我們的企業(yè)是工業(yè)化企業(yè)，儀容不整，物品堆放雜亂、物品隨意擺放、物品缺少標(biāo)識(shí)、地面臟污及燈光灰暗是普遍存在地現(xiàn)象、職工常常面臨找不到工具、通道不暢、機(jī)器拋錨等等困惑、以致于整個(gè)企業(yè)士氣不振、工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)低下。為此，企業(yè)苦惱不已！最近我們企業(yè)開(kāi)展了6S管理活動(dòng)，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況，我通過(guò)閱讀《6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》有以下的深刻體會(huì)。

6S管理實(shí)例

6S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具之一，為提升員工整體素質(zhì)、消除上述問(wèn)題提供了有效的解決方案。這本書(shū)程結(jié)合數(shù)十家企業(yè)推行6S管理的實(shí)踐案例和照片，深入淺出的講解了6S管理的要義及其推行方法，是企業(yè)實(shí)施6S管理不可或缺的指導(dǎo)書(shū)籍。作為一名企業(yè)的管理者更應(yīng)放開(kāi)思想，積極創(chuàng)新使企業(yè)的管理更先進(jìn)更上層樓。

我認(rèn)為實(shí)施6S活動(dòng)能為企業(yè)帶來(lái)巨大的好處。一個(gè)實(shí)施了6S活動(dòng)的企業(yè)可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)及保持職工高昂的士氣。概括起來(lái)講，推行6S最終要達(dá)到八大目的：

1．改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引客戶，讓客戶有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象。行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。

2．促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，職工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4．減少甚至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

6．降低生產(chǎn)成本

5S咨詢公司通過(guò)實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7．改善員工精神面貌，使組織的活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)，增加組織的活力。

8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期

由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

推動(dòng)合理化建議有以下幾個(gè)特別要留意之處：

（1）要鼓勵(lì)員工提出自己的合理化建議，必須要輔以一定的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)手段

6S推進(jìn)組織應(yīng)組織專人對(duì)合理化建議進(jìn)行鑒定，好的予以實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)；不能實(shí)施的也要說(shuō)明原因予以勉勵(lì)，上上下下形成一個(gè)“不平則鳴，從善如流”的氛圍。

部門(mén)合理化建議成績(jī)納入管理人員的績(jī)效考評(píng)中，促使管理人員重視部門(mén)改善的推動(dòng)。

（2）注意引導(dǎo)，防止合理化建議成了一個(gè)發(fā)泄牢騷和不滿的工具

合理化建議與牢騷不滿僅隔一步之遙。在教育員工永不自滿、不斷改善的同時(shí)，還要教育他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極克服環(huán)境條件的困難，而非不顧現(xiàn)實(shí)的差距，牢騷滿腹，消極發(fā)泄自己的不滿，打擊士氣。

（3）發(fā)動(dòng)全員參與，尤其是管理人員的積極性

管理人員因?yàn)橐曇熬辰绾褪芙逃煌?，他們的提案往往含金量更高。但事?shí)上大部分公司的獎(jiǎng)酬機(jī)制，能令員工的熱情高漲，管理人員卻漠不關(guān)心，冷眼旁觀。只有找到合適管理人員的激勵(lì)機(jī)制，才能發(fā)揮他們的積極性，得到含金量較高的提案。

如何建立一支具有極強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是關(guān)系一個(gè)企業(yè)發(fā)展成敗的大事，今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是企業(yè)在員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)方面的競(jìng)爭(zhēng)。

除了資本，企業(yè)必須有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的員工隊(duì)伍，因?yàn)槠髽I(yè)的生存與發(fā)展依賴于全體職工的勞動(dòng)和智慧，作為企業(yè)的管理者，我們首先要向我們廠負(fù)責(zé)，維護(hù)企業(yè)的利益，同時(shí)，還要對(duì)職工負(fù)責(zé)，極大地維護(hù)職工的利益，我們認(rèn)為，企業(yè)的利益與職工的利益同等重要，如果職工的利益受到損害，企業(yè)的利益也會(huì)受影響，維護(hù)職工的利益實(shí)際上就是為了追求企業(yè)的最大利益，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，因此，在為社會(huì)創(chuàng)造最大效益的同時(shí)，我們還要為職工創(chuàng)造最大的機(jī)會(huì)，這是我們企業(yè)義不容辭的責(zé)任，我們要不斷改善和提高職工的待遇，使職工在企業(yè)中獲得他們應(yīng)該得到的利益，使職工的收入達(dá)到同行業(yè)的中上水平。

職工的高收入必須依賴于企業(yè)的高效率，依賴于企業(yè)保持長(zhǎng)期和穩(wěn)定的發(fā)展，擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，則是保持企業(yè)長(zhǎng)期健康和穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。

6S管理就是要塑造一批高素質(zhì)、高品位的企管人，何為高素質(zhì)、高品位的企管人呢?就是在思想品格、道德倫理方面堪稱楷模，在儀容儀表、言行舉止方面堪稱榜樣的人，

實(shí)踐證明，一個(gè)成功的企業(yè)必定會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的、具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化氛圍，我希望通過(guò)推行6S活動(dòng)，推動(dòng)我們的企業(yè)文化建設(shè)，塑造一大批合格員工。

讀了本書(shū)的我深刻的體會(huì)，企業(yè)的建設(shè)需要所有職工的投入，所以對(duì)企業(yè)6S管理及建設(shè)應(yīng)讓所有職工參與進(jìn)來(lái)。

合理化建議，在日式企業(yè)里又稱“提案”或“改善提案”，是發(fā)揮員工的智慧潛力，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以積極的心態(tài)，通過(guò)一定的途徑，向一定的組織或人員以書(shū)面的形式提出自己的見(jiàn)解和建議，從而不斷改善本職工作的一種方法。是6S的一種高級(jí)形式。

企業(yè)生產(chǎn)及設(shè)備、工藝和管理等方面，永遠(yuǎn)存在著不足和不合理之處，企業(yè)管理的過(guò)程就是“點(diǎn)點(diǎn)滴滴合理化”的過(guò)程。企業(yè)員工專心致志于本職工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的工作，沒(méi)有比他們更清楚和了解的了，我們要發(fā)揮員工無(wú)窮的智慧和潛力，鼓勵(lì)他們提出合理化建議，不斷改善我們的工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。