以下6S管理職責(zé)由5S管理培訓(xùn)公司經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗所整理，先僅供大家參考使用，完整的6S管理職責(zé)也需根據(jù)公司實際情況而定。

推行6S管理好處

（一）能源管控

1、負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中現(xiàn)場清理車輛的調(diào)配，做到文明生產(chǎn)。

2、負責(zé)生產(chǎn)期間生產(chǎn)現(xiàn)場工序的調(diào)配、生產(chǎn)運行狀況的調(diào)控，記錄在冊。

3、負責(zé)本部室各區(qū)域辦公室、調(diào)度室等衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。

4、負責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進工作。

（二）設(shè)備室

1、負責(zé)對全廠各區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生的檢查。做到設(shè)備見本色，無跑冒滴漏現(xiàn)象，做到嚴格檢查及考核。

2、負責(zé)對全廠各區(qū)域設(shè)備、備件以及設(shè)備旁衛(wèi)生的檢查，監(jiān)督相關(guān)單位做好整理、整頓和清掃、清潔工作。

3、負責(zé)檢修期間現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查和檢修后各施工隊伍對現(xiàn)場的清理、清潔工作。

4、負責(zé)對全廠管路的檢查和管路顏色、銹蝕、衛(wèi)生等狀況進行檢查。

5、負責(zé)本部室各區(qū)域辦公室以及衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。

6、負責(zé)各施工隊伍、檢修單位對現(xiàn)場的清理、清潔工作。

7、負責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S精益管理推進工作。

8、負責(zé)動力廠外協(xié)隊伍實施6S管理的培訓(xùn)教育工作。

9、負責(zé)對外協(xié)隊伍的崗位按照6S標準進行檢查、監(jiān)督。

（三）能源管理室

1、負責(zé)各施工隊伍對現(xiàn)場的清理、清潔工作。

2、負責(zé)本科室各區(qū)域辦公室以及衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。

3、負責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進工作。

4、負責(zé)日常固體廢棄物、建筑垃圾的清理。

5、負責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S精益管理推進工作。

（四）綜合室

1、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好全廠6S管理統(tǒng)一安排、布置、檢查、監(jiān)督、整改、考核工作。同時做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作。

2、負責(zé)對6S管理的發(fā)動、宣傳報道工作。

3、及時了解6S管理動態(tài)，利用各類形式進行宣傳報導(dǎo)。

4、負責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進工作。

5、負責(zé)對6S管理的培訓(xùn)、教育工作。

6、負責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進工作。

7、負責(zé)推進各階段對各單位6S管理的評價、評比工作。

（五）安全室

1、負責(zé)日常對各職能部室、生產(chǎn)單位開展6S管理的檢查、落實工作。

2、負責(zé)對動力廠門禁的管理推進工作。

3、負責(zé)規(guī)范全廠各區(qū)域標示統(tǒng)一工作，

4、負責(zé)6S管理期間安全、環(huán)保工作的定時通報制度，明確各階段各單位開展工作情況和獎懲情況。

5、負責(zé)檢查各作業(yè)區(qū)《6S現(xiàn)場管理》檢查表執(zhí)行情況。

6、負責(zé)本部門各區(qū)域衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。

7、負責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進工作。

8、負責(zé)對各區(qū)域設(shè)施、作業(yè)等活動的監(jiān)督、檢查。

（六）計控管理室

1、負責(zé)對本區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生的檢查。做到設(shè)備見本色，無跑冒滴漏現(xiàn)象，做到嚴格檢查及考核。

2、負責(zé)對本區(qū)域區(qū)域設(shè)備、備件以及設(shè)備旁衛(wèi)生的檢查，監(jiān)督相關(guān)單位做好整理、整頓和清掃、清潔工作。

3、負責(zé)檢修期間現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查和檢修后各施工隊伍對現(xiàn)場的清理、清潔工作。

4、負責(zé)對全廠計量的檢查和管路顏色、銹蝕、衛(wèi)生等狀況進行檢查。

5、負責(zé)各施工隊伍、檢修單位對現(xiàn)場的清理、清潔工作。

6、負責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S精益管理推進工作。

（七）各作業(yè)區(qū)職責(zé)

1、嚴格按照廠部制定的《南疆公司動力廠6S管理推進工作方案》執(zhí)行，開展好6S管理工作。

2、各單位結(jié)合本生產(chǎn)區(qū)域?qū)嶋H情況制定出詳細的區(qū)域圖及分工、負責(zé)人；

（八）班組長在6S管理活動中的責(zé)任

1、配合上級、全力支持與推行6S管理

2、參加上級部門有關(guān)6S管理教育訓(xùn)練。

3、依動力廠6S管理進度表，全面做好整理、定位、劃線標示的作業(yè)。

4、協(xié)助作業(yè)區(qū)克服6S管理中的障礙與困難點

5、熟讀6S管理活動實施方案，并向員工宣講解釋。

6、定期參與動力廠6S檢查評價工作。

7、6S管理評價問題點組織整改、改善工作。

8、督促員工執(zhí)行定期的清掃。

9、上班后著裝儀容清查及下班前的安全巡查。

（九）員工在6S管理中的責(zé)任

1、對自己負責(zé)的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及工具不可亂放；

2、對不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、道路必須始終保持清潔和暢通；

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所；

5、滅火器、配電盤、開關(guān)配電箱、排風(fēng)扇、吊扇、空調(diào)等周圍要時刻保持清潔

6、產(chǎn)品、模具的放置要做到仔細、正確、安全；

7、保管的工具、模具及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)要及時清理

8、注意上級的指示，并加以配合。