項目啟動 | 凝心聚力，使命必達(dá)，廣西某新材公司開辟精益現(xiàn)場管理新航道

摘要：為踐行管理精益化，鑄造立勁品牌，提升企業(yè)競爭力，廣西某新材公司于近日，在辦公樓一樓培訓(xùn)室，順利進(jìn)行了精益現(xiàn)場管理啟動會。此次參會的有廣西某新材公司總經(jīng)理、精益現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長吳總，常務(wù)副總、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長曾總，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，生產(chǎn)部部長、推進(jìn)辦主任吳部長，新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問團(tuán)隊，推進(jìn)辦公室成員，以及推進(jìn)小組各團(tuán)隊成員。...

關(guān)注人數(shù)：[430]發(fā)布時間：[2022-11-02 11:47:08]

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階段總結(jié) | 拼搏奮斗，奮勇向前，重慶某玻璃公司精益管理項目階段總結(jié)會

摘要：近日，重慶某玻璃公司精益管理項目第二期總結(jié)大會在三樓會議室順利召開。對本期工作開展以來進(jìn)行回顧和總結(jié)，此次參會的有公司總經(jīng)理龐先生、副總經(jīng)理龐先生以及顧問組、推進(jìn)辦、以及各團(tuán)隊成員。在會上，推進(jìn)辦主任張主任對這一個多月以來的重點工作改善成果、優(yōu)秀與不足等進(jìn)行總結(jié)和回顧：通過全體成員的共同努力，班前會在各部門間有序地召開；廠區(qū)設(shè)備管理在資料方面逐漸完善；5S管理也帶來了肉眼可見的改變，并獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)以及大多數(shù)員工的認(rèn)可；也重新劃分了崗位等級，為公司薪資的設(shè)定奠定了基礎(chǔ)；8個部門的部門職責(zé)與所有崗位的崗位說明書，全部經(jīng)過了工作量統(tǒng)計－－培訓(xùn)－－自己編制－－修訂－－討論－－再修訂－－講解講析，也形成了最終版（第八版）；還全面梳理并篩選了我司現(xiàn)行的制度和流程。...

關(guān)注人數(shù)：[374]發(fā)布時間：[2022-10-31 15:29:25]

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項目實施 | 風(fēng)雨同舟，相互協(xié)作，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司精益6S管理穩(wěn)步前進(jìn)

摘要：近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞現(xiàn)場6S強(qiáng)化輔導(dǎo)、參觀通道及目視化規(guī)劃、目視化管理手冊匯編等展開工作。自2022年8月開始，某鋼結(jié)構(gòu)公司在新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問老師的帶領(lǐng)下打造了7個樣板先行區(qū)，通過學(xué)習(xí)，規(guī)范了制造現(xiàn)場，提升了辦公環(huán)境，企業(yè)以樣板區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)，利用三周的時間對7個擴(kuò)展區(qū)進(jìn)行改善，本期新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師對各個擴(kuò)展區(qū)進(jìn)行強(qiáng)化輔導(dǎo)，采用培訓(xùn)+實際的方式，每天早上召集各個區(qū)域班組長以上成員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)理論知識、學(xué)習(xí)6S技巧、學(xué)習(xí)6S方法等，通過安排任務(wù)讓員工加以實踐，加深整理、整頓、清掃的理解，通過培訓(xùn)目視化方案，講解辦公區(qū)、車間現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有標(biāo)準(zhǔn)可行，通過分享優(yōu)秀案例發(fā)散員工改善思維，在實踐中加以借鑒及創(chuàng)新。...

關(guān)注人數(shù)：[495]發(fā)布時間：[2022-10-31 15:17:00]

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放假通知 | 新益為2022年國慶放假通知

摘要：根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實際情況，2022年國慶節(jié)放假安排通知如下：2022年10月1日至10月7日放假7天；10月8日（周六）正式上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶國慶快樂！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。...

關(guān)注人數(shù)：[623]發(fā)布時間：[2022-09-28 13:58:26]

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項目實施 | 勇攀高峰，一往無前，山西某化工公司精益6S項目階段總結(jié)會

摘要：近日，山西某化工公司在東區(qū)二樓會議召開了精益6S項目一階段總結(jié)大會暨表彰大會，本次到會的有化工公司總經(jīng)理趙總、事業(yè)部的各位領(lǐng)導(dǎo)，新益為|6S咨詢服務(wù)中心的顧問團(tuán)隊，以及化工公司的高層、中層領(lǐng)導(dǎo)和員工代表，對6月至8月份精益6S項目推進(jìn)成果做階段性總結(jié)并表彰優(yōu)秀團(tuán)隊，取得了圓滿成功。...

關(guān)注人數(shù)：[482]發(fā)布時間：[2022-09-26 11:37:27]

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放假通知 | 新益為2022年中秋節(jié)放假通知

摘要：根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實際情況，2022年中秋節(jié)放假安排通知如下：2022年9月10日至9月12日放假3天；9月13日（周二）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶中秋快樂！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時間：[2022-09-08 10:07:13]

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項目啟動 | 焦聚目標(biāo)，砥礪前行，重慶某鋼構(gòu)公司6S管理新航道

摘要：近日，重慶某鋼構(gòu)公司“精益6S管理”啟動大會在廠區(qū)2#門順利召開。公司精益6S管理（精益辦）領(lǐng)導(dǎo)組張總，精益辦呂總、精益辦吳總以及精益辦推進(jìn)組長、各團(tuán)隊隊長、干事、團(tuán)隊骨干人員和新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問團(tuán)隊的三位老師，共計70余人參與了本次會議。...

關(guān)注人數(shù)：[459]發(fā)布時間：[2022-08-17 10:04:03]

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項目實施 | 一往無前，永爭上游，某科技實業(yè)公司精益班組項目持續(xù)進(jìn)行中

摘要：某科技實業(yè)公司精益班組管理項目第二期第2階段總結(jié)會于近日上午在技術(shù)中心會議中心成功舉行。公司副總經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長劉總，生產(chǎn)管理部部長、項目推進(jìn)辦主任張主任和新益為顧問團(tuán)隊的2位老師到場參會。...

關(guān)注人數(shù)：[567]發(fā)布時間：[2022-08-15 11:06:23]

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項目實施 | 昂揚斗志，攜手共進(jìn)，山西某重工企業(yè)6S管理持續(xù)提升

摘要：近日，山西某重工企業(yè)召開了精益6S管理項目第3期總結(jié)大會。本次參會的有重工企業(yè)總經(jīng)理王總、清徐區(qū)域經(jīng)理李經(jīng)理、美錦項目經(jīng)理郭經(jīng)理、新益為項目經(jīng)理易老師以及6S主題演講比賽參與的全體人員。本次會議在公司一樓會議室召開。會議第一項組織開展了6S主題演講比賽－我的區(qū)域我管理，我的崗位我維持。隨著項目工作臨近尾聲，經(jīng)過全員不斷地探索推進(jìn)，現(xiàn)場的人和物均已發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績，這一系列成績都是大家用辛勤的汗水換來的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結(jié)果。通過主題演講比賽，讓我們傾聽到了他們這段時間以來的感受、思考與成長。...

關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時間：[2022-08-05 09:45:06]

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項目實施 | 追求精益，永無止境，重慶某公交機(jī)關(guān)辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化新動向

摘要：近日，重慶某公交機(jī)關(guān)辦公區(qū)域展開了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會、目視化方案評審、參觀通道演練等展開工作。某公交保養(yǎng)場是公司在集團(tuán)的大力支持和指導(dǎo)下，傾力打造的標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū)，現(xiàn)駐北碚的某公交機(jī)關(guān)科室預(yù)計于2022年9月搬遷至新廠區(qū)，為保證搬遷工作的順利進(jìn)行本期新益為團(tuán)隊開始著手搬遷前的準(zhǔn)備工作。...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時間：[2022-08-03 09:48:47]

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項目實施 | 精進(jìn)不休，開拓進(jìn)取，重慶某燃?xì)饧瘓F(tuán)精益管理穩(wěn)步前進(jìn)

摘要：烈日炎炎，近日重慶某燃?xì)饧瘓F(tuán)物資分公司精益管理第3期輔導(dǎo)正如火如荼開展中，本期主要圍繞庫房精細(xì)化管理、三級檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)管理手冊修訂等內(nèi)容展開工作。輔導(dǎo)第一天新益為顧問老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導(dǎo)重點工作并做出安排，隨后對上月作業(yè)進(jìn)行檢查，通過前兩期的輔導(dǎo)，企業(yè)對6S已有一定基礎(chǔ)，現(xiàn)場整體維持較好，安排的作業(yè)企業(yè)也能自主完成，油漆工作也按照標(biāo)準(zhǔn)樣板完成，目視化手冊需進(jìn)一步完善。...

關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時間：[2022-08-01 10:39:10]

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勤學(xué)好問 | 恭喜平陽某中醫(yī)院“6S管理與禮儀培訓(xùn)”圓滿落幕

摘要：為提高醫(yī)院精細(xì)化管理能力，樹立良好的醫(yī)院形象，打造整潔有序的工作環(huán)境，全面提升職工素養(yǎng)，增強(qiáng)職工執(zhí)行力，近日，新益為在平陽某中醫(yī)院成功舉辦“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”培訓(xùn)會。推行“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”是為了給患者營造更為整潔、舒適、安全的醫(yī)療環(huán)境，全面促進(jìn)醫(yī)院環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺階?！?S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”工作涉及醫(yī)院每個科室、每位職工，也牽涉到醫(yī)院工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)，需要全院干部職工共同努力、積極參與。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部，把思想和行動統(tǒng)一起來，帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮模范作用，做好表率，帶動科室每位職工都參與進(jìn)來，確?！?S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”各項工作落到實處。...

關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時間：[2022-07-27 10:36:04]

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力學(xué)篤行 | 熱烈祝賀“質(zhì)量管理與問題解決”公開課完美收官

摘要：我們常常對品質(zhì)的定義不準(zhǔn)確，特別是制造業(yè)，我們不光輸出產(chǎn)品還要輸出服務(wù)，當(dāng)面對形形色色的品質(zhì)問題，我們無法與客戶進(jìn)行暢通有效的溝通，在企業(yè)內(nèi)部也不能形成共識，這時我們需要品質(zhì)進(jìn)行分類定義。產(chǎn)品有其固有特性，產(chǎn)品在制造過程中有產(chǎn)品特性與過程特性，針對不同的特性對應(yīng)的品質(zhì)特性，找不到有效的方法進(jìn)行識別、統(tǒng)計分析，同樣的問題反復(fù)發(fā)生，或者有越來越糟糕的趨勢，對短期、中長期改善找不到改善與提升的方向，重大質(zhì)量事故千奇百怪。或者當(dāng)我們通過統(tǒng)計方法找到了糾正與改善的方向后，卻又為采取何種方法去降低品質(zhì)不良而迷茫，這樣的現(xiàn)象很普遍，于是我們迫切需要對品質(zhì)信息的收集與分析改善方面的課程來提升大家解決不良品質(zhì)的技能。...

關(guān)注人數(shù)：[576]發(fā)布時間：[2022-07-27 10:29:41]

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學(xué)無止境 | 所學(xué)即所用，重慶某實業(yè)集團(tuán)儲備干部培訓(xùn)圓滿完成

摘要：為了集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，促進(jìn)員工職業(yè)化發(fā)展。重慶某實業(yè)集團(tuán)在各個分公司選拔了一批儲備干部進(jìn)行系統(tǒng)化的訓(xùn)練。本次儲備干部培訓(xùn)班，除了理論學(xué)習(xí)，還采用了主題互動、課堂演講、課題考試、拓展訓(xùn)練等多種培訓(xùn)輔導(dǎo)形式，并以提升儲備人員的綜合能力為主，加強(qiáng)了技能考核。本次系列訓(xùn)練課程中自我管理與現(xiàn)場管理效率提升兩個課題內(nèi)容，受到至信公司的邀請，我們安排了熟悉汽車行業(yè)的原德系大眾公司孔老師授課。整個兩天的課程，孔老師采取理論教學(xué)和實踐演練相結(jié)合的形式，讓學(xué)員們在輕松歡快的氛圍中掌握了方法和工具。...

關(guān)注人數(shù)：[603]發(fā)布時間：[2022-07-25 11:00:54]

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項目實施 | 奮勇向前、毫不畏懼，山西某水處理公司6S項目持續(xù)進(jìn)行中

摘要：在“6S”項目啟動后，山西某水處理公司的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，會同技術(shù)副總、6S專項督導(dǎo)員到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對各推進(jìn)小組的工作熱情表示肯定和贊揚，對“6S”項目寄予厚望，各團(tuán)隊奮勇直前，紛紛表示將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)和新益為顧問老師的要求開展各項工作，不怕苦不怕累，堅決完成各區(qū)域的打造工作。在公司化驗室打造現(xiàn)場，東義項目部推進(jìn)隊長和推進(jìn)小組成員，每日參加整理、整頓、清掃工作，對分配的工作按時完成，推進(jìn)小組對化驗室容易忽視的死角開展了整理和整頓，整理了大堆化驗室無用的實驗藥品、實驗瓶等，對藥品和實驗設(shè)備等進(jìn)行定置及標(biāo)識，并規(guī)范了實驗設(shè)備線路，增加了純水放置區(qū)等，將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。...

關(guān)注人數(shù)：[641]發(fā)布時間：[2022-07-18 11:04:54]

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項目實施 | 拼搏奮斗，勵志篤行，河北某新型建材公司精益管理新動向

摘要：持續(xù)改善是全員參與和零缺點理念中，不可或缺的一部分，持續(xù)改善的精神貫穿于優(yōu)秀的企業(yè)文化之中。隨著科技進(jìn)步、市場全球化，企業(yè)都時刻面臨著變化頻繁、競爭加劇的環(huán)境，改進(jìn)已經(jīng)成為任何謀求發(fā)展的企業(yè)的永恒主題。各種有關(guān)改進(jìn)的革新性管理思潮也就風(fēng)靡全球，如流程再造、組織變革、策略屯建、標(biāo)桿管理、價位分析、員工授權(quán)、TQM、JIT等。不少企業(yè)一度實施了成功的改革，企業(yè)也聲名鵲起。但是以后就再也聽不到企業(yè)創(chuàng)新的聲音，企業(yè)沒有能夠繼續(xù)保持活力。...

關(guān)注人數(shù)：[592]發(fā)布時間：[2022-07-15 09:46:18]

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項目實施 | 一路追光，砥礪前行，越南某櫥柜6S管理新進(jìn)展

摘要：近日，越南某櫥柜公司在會議室召開了6S管理項目第一期總結(jié)大會，對本期6S工作開展以來進(jìn)行回顧與總結(jié)，此次參會的有越南公司總經(jīng)理張總，推進(jìn)辦主任范總，新益為顧問團(tuán)隊，推進(jìn)辦公室成員，以及推進(jìn)小組各成員。會議一開始，參會人員首先觀看了第一期總結(jié)視頻，回顧改善歷程，雖然生產(chǎn)繁忙，但并沒有消減大家改善的熱情與減緩改善的進(jìn)度。各團(tuán)隊的現(xiàn)場也發(fā)生了很大的變化。然后參會全體人員一起宣讀了方針與口號。...

關(guān)注人數(shù)：[980]發(fā)布時間：[2022-07-13 09:57:16]

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項目實施 | 眾心凝聚，所向披靡，重慶某公交公司6S管理再創(chuàng)佳績

摘要：近日，重慶某公交公司標(biāo)準(zhǔn)化6S管理第五期輔導(dǎo)正式拉開帷幕，本期主要圍繞現(xiàn)場6S強(qiáng)化輔導(dǎo)、安全素養(yǎng)手冊匯編導(dǎo)入、目視化手冊匯編等內(nèi)容開展工作。而后，新益為顧問組與公交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，將本期將要輔導(dǎo)的內(nèi)容以及需要的資源進(jìn)行了匯報。當(dāng)日下午，顧問組對上期的留后作業(yè)完成情況及各區(qū)域現(xiàn)場的維持情況進(jìn)行了檢查，并對各區(qū)域存在的問題進(jìn)行了梳理，提出了改善思路及意見。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時間：[2022-07-01 10:58:14]

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項目啟動 | 一路追光，砥礪前行，山西某化工公司6S管理首次啟動大會順利召開

摘要：近日，山西某化工公司精益6S管理啟動大會在東區(qū)辦公樓會議室順利召開?；す揪?S管理領(lǐng)導(dǎo)組組長事業(yè)部總經(jīng)理姚總、副總經(jīng)理姚副總，執(zhí)行組方總、趙總以及督導(dǎo)組、顧問組、推進(jìn)辦、各團(tuán)隊隊長、干事和團(tuán)隊骨干人員共計60余人參與了此次會議。...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時間：[2022-06-30 09:33:11]

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項目實施 | 奮勇向前、勇攀高峰，達(dá)州某新材公司料7S管理持續(xù)進(jìn)行中

摘要：7S項目啟動后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，趕赴各部門樣板間調(diào)研指導(dǎo)工作，對各推進(jìn)小組的工作熱情表示肯定和贊揚，對7S項目寄予厚望，各團(tuán)隊奮勇直前，紛紛表示將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)和新益為顧問老師的要求開展各項工作，不怕苦不怕累，堅決完成各樣板間的打造工作。綜合管理部樣板間打造現(xiàn)場，掛職干部和推進(jìn)隊長每日參加整頓工作，對分配的工作按時完成，推進(jìn)小組對辦公區(qū)容易忽視的死角開展了整理和整頓，規(guī)范了線路，張貼了標(biāo)識，將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時間：[2022-06-29 11:20:23]

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