本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)在現(xiàn)場推行6S管理時總會遇到這樣的情況：雖然企業(yè)組織開展了培訓(xùn)、指導(dǎo)檢查等現(xiàn)場服務(wù)，但是因?yàn)?S管理沒做到換位思考，下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)部分內(nèi)容生硬牽強(qiáng)，以致基層不便執(zhí)行，員工很快產(chǎn)生抵觸情緒，造成6S管理的作用并沒有真正體現(xiàn)。

例如6S管理要求資料柜內(nèi)必須張貼定置圖以便查取，如果沒有到現(xiàn)場調(diào)查哪些種類資料柜是否適宜張貼，可能將定置圖貼在裝有玻璃門的資料柜上面，遮擋住員工視線反而造成工作不便。

當(dāng)企業(yè)6S管理缺乏規(guī)范時，員工當(dāng)然會認(rèn)為：“6S管理只是搞衛(wèi)生，形式主義，為了好看而已。”這種心態(tài)也使得6S管理難以真正推行下去，無法發(fā)揮6S活動對企業(yè)精益管理的效用。

企業(yè)想要有效推行6S管理，就必須根據(jù)可持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，統(tǒng)一6S規(guī)范。

然而，即使很多企業(yè)制定了6S規(guī)范，在6S管理仍然容易落入執(zhí)行陷阱：

陷阱一：不敢執(zhí)行。

企業(yè)6S管理推行人員是要和基層打交道的，現(xiàn)場檢查時往往會發(fā)生各類沖突，有部分員工不滿、惡語相加甚至到處告狀。面對此景，6S管理推行人員處理起來就縮手縮腳或視而不見而不是“敢于管理”。

例如6S管理規(guī)定禁止工業(yè)垃圾與生活垃圾混放，而相關(guān)員工卻不按要求做。眾所周知，垃圾分類是為了保護(hù)工作環(huán)境，減少工業(yè)污染，為了員工更加健康，因此檢查時手必須硬，該處罰就必須處罰。

同時要進(jìn)一步分析現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題：員工認(rèn)為麻煩，是不是沒有找到更快的處理垃圾的路徑？如果將垃圾桶分類明確標(biāo)識，放置在合理的位置，或集中組織定期回收工業(yè)垃圾，員工誰敢違規(guī)。

陷阱二：越俎代庖。

6S管理重在全員參與，如果企業(yè)管理層喜歡當(dāng)“權(quán)威”，越權(quán)指揮現(xiàn)場，總是插手與6S管理不相干的事情，結(jié)果造成了6S主管部門的公信力和號召力嚴(yán)重下降。

例如某基層單位組織對生銹的鐵門刷漆，主管部門認(rèn)為漆色不統(tǒng)一，而基層認(rèn)為顏色與工作環(huán)境很適宜，員工也都認(rèn)可，爭執(zhí)最后引起基層反感。因此，一旦管理部門代管太多事務(wù)，讓基層和員工成為被動的受管理者，6S管理推行就會困難重重。

6S管理的目的絕不只是因?yàn)楹每?，在明確這個前提之后，6S管理才能夠得到員工認(rèn)可。但在6S管理落地執(zhí)行的過程中，企業(yè)仍然需要制定統(tǒng)一的規(guī)范，在按章辦事的過程中，推動6S管理的可持續(xù)推行。