近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人在5S管理的基礎上添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，7S管理就這樣形成了。 7S培訓公司總結(jié)出7S管理可以整合物流企業(yè)資源、降低物流企業(yè)成本、增強物流企業(yè)競爭力，物流公司可以運用現(xiàn)代7S日本管理物流企業(yè)理念，以現(xiàn)代物流信息技術為支撐，推行7S現(xiàn)場管理，制定服務標準，打造出現(xiàn)代物流配送體系，這樣可以全面提升企業(yè)的軟實力。下面就是物流企業(yè)倉儲的具體實施的方法：

一、物流企業(yè)對工作區(qū)域進行整理和整頓

倉儲和分揀人員根據(jù)7S管理要求，對各自工作區(qū)域內(nèi)的物品進行分類，并將不需要用的物品清除出工作區(qū)內(nèi)，并對日常所需要用的物品和工具進行定位擺放、安全存放，方便日常工作的取用和尋找。

二、物流企業(yè)對工作區(qū)域進行清掃和清潔

倉儲和分揀根據(jù)各自的人員情況劃分衛(wèi)生責任區(qū)，并做到工作中、下班后保持好工作區(qū)域衛(wèi)生，在下班后對各自責任區(qū)地面、機械、工具進行清掃清潔，并把物品放至規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。

三、分揀庫和倉庫及庫外區(qū)域

對分揀庫和倉庫及庫外區(qū)域的警戒線、貨位線、車輛停車線、警示牌、防火標牌等進行更換和刷新，使倉庫和分揀庫擁有一個整潔、明亮、干凈的工作環(huán)境。在推行過程中，現(xiàn)代物流企業(yè)應集中項目實施小組所有精銳力量，在結(jié)合國內(nèi)外先進物流管理案例和自身物流實際情況的基礎之上，對7S管理制度進行擬定，并針對制度的合理性和可操作性做了反復論證與逐步完善，將管理責任和區(qū)域劃分到每個崗位、每個員工。實施小組定期對責任人和責任現(xiàn)場進行巡查監(jiān)督，了解7S管理的落實情況。

同時，為使所有職工了解并熟知7S管理，擴大宣傳的深度和廣度，以形成企業(yè)7S管理文化的目的，項目實施小組需制作精美的宣傳板報和標語，同時深入到各個部門，對7S日本物流管理文化進行全方位、多層次的宣傳和講解，以至達到好的宣傳效果。

7S管理產(chǎn)生企業(yè)效益一個企業(yè)發(fā)展前景好不好，執(zhí)行力高不高，關鍵的關鍵在于這個企業(yè)團隊的合力。7S管理推行以后，物流企業(yè)就需一直努力不懈地營造一個牢不可破的管理團隊和人人爭先的工作氛圍。每人改變一點點，企業(yè)將會提高一大步。