6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：7S活動是企業(yè)現場各項管理的基礎活動，它有助于消除企業(yè)在生產過程中可能面臨的各類不良現象，對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的。7S種子小組成員的培養(yǎng)是至為重要的。

7S培訓

但是，如何才能讓這種培養(yǎng)行為更有效（特別是針對種子小組成員思考力的培養(yǎng)），卻是很多企業(yè)經常遇到的一個難點。下面，我們將在提供咨詢服務的過程中發(fā)現的幾類問題加以歸納和總結，希望管理者們在實踐中加以規(guī)避。

一是強行灌輸。每一位種子成員都是有思想的個體，在人員培訓過程中，必須充分考慮到每個成員的實際情況，讓他們主動地去探索、去發(fā)現，這樣才能達到培訓的目的。如果一味采用填鴨式灌輸，往往會適得其反。

二是培訓內容過于復雜。種子小組成員在之前可能對于7S的相關知識有所了解，但是可能并不深入。而企業(yè)卻為其安排了內容復雜的培訓課程。如此一來，小組成員便不能循序漸進地掌握這些知識。所以，我們在設計培訓內容時必須具有針對性，使每一個種子成員都能夠欣然接受，進而達到培訓的目的。

通常情況下，我們需要就以下方面為7S小組成員安排培訓。

1、7S執(zhí)行能力培訓：區(qū)域規(guī)劃、定置管理、畫線規(guī)則、物料流動等。

2、7S管控能力培訓：目標控制、標準化管控、過程督導、績效激勵等。

3、7S改善能力培訓：問題分析、PDCA循環(huán)、技能提升等。

但在培訓組織規(guī)劃階段，我們需要先做好成員能力測評，評估其知識技能水平、思維縝密度、思想高度等，而后再為其量身定制合適的培訓課程及具體內容。

三是空洞說教。如果概念太過于空洞，常會讓人覺得離自己太遠。

但是，如果培訓內容具體化，則可以深入人心。

7S小組成員培訓目的？以上就是6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，當然，人員培訓不僅僅是針對知識的培訓，更重要的是促使員工從內心上提升到一定的高度，從行動上去改變自己。只有當7S種子小組成員從思想到行為逐步發(fā)生改變，他們才能規(guī)范化地推行7S活動，才能帶動企業(yè)發(fā)生改變，并全力維系7S全面推行的成果。