7S管理不僅可以使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，同時(shí)提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期。因此煙草行業(yè)也掀起了7S管理的熱潮，下面就是7S管理培訓(xùn)公司提出的煙草企業(yè)如何實(shí)施7S管理。

一、7S管理具體實(shí)施內(nèi)容

1、7S管理—整理：首先改善工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分工作現(xiàn)場(chǎng)要素“人機(jī)料法環(huán)”，不需要的和需要的，按使用頻次一般可分為：每天隨時(shí)使用的、一周內(nèi)使用的、一月內(nèi)使用的、一月以上使用的、一年以上使用的，使辦公環(huán)境的條理性更強(qiáng)，從而為下面的工作打好基礎(chǔ)。

2、7S管理—整頓：合理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)物品放置的位置、數(shù)量和方法，并做必要的標(biāo)識(shí)，把各種物品進(jìn)行歸類集結(jié)，從而提高工作效率，保持井井有條的工作秩序。

3、7S管理—清掃：旨在提高各區(qū)域、各部門(mén)、各崗位、設(shè)備設(shè)施的潔凈度、合理度，發(fā)現(xiàn)隱藏在污垢下面的安全隱患。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合治理，清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵、污漬及其它污染源，避免和消除跑、冒、滴、漏，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到清潔、美觀、衛(wèi)生。

4、7S管理—清潔：持續(xù)推進(jìn)整理、整頓、清掃、安全工作，使之日常化、制度化、規(guī)范化，并始終處于受控和不斷改進(jìn)狀態(tài)，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除不安全因素，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、7S管理—素養(yǎng)：通過(guò)經(jīng)常性的培訓(xùn)督導(dǎo)、文化熏陶和不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，使7S的管理要求逐漸變成全體員工的自覺(jué)行為。通過(guò)培養(yǎng)素養(yǎng)，讓員工成為一名精通業(yè)務(wù)、富于團(tuán)隊(duì)精神、養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣，充滿活力的人。

6、7S管理—安全：對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，學(xué)會(huì)從辦公、生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)危險(xiǎn)源，結(jié)合實(shí)際評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，以便在生產(chǎn)和工作中杜絕安全事故的發(fā)生。以實(shí)現(xiàn)健康安全為目標(biāo)，依照建立的職業(yè)健康安全管理體系，開(kāi)展必要的職業(yè)健康安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高員工安全防范和事故應(yīng)急處理能力。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類危險(xiǎn)源進(jìn)行積極的綜合治理，消除或減小員工可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。

7、7S管理—節(jié)約：對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將節(jié)約管理的觸角延伸到各個(gè)部門(mén)和單位。

二、7S管理在煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用重點(diǎn)

1、建立日常管理機(jī)制

根據(jù)7S管理運(yùn)行需要，成立7S領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)7S管理需求成立若干7S運(yùn)行小組。7S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)7S現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)、檢查、督促工作。定期成立運(yùn)行檢查小組，運(yùn)行檢查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施，協(xié)調(diào)實(shí)施檢查，組長(zhǎng)每月書(shū)面匯報(bào)實(shí)施情況和各部門(mén)7S得分情況，各小組成員組成檢查組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查、考核。

2、循序漸進(jìn)施行

按照PDCA循環(huán)形式組織實(shí)施7S管理。首先選定一個(gè)部門(mén)作為樣板區(qū)，集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況對(duì)比，根據(jù)對(duì)比情況經(jīng)驗(yàn)交流。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，及時(shí)將經(jīng)驗(yàn)推廣至更多部門(mén)乃至所有部門(mén)，在此基礎(chǔ)上建立7S長(zhǎng)效監(jiān)督、檢查和考核機(jī)制，持續(xù)保持和改進(jìn)。

3、自查機(jī)制建立

建立崗位自檢、部門(mén)自檢、7S運(yùn)行管理小組專檢相結(jié)合的檢測(cè)體系，定期借助目視管理及其它工具，對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和測(cè)量，對(duì)實(shí)施結(jié)果做出恰當(dāng)評(píng)價(jià)并做好記錄。在各個(gè)崗位推廣“每日自我檢查”，推廣開(kāi)展“班前10分鐘7S活動(dòng)”。

4、定期督查考核

制定詳盡的檢查表，設(shè)立檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、扣分事項(xiàng)。每一項(xiàng)目均須定期或不定期檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題加以控制。通過(guò)檢查，能準(zhǔn)確掌握過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程存在的問(wèn)題，同時(shí)每周對(duì)各部門(mén)7S檢查情況進(jìn)行公布，責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人應(yīng)采取糾正措施，限時(shí)解決和處理出現(xiàn)的問(wèn)題。