6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：如果問哪一種管理方法最適用？我的回答必須是6S管理。在我看來，6S管理普遍適用于各類企，也包括事業(yè)單位、政府部門。不僅如此，甚至它還適用于所有家庭。然而非常遺憾的是，這么好的管理方法卻沒有在國內(nèi)被普遍推行或使用！

6S管理

6S管理管理的確很簡單！它就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，再加上習慣、堅持……馬上就可以變成7S、8S……直至NS都行。萬變不離其宗，6S管理是基礎。6S管理搞好了，6S、7S就都可以做到。為什么我會把6S和6S管理并列呢？在我看來，6S管理的出發(fā)點就是為了安全，為了人的安全、為了產(chǎn)品質(zhì)量安全。所以加上一個安全，我覺得沒問題。同樣的道理，實行6S管理管理的一個基本方向就是化繁為簡，所以又何必要無限增加N個S呢？

6S管理管理的確很好學！一家以生產(chǎn)食品添加劑為主的企業(yè)，理所當然對衛(wèi)生要求高。所有員工進車間必須換白鞋、白褂、戴白帽。其中我是行政科長，其實人事、行政、還有項目立項、對外聯(lián)絡都管，很自然，員工培訓也落在了我肩上，6S管理培訓也成了我的事。還好，大長江有一本二十來頁的6S管理知識小冊子。

我只要結合豐華化工的實際去講解就行了。培訓過二批新員工之后，我的6S管理知識和實踐就豐富起來了。后來在利安制鎖這樣勞動密集型企業(yè)推行6S管理管理也取得了成效，使外貿(mào)訂單翻了近三番，跟這個時候的6S管理學習是分不開的。

我還有一個經(jīng)驗，凡是個人衛(wèi)生有條理的員工學起6S管理管理都特別容易入門，因為他們在日常生活中已經(jīng)養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習慣。6S管理首先要培養(yǎng)的就是員工的好習慣。誰都知道“習慣成自然”。自然的事情，你會感到費勁嗎？顯然不會。同樣的道理，實行6S管理管理，最大的難點就在于衛(wèi)生習慣不好的員工帶來的阻力。如果這樣的員工又擔負領導工作，那推行起來難度就更大了。

不過，這也不怕，群眾的熱情就可以感化他、影響他，從而帶動他一起實行6S管理管理。如果企業(yè)負責人不支持，不要說6S管理，就是1S也推行不了。但是又有哪一個企業(yè)負責人會傻到連這種投入少、見效快的管理方法都不愿意采用呢？除非那些領導人講不清6S管理的好處、掌握不了6S管理如何運用。

像我這樣一個學習機會少、又不聰明的人，從一本小冊子開始，就可以把6S管理知識學懂弄會了，還有誰學不會呢？沒有開展6S管理活動的企業(yè)趕快行動吧。千萬不要把6S管理管理當作衛(wèi)生管理。

6S管理管理概括起來就是通過現(xiàn)場環(huán)境的整理、整頓、清掃、清潔，創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)良好的工作、生活習慣，在保證人身安全的前提下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務水準，再通過持續(xù)改善，從而全面提升企業(yè)管理水平。6S管理管理的工具書、各種表格都很實用，會識字的人買一本回去就能現(xiàn)學現(xiàn)用。

6S管理管理規(guī)范化，全公司統(tǒng)一標準就行，各自為政那也不是6S管理管理，也不是規(guī)范化管理。當然，6S管理管理也好，規(guī)范化管理也罷，脫離了企業(yè)實際，一切管理都是空話。