2018年1月2日下午，某標(biāo)識公司召開了精益5S項目啟動大會。公司管理層、各部門主管人員、員工代表，以及咨詢公司培訓(xùn)講師一起參加了會議。會上宣布了5S推行委員會組織成員，在6S咨詢服務(wù)中心顧問團隊的指導(dǎo)下，實施精益5S管理項目。會上，公司總經(jīng)理凌總表示了對精益5S管理的大力支持和堅定信心，他說，‘我們生產(chǎn)地鐵的5S標(biāo)識標(biāo)牌非常漂亮，我們自己的現(xiàn)場也要漂亮，提高產(chǎn)品質(zhì)量同時也要提升管理水平…’，對后續(xù)開展工作提出了新的要求和任務(wù)。

會議公布了該標(biāo)識公司的5個樣板區(qū)，并為其授牌。各樣板區(qū)第一責(zé)任人展現(xiàn)出樣板區(qū)對于現(xiàn)場5S的積極參與性，大家很高興接受這光榮的使命。

最后，全體成員在公司生產(chǎn)副總蒲總的帶領(lǐng)下莊嚴(yán)宣誓，為往后5S工作的開展創(chuàng)造了一個良好的氛圍。

6S咨詢服務(wù)中心曹老師在培訓(xùn)課上進行‘破冰培訓(xùn)’，悉數(shù)講解推行精益管理的基礎(chǔ)知識、推行可視化標(biāo)準(zhǔn)及樣板打造要領(lǐng)。

通過這次精益5S管理的啟動大會，公司管理團隊及員工積極響應(yīng)，對公司對推行精益5S的策略熱情高漲，我們抱著樂觀進取、空杯學(xué)習(xí)的心態(tài)，相信精益5S第一期的推進工作會順利完成，如下圖：員工對5S推進工作的樂觀、積極發(fā)言現(xiàn)場。

精益改善是一個持續(xù)改善的過程，只有不斷更新觀念、查看三現(xiàn)（現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物）、立即實踐，才能打通精益改善的成功之道，正如公司總經(jīng)理凌總在總結(jié)會上所說‘我們?nèi)σ愿?，堅持不懈的做?S現(xiàn)場改善……’，相信通過這次的樣板區(qū)打造，我們會有意想不到的進步與收獲，我們一起期待！