首頁 項目實施 | 小改善，大提升，河南某管業(yè)公司TPM項目開展部長日志專題-TPM管理咨詢
發(fā)布時間：2019-11-18 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
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2019年11月4日河南某管業(yè)公司TPM-6S項目進入11期輔導階段，各類管理看板正常運行，設備點檢發(fā)現(xiàn)問題無數(shù)，各部長積極制定對策進行整改，一二車間整改迅速，截止11月初已經(jīng)完成TPM-6S定義目標（作業(yè)率92%以上），三車間目前比較低下，但三車間部長也在積極響應，不斷改善，計劃在11月完成目標。
相關(guān)制度輸出
針對改善遇到的問題，6S咨詢服務中心顧問老師迅速反應，利用各車間積極改善間隙，指導各部長制定TPM-6S管理相關(guān)制度（設備管理制度/備品備件管理制度）。
為了工作更好地開展，顧問老師和程廠長共同羅列出各部長每日必完成工作，并于2019年11月8日正式實施部長日志（設備部長日志/生產(chǎn)部長日志），確保各部長每日工作每日必。
各部長日志展示
2019年11月11日對各部長工作日志進行第一次驗收，顧問老師針對各問題點進行解答，并對表單存在的問題點提出修改意見。2019年11月13日對各部長工作日志進行第二次驗收，驗收結(jié)果：各部長均合格。
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