企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中各類物品的放置，會(huì)影響著生產(chǎn)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重的還可能發(fā)生故障，甚至發(fā)生生產(chǎn)事故。良好的管理制度，可以降低生產(chǎn)成本，減少生產(chǎn)故障，最終提高生產(chǎn)效率。物品的擺放對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有何意義呢？7S管理培訓(xùn)公司整理了三定5S管理的內(nèi)容：

5S管理三定原則

一、三定的工具和辦法

企業(yè)推行5S管理有助于改善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，分析取放物品所浪費(fèi)的時(shí)間的原因。只有找出了問(wèn)題所在，才能更好地“對(duì)癥下藥”。

通過(guò)從物品的名稱、分類、放置等方面的規(guī)范化情況進(jìn)行調(diào)查分析，得出目前現(xiàn)場(chǎng)取放物品效率不高的原因主要包括：①不知道物品存放在哪里；②不知道要取的物品叫什么；③存放地點(diǎn)太分散；④物品太多，混雜在一起，難以找到；⑤不知道是否已用完或別人正在使用(沒(méi)找到)。

針對(duì)存在的問(wèn)題，采取了以下方法和工具。

1.定點(diǎn)攝影

是推行5S管理時(shí)的一種宣傳推廣方法，在同一地點(diǎn)、同一方向，將現(xiàn)場(chǎng)的死角、不符合三定5S原則的地方用同一部相機(jī)(或攝像機(jī))拍攝下來(lái)，在整理結(jié)束后，對(duì)整理結(jié)果再次拍攝，并在員工都能看到的地方公布展示。目的是激發(fā)員工的改善意愿，同時(shí)也可以作為評(píng)估5S活動(dòng)推進(jìn)成果的資料。

2.紅牌作戰(zhàn)

主要應(yīng)用在整理階段，以BS大小的紅色板制成“紅牌”，用以顯示危險(xiǎn)，引人注意和重視。由5S推進(jìn)人員帶頭組織，將紅牌掛在不需要的物品之上。主要目的是尋找現(xiàn)場(chǎng)中可以改善之處，不斷提高。可以掛紅牌的對(duì)象包括：設(shè)備設(shè)施、桌椅、資料、工器具、備品備件、空間場(chǎng)所等。被掛上紅牌后，可標(biāo)明對(duì)象為非必需品、用途不明的物品、失效后任擺放在現(xiàn)場(chǎng)的物品、標(biāo)識(shí)不清的物品等。

3.三定原則的操作

三定(定位置、定品、定量)原則主要應(yīng)用在整頓階段，將整理后的狀態(tài)可視化，并使保留下來(lái)的必需品定位置、定品、定量，達(dá)到以感官直接感知管理狀態(tài)。結(jié)合實(shí)際可做如下應(yīng)用：定位置：設(shè)定物品的保管場(chǎng)所，標(biāo)記出堆放方法和存量的最大、最小值，使物品位置固定可見(jiàn)。例如，依據(jù)滅火器材箱外形，用紅色的方形框劃出輪廓線，標(biāo)定出滅火器材箱的位置。

定品：依據(jù)物品的形態(tài)、大小、性質(zhì)、完好狀態(tài)，進(jìn)行歸類、標(biāo)識(shí)，使其使用方了更、易于管理。例如，現(xiàn)場(chǎng)的流量計(jì)、安全閥門(mén)等需要定期檢定的設(shè)備設(shè)施，粘貼有效期標(biāo)簽，并用黃、紅、綠、藍(lán)四種顏色區(qū)分有效期的季度，讓管理者首先從顏色感官上就可以判斷，設(shè)備在哪個(gè)季度到期，通過(guò)標(biāo)簽日期，更進(jìn)一步了解具體日期。對(duì)于砂輪機(jī)等工程工器具的狀態(tài)，用綠色的“合格”、紅色的“待修”、灰色的“報(bào)廢”三種標(biāo)簽進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)志，避免因工器具的缺陷給使用者帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

定量：了解物品存量，要做到的不是大概，而是要明確知道具體個(gè)數(shù)，這也是實(shí)施目視管理的基本。

通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使物品數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做都清晰可見(jiàn)。以數(shù)學(xué)矩陣中各元素的排列方法為啟發(fā)，對(duì)應(yīng)急物資庫(kù)房進(jìn)行定位編號(hào)、定品、定量管理。在每類物品的下方粘貼物料卡，標(biāo)明位號(hào)、規(guī)格、品名、存量。在給每一類物品編寫(xiě)位號(hào)時(shí)，先進(jìn)行分區(qū)再進(jìn)行分層(矩陣中的行)、分排(矩陣的列)。存量使用撥盤(pán)式數(shù)字盤(pán)，動(dòng)態(tài)顯示存量。

4.形跡管理

用物體的外觀輪廓對(duì)物體進(jìn)行定位和標(biāo)識(shí)的方法。

常用的分為：全格法、直角法(四角定位法)、影繪法。

全格法：依物體形狀，用線條框起來(lái)。例如：把不同規(guī)格的板手輪廓畫(huà)在板子上，把板子掛起來(lái)，適用于工器具的管理。

直角法(四角定位法)：只定出物體關(guān)鍵角落。貨架、形狀規(guī)則的小物品定位時(shí)，采用四角定位法。

影繪法：依物體外形，畫(huà)出物象的輪廓線，然后用深色或黑色平涂成片，形成影象的效果。例如：倉(cāng)庫(kù)物體堆放的高度刻線。