6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S是來(lái)自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統(tǒng)稱為5S。5S現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容，每個(gè)方面的要點(diǎn)概括為：

5S培訓(xùn)

1.整理：① 對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？② 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的和長(zhǎng)期不用的；③ 即便是必需品，也要適量，將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④ 在哪里都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的、有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟；⑤ 非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置；⑥ 當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地。

2.整頓：① 將尋找的時(shí)間減少為零；② 有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；③ 其他人員也能明白要求和做法，即迅速找到物品并能放回原處；④ 不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。

3.清掃：① 最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角；② 對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作； ③ 到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢；④ 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)；⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)并得到解決。

4.清潔：① 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；② 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

5.素養(yǎng)：① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；② 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；③ 需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；④ 互相信任，管理公開化、透明化；⑤ 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

通過(guò)這次5S管理活動(dòng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識(shí)。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在此學(xué)習(xí)期間，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，不斷學(xué)習(xí)以補(bǔ)充自己在實(shí)踐中的缺陷，積極配合這次活動(dòng)，使得5S管理培訓(xùn)順利通過(guò)。

通過(guò)這今天的學(xué)習(xí)，我知道5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5S管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

在5S管理的學(xué)習(xí)中，從整理、整頓、清掃、清潔一直到素養(yǎng)，我覺(jué)得素養(yǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最為重要。5S工作不是一個(gè)單純的5S過(guò)程，而是一系列聯(lián)系績(jī)效考核、質(zhì)量管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理體系，需要基層管理人員不斷地探索和摸索。5S管理的最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)，養(yǎng)成認(rèn)真做事的習(xí)慣，認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場(chǎng)所和文明禮貌的生活習(xí)慣。

良好習(xí)慣教養(yǎng)，比如我們每天道“早安，您好！”，聽(tīng)到你打招呼的同事會(huì)高高興興地和你打招呼。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。為塑造良好的企業(yè)文化形象，全員參與才是主要的，將5S管理付諸行動(dòng)，東北航的明天將會(huì)更加美好!

曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，一位風(fēng)水大師說(shuō)：一個(gè)人的運(yùn)氣好壞，看一看他的房間便知。如果一個(gè)人的房間干凈、整潔、明亮，那這個(gè)人的運(yùn)氣一定不會(huì)差；反之，如果一個(gè)人的房間亂七八糟，那這個(gè)人的運(yùn)氣一定不會(huì)太好。

從小，我可愛(ài)的強(qiáng)迫癥媽媽就這樣嚴(yán)格要求我，自己的東西不可以隨便亂放，用完的東西一定要?dú)w位。直到現(xiàn)在，我也保持著這種良好的習(xí)慣。

這次5S管理圍繞“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”五個(gè)方面進(jìn)行。我認(rèn)為每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的。所有的成功者，他們與我們一樣，都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事。其實(shí)，人生就是由這些許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。

“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

記得在《沒(méi)有任何借口》中有這樣一段話：“每個(gè)人所做的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事。”聽(tīng)起來(lái)平實(shí)無(wú)華的一句話，細(xì)細(xì)品來(lái)卻意味深長(zhǎng)。

人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成。“智者善于以小見(jiàn)大”，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時(shí)間的浪費(fèi)，而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程和為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江海”。

5S起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本，想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣，是否有良好的管理，產(chǎn)品的質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作環(huán)境，推行“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”便是一個(gè)充分而必要的條件。我覺(jué)得在企業(yè)管理中運(yùn)用5S管理，有以下好處：

1.可以改善工作環(huán)境，提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用，同時(shí)環(huán)境的改善也會(huì)提高公司的知名度。

2.提高員工的素質(zhì)。5S工作使員工在日常生活中更加的注重對(duì)環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用，使一些人不敢亂丟亂放，而且相互的監(jiān)督會(huì)使公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大的改變，管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作。5S工作的長(zhǎng)抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛(ài)惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)知感。

3.提高了管理人員的能力，通過(guò)5S管理過(guò)程，管理人員可以加強(qiáng)對(duì)這些管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，再結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的積累，使管理人員的方式和方法得到改進(jìn)。

從這次學(xué)習(xí)中我深刻地感悟到，5S的益處并不僅僅在于它給企業(yè)環(huán)境帶來(lái)的變化，更重要的是在5S的推行過(guò)程中，每個(gè)人、每個(gè)集體的智慧和創(chuàng)造力都得到了充分的發(fā)揮。5S活動(dòng)的不斷深入會(huì)使企業(yè)形成一種強(qiáng)大的凝聚力和核心力，大家能夠共同努力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從改變環(huán)境入手，不斷提高自身素養(yǎng)，培養(yǎng)良好道德品質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)塑造全新企業(yè)形象的目標(biāo)。

5S起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。千里之行，始于足下，讓我們立刻行動(dòng)起來(lái)，共同加入實(shí)施5S的浪潮中，共建和諧企業(yè)。同時(shí)，我們相信5S活動(dòng)必將給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)I造出一個(gè)良好的氛圍，將為東北航實(shí)現(xiàn)騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今天，公司組織學(xué)習(xí)5S管理。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自己在這一方面的不足。5S管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。

5S的具體內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。我認(rèn)為，對(duì)于5S管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號(hào)就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地做事，全身心地投入到工作中。

5S管理還與做人做事有著密切的關(guān)系，這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的。主要是通過(guò)這幾個(gè)方面：養(yǎng)成凡事有頭緒做事的習(xí)慣，認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事；遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境，做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然；養(yǎng)成文明禮貌的生活習(xí)慣。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作中不斷積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，會(huì)給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反，在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問(wèn)題和解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭(zhēng)。在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中，不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因?yàn)?，這也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。

我覺(jué)得這次的5S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用5S管理，有以下好處：

1.能消除內(nèi)部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛和解決問(wèn)題的能力。

2.創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，會(huì)投入更多的熱情到工作中去。

3.吸引人才。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往令員工望而卻步，留下來(lái)也不是很情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是工作品味，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。

客艙部辦公室5S培訓(xùn)心得（二）？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，讓我們?yōu)楣靖篮玫拿魈鞌y手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天！