2020年7月13日，重慶某汽配公司精益現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目召開本期首次會(huì)議，經(jīng)過(guò)細(xì)致的討論，會(huì)議確定了本期的工作開展重點(diǎn)是快速換模內(nèi)容板塊。

會(huì)議結(jié)束后，新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心顧問(wèn)老師針對(duì)該公司換模現(xiàn)狀進(jìn)行了徹底的摸底排查浪費(fèi)，并結(jié)合問(wèn)題點(diǎn)召開換模專題會(huì)議，成立組織及行動(dòng)計(jì)劃。

換模人員分工

2020年7月15日，進(jìn)行了第一次調(diào)整方案后的預(yù)換模，換模時(shí)間由以前142分鐘下降至60分鐘，下降率57%，取得第一次改善成果。2020年7月17日進(jìn)行再次鞏固換模驗(yàn)證，換模結(jié)果為59分鐘，下降率為58%。

換模成果

總結(jié)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

2020年7月17日下午16點(diǎn)，公司召開了本期6S管理項(xiàng)目輔導(dǎo)的總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于本次換模成果給予肯定，并提出各部門需要嚴(yán)格遵守?fù)Q模流程，將現(xiàn)有的成果鞏固標(biāo)準(zhǔn)化；同事表示，希望大家在接下來(lái)的輔導(dǎo)過(guò)程中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)改善精神，為公司的改變貢獻(xiàn)自己的一份力量。