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首頁 5S目視管理定品、定量、定位
發(fā)布時間：2016-09-23 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
5S目視管理定品
你知道6S管理咨詢公司放在那兒的東西是什么嗎？目視管理的定品工作解決了很多的時間浪費，避免了員工需要花費大量的工作時間去尋找物品，5S管理工作通常注重小細(xì)節(jié)，定品也是企業(yè)5S推行活動中的一項工作。
要點：
①物品名表示
②架料架名表示
③使物品名表示可以拆御的話就可以有看板的機(jī)能
④使物料架可以簡單地更換位置
5S目視管理定品
5S目視管理定量
企業(yè)實施的5S管理體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，5S管理實施的宗旨是長久堅持，貴在細(xì)節(jié)。
其庫存品可否一看就知道有多少數(shù)量？不能“大概……這么多吧！”而要清楚地知道。做好企業(yè)物品的定量管理也是做好企業(yè)5S管理中的目視管理工作。
要點：
①限制放置場所或物料架的大小
②明示最大庫存量和最小庫存量
③標(biāo)簽比數(shù)字好
④使數(shù)量一看就可知道
5S目視管理定位
5S管理的目視管理——定位，可以使得企業(yè)的各個工具擺放的井然有序。
要點：
①分成地點與號碼表示；
②號碼表示又可分為數(shù)日表示和號碼表示；
③數(shù)日表示可用A、B、C、字母或數(shù)字1、2、3來
④號碼最好用數(shù)字來表示
⑤號碼表示由1、2、3依序下去
⑥物料架上絕對不放東西
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