近日，第四期輔導(dǎo)總結(jié)表彰大會順利召開，全體參與人員齊聚一堂，共同回顧本期輔導(dǎo)工作的豐碩成果，表彰先進集體與個人，并對前三期6S現(xiàn)場維持管理進行年度總結(jié)，為后續(xù)工作開展凝聚共識、明確方向。

總結(jié)表彰大會現(xiàn)場

本期輔導(dǎo)聚焦核心業(yè)務(wù)痛點，以“夯實基礎(chǔ)管理、激發(fā)創(chuàng)新活力、提升運營效能”為目標，多維度推進工作落地。在現(xiàn)場6S維持管理方面，通過標準化流程梳理、常態(tài)化督導(dǎo)檢查與全員意識培育，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，物品擺放規(guī)范有序，作業(yè)效率較前期明顯提升；

管理人員管理能力大幅提升；項目成果手冊編制工作全面完成，系統(tǒng)沉淀了各階段實踐經(jīng)驗、典型案例與實操方法，為后續(xù)工作提供了可復(fù)制、可推廣的參考模板；改善課題立項環(huán)節(jié)精準對接業(yè)務(wù)需求，共確立多項重點課題，涵蓋流程優(yōu)化、成本管控、質(zhì)量提升等關(guān)鍵領(lǐng)域，目前已完成階段性突破；

各團隊報告輸出

DMAIC課題改善遵循“定義－測量－分析－改進－控制”科學(xué)方法，成功解決多項長期存在的運營難題，累計創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益；班前會運營機制不斷完善，通過標準化流程落地、互動式溝通強化，有效提升了團隊協(xié)同效率與問題響應(yīng)速度；效率提升方案聚焦關(guān)鍵工序與核心流程，通過技術(shù)革新、人員賦能、資源優(yōu)化等舉措，實現(xiàn)整體運營效率提升，超額完成預(yù)期目標。

榮譽表彰

大會對本期輔導(dǎo)中表現(xiàn)突出的5個先進集體、優(yōu)秀個人進行了隆重表彰，頒發(fā)榮譽證書與獎勵，激勵全體人員以先進為榜樣，持續(xù)深耕業(yè)務(wù)、銳意進取。同時，會議專項開展前三期6S管理年度總結(jié)，系統(tǒng)回顧了過去一年6S管理從啟動推廣、深化落實到常態(tài)化運行的全歷程。

顧問老師總結(jié)發(fā)言

自6S管理推進以來，各部門協(xié)同發(fā)力，從初期的環(huán)境整治、標準建立，到中期的流程固化、意識滲透，再到后期的持續(xù)優(yōu)化、文化養(yǎng)成，實現(xiàn)了從“形式化”到“常態(tài)化”再到“習(xí)慣化”的跨越式發(fā)展?，F(xiàn)場管理更加規(guī)范、工作氛圍更加高效、團隊凝聚力顯著增強，6S管理已成為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、保障生產(chǎn)運營有序開展的核心支撐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)致辭

此次大會的召開，既是對過往工作的全面復(fù)盤，更是對未來發(fā)展的有力部署。下一步，全體人員將以此次大會為契機，總結(jié)經(jīng)驗、補齊短板，持續(xù)深化6S管理成果，穩(wěn)步推進各項改善課題落地，以更飽滿的熱情、更務(wù)實的作風(fēng)、更科學(xué)的方法，推動企業(yè)管理水平與運營效能再上新臺階，為實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略目標注入源源不斷的動力。

與會人員合影留念