5S看板管理是什么？未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)如何？

5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒(méi)有看板，JIT是無(wú)法進(jìn)行的。因此，JIT生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱(chēng)作看板生產(chǎn)方式。目前企業(yè)把5S看板管理有效的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，比如現(xiàn)場(chǎng)異常等。

5S管理看板

隨著電子和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子看板將代替現(xiàn)有的卡片式看板作為企業(yè)內(nèi)部和外部的5S看板管理運(yùn)行新載體，電子網(wǎng)絡(luò)的直觀、快速、有效等特點(diǎn)也將使看板運(yùn)行的信息更快捷、更方便。即使是遠(yuǎn)在千里的用戶只需點(diǎn)擊，就能把需求信息傳遞給企業(yè)，形成企業(yè)的市場(chǎng)源，迅速拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和相關(guān)供應(yīng)商的供貨，實(shí)現(xiàn)商業(yè)，生產(chǎn)信息傳遞快速化；最終企業(yè)贏得了時(shí)間也就贏得了市場(chǎng)。

5S看板管理技術(shù)成熟的應(yīng)用，不僅提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化水平，而且指令式人員口頭管理變?yōu)樾畔⒒恳暪芾恚S之現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理人員也必將被取代，5S看板管理技術(shù)也將成為一種新的生產(chǎn)力，大大促進(jìn)企業(yè)的管理向縱深方向發(fā)展；提高企業(yè)的綜合管理水平。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的條件下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不再是單一的質(zhì)量和價(jià)格，而應(yīng)添加服務(wù)的法碼，服務(wù)也不再是簡(jiǎn)單的售后服務(wù)，而是以快速、應(yīng)變的方式最大能力地滿足用戶的售前、售中服務(wù)。企業(yè)的快速反應(yīng)能力只能依托一套準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)、物流系統(tǒng)，5S看板管理就是建立這套系統(tǒng)的有效工具和手段。推行5S看板管理不僅把企業(yè)的生產(chǎn)流程和市場(chǎng)的商業(yè)流程有機(jī)地結(jié)合在一起，而且能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)市場(chǎng)化，并能生產(chǎn)用戶市場(chǎng)。

現(xiàn)代企業(yè)都在通過(guò)創(chuàng)新不斷整合內(nèi)部管理和機(jī)制，不但在技術(shù)上去創(chuàng)新，而且在管理上能創(chuàng)新，能應(yīng)用現(xiàn)代的管理方法和手段，提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。推行5S看板管理就能理順工作流程和管理流程及各角色職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)由行政性管理向商業(yè)性管理轉(zhuǎn)變過(guò)程，提高企業(yè)的運(yùn)作效率和管理水平。是企業(yè)邁向現(xiàn)代化管理的重要途徑。

5S看板管理是促進(jìn)企業(yè)信息化管理的一種有效載體，現(xiàn)有許多企業(yè)引進(jìn)了計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，要把企業(yè)的物流信息高效地登錄計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，看板就是一種很好的載體，在看板卡片上應(yīng)用條形碼技術(shù)，所有的物流信息都通過(guò)條形碼掃描進(jìn)行驗(yàn)收和登錄，自動(dòng)生成要貨令和驗(yàn)收單。

5S看板管理在企業(yè)的應(yīng)用條件有哪些？企業(yè)硬件和軟件需要如何配備和應(yīng)用。什么樣的企業(yè)適合用5S看板管理？

硬件方面：

(1)必須是建立以流水作業(yè)為基礎(chǔ)，批量生產(chǎn)為前提的生產(chǎn)線；

(2)逐步提高設(shè)備、工裝的穩(wěn)定性，加強(qiáng)設(shè)備、工裝的預(yù)防性維修和保養(yǎng)，以保證產(chǎn)品加工質(zhì)量的穩(wěn)定；

(3)完善物流基礎(chǔ)設(shè)施，容器做到標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、規(guī)格化，建立一個(gè)高效、快捷的物流體系，在較低庫(kù)存條件下保證連續(xù)正常生產(chǎn)；

(4)原材料、外協(xié)件供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量有保證，并且能采取有效措施激勵(lì)供應(yīng)商全力支持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)。

軟件方面：

(5)建立一套快捷、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的訂單排產(chǎn)系統(tǒng)將市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)化為在一定期限內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃，確保生產(chǎn)組織均衡穩(wěn)定；

(6)建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)體系，提高工序質(zhì)量的穩(wěn)定性；

(7)建立一個(gè)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的管理體制，要求所有服務(wù)人員隨時(shí)服務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性；

(8)所有相關(guān)員工應(yīng)具備5S看板管理的必備素質(zhì)和責(zé)任心，熟悉并嚴(yán)格遵守5S看板管理的運(yùn)行方式，管理人員特別是高層管理人員要提高重視程度，為5S看板管理提供有力支持。