為構(gòu)建與公司規(guī)劃相適應(yīng)的設(shè)備管理體系和組織能力，全面保障生產(chǎn)質(zhì)量管理有效運(yùn)行，提升設(shè)備綜合運(yùn)行效率和管理水平，海南某加工公司與6S咨詢(xún)服務(wù)中心正式簽訂5S管理咨詢(xún)項(xiàng)目。

公司高層對(duì)于此次項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注，并給予了極大的支持。在啟動(dòng)會(huì)上，主管設(shè)備的副總代表公司管理層表達(dá)公司實(shí)施設(shè)備5S管理項(xiàng)目的決心與要求，希望通過(guò)設(shè)備5S管理實(shí)施，提升公司整體設(shè)備管理體系管理水平，達(dá)到提高效率、降低成本的目標(biāo)，為公司現(xiàn)場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)管理提升奠定基礎(chǔ)。作為特邀嘉賓，6S咨詢(xún)服務(wù)中心顧問(wèn)李老師也對(duì)設(shè)備5S管理管理做了簡(jiǎn)短而精彩的發(fā)言，闡明通過(guò)引進(jìn)設(shè)備5S管理管理理念和具體工具方法來(lái)支持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)流程優(yōu)化，體系搭建，提升設(shè)備綜合運(yùn)行效率和管理水平，支持設(shè)備5S管理管理的全面推廣，實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備5S管理改善體系。

最后，公司總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言，啟動(dòng)設(shè)備5S管理咨詢(xún)項(xiàng)目是公司重要的戰(zhàn)略規(guī)劃，改變公司環(huán)境、保障員工安全都是公司管理重要的工作，我們只有把標(biāo)準(zhǔn)做好才能減少員工錯(cuò)誤的事情發(fā)生；我們要從零開(kāi)始，一步一個(gè)目標(biāo)向前推進(jìn)我們的管理，大家需要一起行動(dòng)起來(lái)通過(guò)有計(jì)劃的方式工作，并勉勵(lì)學(xué)員努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要求所有中高層都必須高度重視本期項(xiàng)目的推進(jìn)，積極參與本期改善項(xiàng)目，讓我們的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得更加美好。