目實施 | 千里之行，始于足下，重慶某玻璃公司精益管理項目階段總結

摘要：近日，重慶某玻璃公司精益管理項目第三期總結大會在三樓會議室順利召開。本次到會的有公司龐總經(jīng)理、龐副總經(jīng)理以及顧問組、推進辦各團隊隊長及干事。在會上，推進辦主任張主任對10月份精益推進成果做階段性總結，對本期工作給予了充分肯定，也指出了一些不足。本階段班前會有條不紊地進行，但隱約中又看到了一種松懈的狀態(tài)，希望大家能堅持召開班前會，提高班前會的質量。張主任還提到本期重點對各部門關鍵績效指標進行了深度調(diào)研和評審，為明年在新工廠考核貫徹執(zhí)行做好充分準備。...

關注人數(shù)：[465]發(fā)布時間：[2022-11-09 17:04:49]

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項目實施 | 一往無前，山東某集團成功舉行TPM-6S項目階段總結會暨表彰大會

摘要：近日，山東某集團在科技樓三樓會議召開了精益管理TPM項目五階段總結大會暨表彰大會，本次到會的有該集團設備部部長李部長、安全部部長范部長、企管部部長李部長，新益為|6S咨詢服務中心的顧問團隊，以及集團的高層、中層領導和員工代表，對8月至10月份精益管理TPM項目推進成果做階段性總結并表彰優(yōu)秀團隊，取得了圓滿成功。...

關注人數(shù)：[452]發(fā)布時間：[2022-11-07 14:42:51]

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項目實施 | 精益求精，細化管理，重慶某鋼結構公司6S管理持續(xù)推進中

摘要：近日，重慶某鋼結構公司展開了精益6S管理第3期輔導，本期主要圍繞現(xiàn)場6S強化輔導、班前會輔導、6S維持事宜等展開工作。以點帶面，讓樣板區(qū)先行，擴展區(qū)自主水平展開，企業(yè)在自主改善中精細化管理欠缺，本期新益為|6S咨詢服務中心老師對精細化管理重點輔導，通過現(xiàn)場巡查指出問題點并提出改善建議，細化管理內(nèi)容，本次同時還對食堂、輕鋼、重鋼車間、原材料庫房等部分區(qū)域進行改善，通過現(xiàn)場調(diào)研出具改善方案，經(jīng)過領導評審通過后，協(xié)調(diào)資源進行實施，通過大家的共同努力，現(xiàn)場得到快速改善。...

關注人數(shù)：[483]發(fā)布時間：[2022-11-04 13:49:45]

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